張吳菲

摘 要：隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷繁榮發(fā)展，成品油需求量的逐年遞增，由此帶動(dòng)了石油企業(yè)加大了對(duì)成品油零售終端-加油站的投入。加油站工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、較強(qiáng)的整體性和固定性等特點(diǎn)，按建設(shè)性質(zhì)可以分為新建、擴(kuò)建、恢復(fù)和遷建等項(xiàng)目。本文針對(duì)目前我國加油站建設(shè)的現(xiàn)狀，分析了加油站建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的不足，并為我國加油站建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：加油站建設(shè)；施工管理；項(xiàng)目施工

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，私家車數(shù)量日益增多，因此對(duì)汽油的需求量也與日俱增。這一方面大大推動(dòng)了我國石油業(yè)的發(fā)展，另一方面也導(dǎo)致現(xiàn)有的加油站數(shù)量逐漸滿足不了實(shí)際需求。為此，各大石油企業(yè)都在加大力度建設(shè)加油站。

1.加油站施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1資源浪費(fèi)嚴(yán)重導(dǎo)致建設(shè)成本過高

在進(jìn)行加油站的建設(shè)施工管理工作時(shí)，由于管理人員并沒有對(duì)施工過程中的管理工作引起重視，因而導(dǎo)致目前加油站的建設(shè)過程中存在成本過高的問題?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行加油站的建設(shè)過程中，因?yàn)槭艿礁鞣N外在、內(nèi)在因素的影響，導(dǎo)致加油站的施工過程中存在著嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。比如說建設(shè)過程中存在材料的以次充好、偷工減料的問題，同時(shí)施工過程中還存在著建造計(jì)劃臨時(shí)變更等問題。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

雖然取得加油站施工項(xiàng)目的中標(biāo)單位都是具有施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和加油站施工經(jīng)驗(yàn)的單位，但安全施工觀念淡薄。首先表現(xiàn)在為降低用工成本，使用廉價(jià)勞動(dòng)力，各區(qū)域公司就設(shè)立在實(shí)行的是本地化管理，招聘本地民工占了很大一部分，他們普遍存在著安全知識(shí)了解較少，忽略安全意識(shí)的自我培養(yǎng)他們?cè)诠ぷ髦幸坏┯龅酵话l(fā)性事故，就不知如何應(yīng)急處理，從而給事故的發(fā)生與擴(kuò)大造成隱患。由于對(duì)加油站施工過程中的安全管理工作重視程度不夠，所以很多施工單位都一再削減安全管理人員，導(dǎo)致安全管理人手本身就不足，而這些僅有的安全管理人員，還大部分都并不具備合格的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，他們有的并非專業(yè)安全管理人員，沒有相關(guān)從業(yè)證書。

1.3沒有健全的施工計(jì)劃

根據(jù)調(diào)研顯示，許多加油站建設(shè)過程中，很多項(xiàng)目的實(shí)施過程和計(jì)劃管理比較差，這是由于在很多項(xiàng)目中，加油建設(shè)的施工方并沒有配備專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的人員對(duì)此建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。缺乏項(xiàng)目指定計(jì)劃或是指定計(jì)劃不完善都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃管理不能被很好地執(zhí)行，這就會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量較差、預(yù)算超支、工期延誤等現(xiàn)象的發(fā)生，致使公司利益受損。

2.提升加油站項(xiàng)目施工管理水平的對(duì)策及建議

2.1合理配置資源

杜絕資源浪費(fèi)合理配置施工資源可以保證在不浪費(fèi)資源的情況下使施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，順利完成階段施工任務(wù)，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行材料供應(yīng)商選取的工作時(shí)，要進(jìn)行全面的研究與分析，避免施工過程中資源的浪費(fèi)，比如說施工過程中可以就近選擇建筑材料。這樣一來，不僅可以減少材料的運(yùn)輸費(fèi)用、節(jié)約施工成本，同時(shí)還能確保材料的供應(yīng)不出現(xiàn)問題。在進(jìn)行具體的施工過程中，要對(duì)工程產(chǎn)生的污染物進(jìn)行合理的整理。人力，物料在施工過程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應(yīng)尋找平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力，物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；在材料使用上，根據(jù)使用情況，實(shí)行限額應(yīng)，限額放料，嚴(yán)格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌；在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設(shè)成本，杜絕資源浪費(fèi)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

眾所周知安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提；安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。由于施工特有的性質(zhì)決定了“高處墜落、物體打擊、機(jī)具傷害、坍塌、觸電、起重傷害”等六類是常見的事故類別，施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，從而加劇了安全事故的頻繁發(fā)生。加油站建設(shè)亦如此。加強(qiáng)對(duì)加油站內(nèi)施工人員的培訓(xùn)，明確工程現(xiàn)場(chǎng)的安全禁令，明確進(jìn)工地必須戴安全帽并不得隨便脫下，消防器材等安全設(shè)施應(yīng)放置在制定地點(diǎn)，禁止嬉戲打鬧，禁止制造或接觸火種，特種作業(yè)人員必須持證上崗等。由于加油站的特殊環(huán)境，其施工過程更應(yīng)有嚴(yán)格的制度保障，因此應(yīng)由施工單位依具體需要成立安全管理機(jī)構(gòu)，然后編制安全管理制度，最后制定安全管理方案，并安排專職的管理人員。加油站常年收發(fā)儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，石油成品油是易揮發(fā)、易燃、易產(chǎn)生靜電的危險(xiǎn)化學(xué)物品，具有顯著的火災(zāi)危險(xiǎn)特性。石油蒸汽和空氣的混合氣，在一定的濃度范圍內(nèi)能產(chǎn)生爆炸。此外，加油站畢竟屬于危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，就算沒有油氣，使用電焊、敲打鋼筋等都應(yīng)該格外小心，并有專人監(jiān)督把關(guān)。因此，加油站應(yīng)強(qiáng)化安全檢查，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，不斷提高員工的安全操作技能；同時(shí)加油站應(yīng)規(guī)范職工的操作行為，完善防范設(shè)施。

2.3加強(qiáng)加油站設(shè)備管理

加油站設(shè)備管理的重點(diǎn)包括：管理好防爆線路及防爆控制的開關(guān)，發(fā)現(xiàn)管線接頭松動(dòng)、開關(guān)旋扭松動(dòng)、電線絕緣層破裂等情況要及時(shí)處理，以防產(chǎn)生火花，引起火災(zāi)、爆炸等事故；管理好電動(dòng)機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)等設(shè)備，確保其運(yùn)轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，以免因癟罐、靜電接地失靈等引起安全事故；管理好加油槍，確保其與輸油橡膠管內(nèi)的金屬導(dǎo)電絲連接正常；另外還有一些其他設(shè)備也都要加強(qiáng)管理，定時(shí)檢查，確保其工作運(yùn)行正常。

2.4加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理

在進(jìn)行加油站的建設(shè)過程中，管理人員要對(duì)所有的生產(chǎn)材料和相應(yīng)的施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建設(shè)施工過程不會(huì)出現(xiàn)大的紕漏。對(duì)于材料的管理來說，要做好生產(chǎn)材料的審批工作，所有材料都要達(dá)到國家法律條文中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)于一些不合法、不合規(guī)的材料要杜絕使用。此外，還要建立健全材料的管理機(jī)制，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行專人專管的制度，做到誰損害、誰賠償。注意在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段，對(duì)其各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，全面地檢查各項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否存在漏洞，減少了項(xiàng)目的不確定性，進(jìn)而減少了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.討論

當(dāng)前，加油站施工管理當(dāng)中還存在諸多問題，加油站項(xiàng)目施工管理必須實(shí)現(xiàn)管理的均衡化和合理化，要使石油企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展，就需要健全加油站項(xiàng)目的施工管理體制，不斷吸收先進(jìn)的管理思想，更有效率地進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理水平，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

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