周聰

【摘 要】近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有了很大的提升。其中，離不開中小型企業(yè)的推動作用，可是隨著社會的不斷發(fā)展進步，市場競爭越來越激烈，中小型企業(yè)的融資問題也慢慢成為了企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題，為了進一步的提升企業(yè)經(jīng)濟效益和降低生產(chǎn)成本投入我們就要做好財務(wù)管理工作。本文首先對目前我國中小型企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的問題進行了探究分析，然后提出了一些建設(shè)性的意見，進一步的優(yōu)化升級了財務(wù)管理工作，，為企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地提供借鑒性的啟示。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、目前我們國家的中小企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的問題

（一）融資過程不夠順利

當(dāng)前，我國有很多的中小企業(yè)都在融資方面受到了阻礙，融資的困難導(dǎo)致了企業(yè)各個工作難以正常進行。特別是結(jié)合當(dāng)前的中小企業(yè)的實際融資情況，融資的途徑過于單調(diào)，在實際的融資過程中，結(jié)合目前的融資渠道，主要是借助招募基金和風(fēng)險投資以及銀行貸款等，雖然有一小部分的企業(yè)想要借助發(fā)行債券的方式對資本進行融合，可是很少能取得預(yù)期的效果，這是由于他們?nèi)狈φ５母咝实娜谫Y路徑，這就會導(dǎo)致資產(chǎn)的負債表很難準(zhǔn)確的表達出自身的財務(wù)水平。當(dāng)然，也有一些中小型企業(yè)在進行銀行借貸的時候，會由于產(chǎn)權(quán)不夠明確、沒有辦法將資產(chǎn)進行抵押等其他多方原因，導(dǎo)致企業(yè)很難滿足銀行借貸的基本要求，與此同時，也有一部分的中小企業(yè)自身不具備信用意識，缺乏政府政策的支持，這不利于中小企業(yè)進行有效的融資，也會對中小企業(yè)的發(fā)展造成一定的限制。

（二）對內(nèi)部財務(wù)管控缺乏足夠的控制

企業(yè)財務(wù)管理的核心關(guān)鍵點就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制。就目前的中小型企業(yè)實際工作情況來看，他們往往為了追求更大的經(jīng)濟利益，在實際的財務(wù)管理中經(jīng)常會忽視對內(nèi)部財務(wù)的管控，進而導(dǎo)致了其在整個財務(wù)管理中的作用并不會取得預(yù)期的成效。企業(yè)往往會更加注重對外部財務(wù)的管理控制，很難在思想上對內(nèi)部財務(wù)管理控制有一個正確的認(rèn)識，在內(nèi)部財務(wù)控制過程中并不具備明顯的形式化，所以企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作成效就微乎其微，也會對財務(wù)管理水平的提升造成不良影響。

（三）不具備很強的財務(wù)風(fēng)險意識

對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制需要依靠財務(wù)管理工作。就目前的情形來看，絕大多數(shù)的中小企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作中，并不會在財務(wù)風(fēng)險方面投入足夠的人力物力，因而無法取得有效的管理成效。有很多的中小型企業(yè)很難在思想上對財務(wù)風(fēng)險控制進行重視，不能處理好財務(wù)風(fēng)險問題，最終會導(dǎo)致財務(wù)危機的出現(xiàn)。因此，對財務(wù)風(fēng)險意識不夠會直接導(dǎo)致財務(wù)管理水平的低下。

（四）財務(wù)管理人員的專業(yè)水平能力不高

目前，有很多的中小型企業(yè)為了盡力降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本，會在很多方面進行節(jié)省，有一些中小型企業(yè)在財務(wù)管理人員配置方面也十分低下，通常一人會身兼多職，再加上招聘的財務(wù)管理人員并不具備很強的專業(yè)水平，導(dǎo)致了整個中小企業(yè)財務(wù)管理水平很難切實實質(zhì)性的進展。不僅如此，企業(yè)并沒有投入足夠的資金用于培養(yǎng)和提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，這也會導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量得不到有效的提升。

二、如何有效的解決我們國家的中小企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的問題

（一）從多個角度進行融資

當(dāng)前中小型企業(yè)獲取資金的主要渠道還是通過融資。結(jié)合當(dāng)前融資渠道十分單一的現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)要想獲取更加充分的融資，其自身要不斷的努力爭取獲得政府以及銀行的支持，只有這樣才能夠進一步的開拓融資渠道。具體可以從以下幾個方面入手。第一點，從中小企業(yè)自身的角度來看，首先要提升自身的管理水平和能力，保證企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性。然后不斷的完善和優(yōu)化自身的財務(wù)管理體系，最后要提升信用理念，保持和銀行等金融機構(gòu)的良好信譽關(guān)系。第二點，從政府的角度來看，政府需要對目前的中小企業(yè)相關(guān)的融資法律法規(guī)進行更新升級，要在政策上真正做到支持中小企業(yè)而不是空喊口號，特別是需要在資金、技能以及人才引進等方面投入更多的精力，這樣才能夠保證為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供牢靠的基礎(chǔ)支持。第三點，從金融機構(gòu)的角度出發(fā)，要盡最大努力的優(yōu)化融資政策，特別是針對國有銀行企業(yè)來說更是如此，應(yīng)該加大對中小企業(yè)的支持力度，構(gòu)建更加科學(xué)合理的中小規(guī)模的金融機構(gòu)，開闊資金投入市場。

（二）保證企業(yè)制度體系的健全，做好內(nèi)部管控

基于內(nèi)部控制工作對整個企業(yè)管理的積極作用，企業(yè)的財務(wù)管控人員，要在原有的財務(wù)管理體系基礎(chǔ)上進行有效的更新升級，借助財務(wù)管理規(guī)定，實現(xiàn)財務(wù)管理人員的責(zé)任分配，而且要貼合戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控工作，最終完成財務(wù)管理的各項任務(wù)。

（三）提升財務(wù)管理人員的綜合能力

財務(wù)管理水平和質(zhì)量在很大程度上由財務(wù)管理人員的綜合能力素質(zhì)決定。所以為了進一步的提升財務(wù)管理的質(zhì)量，就需要對管理人員進行不斷的教育和培訓(xùn)，有效的提升他們自身的專業(yè)水平能力。對于具體的培訓(xùn)內(nèi)容的安排，需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際需求以及行業(yè)未來的發(fā)展方向最終明確，特別是要結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展情況，不斷的更新和升級培訓(xùn)實際內(nèi)容，保證與時俱進不脫離時代發(fā)展的軌道，只有這樣才能夠真正有效的提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，通過培訓(xùn)教育讓他們在思想上具備更強的財務(wù)風(fēng)險管理意識，讓他們認(rèn)識到自身在整個財務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用，認(rèn)真的完成好工作目標(biāo)，才能更好的提升中小型企業(yè)財務(wù)管理的水平。

三、總結(jié)

綜上文所述，隨著社會的不斷進步和發(fā)展，我們國家的中小型企業(yè)在財務(wù)管理工作中也遇到了很多問題，這些問題都嚴(yán)重的制約了中小型企業(yè)的進步，為了促進中小企業(yè)的進一步發(fā)展，首先我們要在思想上對財務(wù)管理的意義有一個正確認(rèn)識，然后做好內(nèi)控工作，通過講座和培訓(xùn)等不斷的提升專業(yè)能力，最終促使中小企業(yè)的財務(wù)管理智聯(lián)更大提升，企業(yè)也能夠獲取更高的經(jīng)濟收益。

【參考文獻】

[1]劉建南.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012，（3）：46-48.

[2]蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2011，（3）：127-129.

[3]譚愛強.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟師，2010，（4）：164-165.

[4]李敏，郭利君.小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中華合作時報，2008，（7）.

[5]李燕華.財稅協(xié)同——掀起中小企業(yè)財務(wù)管理軟件變革風(fēng)[J].大眾科技報，2008， （1）.