金楊軍

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在社會(huì)中的體現(xiàn)越來越多，管理也越來越重要，我們要提倡進(jìn)行精細(xì)化管理。為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理呢？我們首先對(duì)精細(xì)化管理和企業(yè)管理的概念進(jìn)行了介紹，并總結(jié)了精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理的意義，然后對(duì)具體的精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)闡述，最后對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)管理中起的作用做了總結(jié)，希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)管理的全面發(fā)展和管理效力的提高提供幫助。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)管理；管理效力

企業(yè)管理指的是通過一系列規(guī)章、制度和方法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的人、事、財(cái)力等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的過程。企業(yè)管理的根本作用在于通過管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門和各項(xiàng)事務(wù)之間的關(guān)系，達(dá)到企業(yè)盈利的根本目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理方法和理念指導(dǎo)著我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展，對(duì)各企業(yè)的實(shí)際管理工作也產(chǎn)生了重大的影響，值得我們進(jìn)行思考和探索。

一.精細(xì)化管理與企業(yè)管理

1.1 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的模式之一，管理學(xué)家認(rèn)為，精細(xì)化管理是在現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)精細(xì)化、產(chǎn)品精細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)中產(chǎn)生的、作用于企業(yè)管理的一種手段。精細(xì)化管理建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以減少管理消耗的資源、降低管理成本為目的，保證企業(yè)管理的各種方法不僅能夠完成管理目標(biāo)，而且能夠達(dá)到管理的主體和客體之間的平衡，提高企業(yè)管理的效力。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理中常見的問題

現(xiàn)在的企業(yè)管理中常見的問題，由于21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)正在探尋能夠進(jìn)行信息化管理的模式，但是長(zhǎng)久以來，傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)中存在的問題是無法立刻改變的。雖然大多數(shù)企業(yè)致力于使用信息化的、現(xiàn)代化的管理手段，但是現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況下仍靠刻板的管理制度維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，他們雖然極力的提倡這些現(xiàn)代化、信息化手段的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是信息化的工具的管理系統(tǒng)需要大量的成本，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不那么盡如人意。企業(yè)管理的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，客戶是企業(yè)實(shí)物、資金員工、主體客體之間的矛盾始終存在，想要從根本上提高企業(yè)的管理效率是十分困難的。

1.3在企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理在企業(yè)中實(shí)施的意義是可以提高管理精度。在管理措施方面，提高管理精度，在正常的管理措施的基礎(chǔ)上實(shí)行精細(xì)化管理，可以提高企業(yè)的管理效率，達(dá)到資源的最優(yōu)化配置，使得企業(yè)在運(yùn)用最少的管理資源的前提下，得到最大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率。細(xì)化管理還是一種過渡模式。現(xiàn)今引入現(xiàn)代化信息化管理模式所帶來的巨大成本的問題，尤其是一些大型企業(yè)在引入信息化現(xiàn)代化的管理模式之前需要經(jīng)過一個(gè)過渡時(shí)期，在此時(shí)期可以通過具體的精細(xì)化管理進(jìn)行過渡。精細(xì)化管理還可以 使得上下級(jí)之間、同級(jí)之間的信息加強(qiáng)流通，使整個(gè)企業(yè)的信息流動(dòng)加快提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，使問題一出現(xiàn)就能夠被管理高層發(fā)現(xiàn)得到及時(shí)解決。

二、企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施精細(xì)化管理模式的意義

2.1提高培訓(xùn)質(zhì)量

通過精細(xì)化管理，企業(yè)可以將培訓(xùn)工作中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，刪減不必要的管理培訓(xùn)措施與培訓(xùn)內(nèi)容，充分發(fā)揮培訓(xùn)工作中最有利的因素，從而使得培訓(xùn)工作整體質(zhì)量得到提高。

2.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題

通過采取精細(xì)化管理改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)，可以更為有力地監(jiān)控管理培訓(xùn)的過程，使得企業(yè)在培訓(xùn)過程中存在的問題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到迅速地解決。減少不必要的意外錯(cuò)誤造成的負(fù)面影響。更為有效地整合資源

在企業(yè)培訓(xùn)中運(yùn)用實(shí)施精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃，將培訓(xùn)項(xiàng)目中的所有內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃與安排，通過合理的設(shè)置去除掉不必要的開支與環(huán)節(jié)，從而更為有效地利用與整合資源。提高資源利用率。

三.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

3.1 應(yīng)用精細(xì)化管理理念完善企業(yè)管理制度

精細(xì)化管理追求高效率高效益，而效率的實(shí)現(xiàn)要有充分的制度保障，如果沒有制度保障，精細(xì)化管理必然陷入混亂和高成本的境地。因此，要建立和推行一個(gè)長(zhǎng)期不變或者能在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的精細(xì)化管理制度。管理制度是企業(yè)管理的基本準(zhǔn)則，在企業(yè)制度中體現(xiàn)出精細(xì)化，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行以精細(xì)化管理理念為準(zhǔn)的改革措施之一；此外，使用刻板的管理制度的企業(yè)，也應(yīng)該以精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)，

對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，使刻板的制度體現(xiàn)出其靈活性和公平性。企業(yè)可以使用下面的方法進(jìn)行管理制度的完善。

首先，要求各個(gè)部門要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂、完善，包括使各部門的員工通過對(duì)日常工作的總結(jié)，細(xì)化自己的崗位責(zé)任制，根據(jù)員工對(duì)崗位職責(zé)的重新認(rèn)定以及部門主管的確認(rèn)，制定崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度。

其次，對(duì)企業(yè)各部門各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確立和量化衡量制度的建立，作為精細(xì)化考核的基礎(chǔ)。

最后，根據(jù)崗位工作規(guī)范的量化標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套完善的崗位目標(biāo)績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)體系，例如，針對(duì)員工工作的崗位責(zé)任，設(shè)定三到五級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定員工在工作中做到哪些細(xì)節(jié)性的工作，達(dá)到哪些細(xì)節(jié)性的指標(biāo)，即視為達(dá)到某個(gè)等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。這些評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定需要專業(yè)的管理研究人員來設(shè)計(jì)，并通過全企業(yè)的共同討論和投票，進(jìn)行精細(xì)化管理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)修訂，最后匯編成精細(xì)化管理手冊(cè)。在薪酬激勵(lì)方面，則應(yīng)該以績(jī)效考核體系的建立為基礎(chǔ)，體現(xiàn)薪酬制度的細(xì)節(jié)，表現(xiàn)出精細(xì)化管理的公平性。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理研究的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)管理的全面發(fā)展具有十分重要的影響作用。精細(xì)化管理理念，是在現(xiàn)代化管理模式研究下的產(chǎn)物，是介于傳統(tǒng)的管理模式和信息化現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)中的一種過渡時(shí)期的應(yīng)用，雖然只是過渡時(shí)期的一種研究理念，但是對(duì)于現(xiàn)今許多還正處于傳統(tǒng)模式中的企業(yè)旅游量具有重大的意義，我們要提倡精細(xì)化管理的應(yīng)用。企業(yè)如果能夠在原有的管理制度和管理方法基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)責(zé)任的細(xì)化、管理方法的細(xì)化、管理效果的有效監(jiān)督，就能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理。而處于精細(xì)化管理模式下的企業(yè)管理，也必將使企業(yè)效益提高。

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