王龍龍

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日新月異，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。本文從我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，促使競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的最佳途徑。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

有效的管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，企業(yè)管理有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，企業(yè)管理成效的高低能夠從側(cè)面反映出企業(yè)生產(chǎn)力的高低。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，信息技術(shù)等因素促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，在這樣的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意義重大。

不同的企業(yè)之間由于經(jīng)營(yíng)模式及方向的不同而導(dǎo)致內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式也不盡相同。但影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變更的原因基本一致。知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸占據(jù)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，信息技術(shù)的發(fā)展，這些都成為企業(yè)急需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的影響因素。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不再僅僅局限于國(guó)內(nèi)，而是要面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境壓力，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容廣泛，其管理內(nèi)容覆蓋企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。因此進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)的投資預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)。所以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，也是預(yù)防企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的措施，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的一種手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)內(nèi)核經(jīng)濟(jì)理論的革新，也是一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的革新，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要保證自身的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方面有所創(chuàng)新，提升企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的存在感，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（1）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

新形勢(shì)下，大部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這就為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。在企業(yè)中樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念具有重要意義。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境之下，這種舊的思想理念需要有所轉(zhuǎn)變，在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)，還要堅(jiān)持以人為本的原則，人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才資源的競(jìng)爭(zhēng)是其中的重要內(nèi)容，誰(shuí)掌握了充足的人才資源，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。重視人才的作用，堅(jiān)持以人為本，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

（2）管理人員素質(zhì)問(wèn)題

企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)管理質(zhì)量的好壞，在大部分企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理人員都并非是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，其經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏。管理人員缺少相應(yīng)的組織籌劃能力，不具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)管理危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新帶來(lái)了困難。管理人員制定的新型管理策略得不到具體落實(shí)，傳統(tǒng)的通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的模式因其固有缺陷而不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而管理人員面對(duì)這種情況仍然不愿有所創(chuàng)新，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后。

（3）制度創(chuàng)新不足

管理制度的革新對(duì)于提升員工的工作積極性，約束員工的日常工作行為都具有重要的作用。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，在企業(yè)之中不能充分發(fā)揮作用，當(dāng)前大部分企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都是僅僅關(guān)注了企業(yè)的眼前利益而沒(méi)有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)考慮。在一些企業(yè)中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度的部分創(chuàng)新也并沒(méi)有起到良好的效果，這些部分創(chuàng)新的內(nèi)容因其沒(méi)有整體的規(guī)劃而無(wú)法具體落實(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新因此失去了原有的意義[1]。

（4）經(jīng)濟(jì)管理組織渙散

當(dāng)前大部分企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理組織渙散，造成企業(yè)內(nèi)部不能團(tuán)結(jié)一致，缺乏良好的凝聚力，這使企業(yè)在面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)時(shí)不能夠形成合力，從而充分發(fā)揮自身的實(shí)力，目前我國(guó)大部分企業(yè)中應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)還處在發(fā)展初期，處理業(yè)務(wù)的能力還相對(duì)薄弱，這些因素都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（1）管理理念創(chuàng)新

要想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要有管理創(chuàng)新理念作為指導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在管理過(guò)程中創(chuàng)造積極的環(huán)境，采用適當(dāng)?shù)姆绞酱偈箚T工形成良好的創(chuàng)新意識(shí)。管理人員要運(yùn)用創(chuàng)新管理理念來(lái)指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)之下，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

（2）管理手段創(chuàng)新

各企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中不應(yīng)該千篇一律，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展而適時(shí)做出改進(jìn)。例如利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層級(jí)的簡(jiǎn)化，是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的具體手段。我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程會(huì)出現(xiàn)管理層級(jí)過(guò)于繁雜的問(wèn)題，繁雜的管理層級(jí)必然導(dǎo)致上下級(jí)之間信息傳遞的不通暢、不及時(shí)，信息通道閉塞對(duì)于企業(yè)及時(shí)做出決策產(chǎn)生了不良的影響。面對(duì)這樣的問(wèn)題，可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，這種通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的方式有利于打破層級(jí)的限制，使現(xiàn)有的層級(jí)制度被簡(jiǎn)化，企業(yè)高層能夠直接了解一線的工作狀況，有利于提升企業(yè)高層做出決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

健全的監(jiān)督機(jī)制為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的掌控。企業(yè)可以在內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)之上建立財(cái)務(wù)管理制度，以便于協(xié)調(diào)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的創(chuàng)新力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障[2]。

（4）經(jīng)濟(jì)管理組織模式創(chuàng)新

在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理組織的作用至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)管理組織可以促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理緊跟市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度相對(duì)落后，經(jīng)濟(jì)管理的組織形勢(shì)同樣落后，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成了阻礙。因此，為了讓企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)中落后的經(jīng)濟(jì)管理組織形式進(jìn)行有效的改革，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理組織模式進(jìn)行多樣化的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理更具有層次感。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化促使我國(guó)企業(yè)開(kāi)始思考如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式。如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始由被動(dòng)的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革變?yōu)橹鲃?dòng)的尋求經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之路，這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了只有進(jìn)行創(chuàng)新和改革才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不應(yīng)該只停留在手段和制度層面，更應(yīng)該從思想上進(jìn)行創(chuàng)新，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何慧娟.試論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，24：51-52.