周聰

【摘 要】近年來，我國的經濟發(fā)展水平有了很大的提升。其中，離不開中小型企業(yè)的推動作用，可是隨著社會的不斷發(fā)展進步，市場競爭越來越激烈，中小型企業(yè)的融資問題也慢慢成為了企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題，為了進一步的提升企業(yè)經濟效益和降低生產成本投入我們就要做好財務管理工作。本文首先對目前我國中小型企業(yè)在財務管理中遇到的問題進行了探究分析，然后提出了一些建設性的意見，進一步的優(yōu)化升級了財務管理工作，，為企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地提供借鑒性的啟示。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、目前我們國家的中小企業(yè)在財務管理中遇到的問題

（一）融資過程不夠順利

當前，我國有很多的中小企業(yè)都在融資方面受到了阻礙，融資的困難導致了企業(yè)各個工作難以正常進行。特別是結合當前的中小企業(yè)的實際融資情況，融資的途徑過于單調，在實際的融資過程中，結合目前的融資渠道，主要是借助招募基金和風險投資以及銀行貸款等，雖然有一小部分的企業(yè)想要借助發(fā)行債券的方式對資本進行融合，可是很少能取得預期的效果，這是由于他們缺乏正常的高效率的融資路徑，這就會導致資產的負債表很難準確的表達出自身的財務水平。當然，也有一些中小型企業(yè)在進行銀行借貸的時候，會由于產權不夠明確、沒有辦法將資產進行抵押等其他多方原因，導致企業(yè)很難滿足銀行借貸的基本要求，與此同時，也有一部分的中小企業(yè)自身不具備信用意識，缺乏政府政策的支持，這不利于中小企業(yè)進行有效的融資，也會對中小企業(yè)的發(fā)展造成一定的限制。

（二）對內部財務管控缺乏足夠的控制

企業(yè)財務管理的核心關鍵點就是企業(yè)內部的財務控制。就目前的中小型企業(yè)實際工作情況來看，他們往往為了追求更大的經濟利益，在實際的財務管理中經常會忽視對內部財務的管控，進而導致了其在整個財務管理中的作用并不會取得預期的成效。企業(yè)往往會更加注重對外部財務的管理控制，很難在思想上對內部財務管理控制有一個正確的認識，在內部財務控制過程中并不具備明顯的形式化，所以企業(yè)的內部財務控制工作成效就微乎其微，也會對財務管理水平的提升造成不良影響。

（三）不具備很強的財務風險意識

對財務風險進行有效的控制需要依靠財務管理工作。就目前的情形來看，絕大多數(shù)的中小企業(yè)在實際的財務管理工作中，并不會在財務風險方面投入足夠的人力物力，因而無法取得有效的管理成效。有很多的中小型企業(yè)很難在思想上對財務風險控制進行重視，不能處理好財務風險問題，最終會導致財務危機的出現(xiàn)。因此，對財務風險意識不夠會直接導致財務管理水平的低下。

（四）財務管理人員的專業(yè)水平能力不高

目前，有很多的中小型企業(yè)為了盡力降低自身的生產經營成本，會在很多方面進行節(jié)省，有一些中小型企業(yè)在財務管理人員配置方面也十分低下，通常一人會身兼多職，再加上招聘的財務管理人員并不具備很強的專業(yè)水平，導致了整個中小企業(yè)財務管理水平很難切實實質性的進展。不僅如此，企業(yè)并沒有投入足夠的資金用于培養(yǎng)和提升財務管理人員的專業(yè)水平，這也會導致財務管理質量得不到有效的提升。

二、如何有效的解決我們國家的中小企業(yè)在財務管理中遇到的問題

（一）從多個角度進行融資

當前中小型企業(yè)獲取資金的主要渠道還是通過融資。結合當前融資渠道十分單一的現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)要想獲取更加充分的融資，其自身要不斷的努力爭取獲得政府以及銀行的支持，只有這樣才能夠進一步的開拓融資渠道。具體可以從以下幾個方面入手。第一點，從中小企業(yè)自身的角度來看，首先要提升自身的管理水平和能力，保證企業(yè)的治理結構的規(guī)范性。然后不斷的完善和優(yōu)化自身的財務管理體系，最后要提升信用理念，保持和銀行等金融機構的良好信譽關系。第二點，從政府的角度來看，政府需要對目前的中小企業(yè)相關的融資法律法規(guī)進行更新升級，要在政策上真正做到支持中小企業(yè)而不是空喊口號，特別是需要在資金、技能以及人才引進等方面投入更多的精力，這樣才能夠保證為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供牢靠的基礎支持。第三點，從金融機構的角度出發(fā)，要盡最大努力的優(yōu)化融資政策，特別是針對國有銀行企業(yè)來說更是如此，應該加大對中小企業(yè)的支持力度，構建更加科學合理的中小規(guī)模的金融機構，開闊資金投入市場。

（二）保證企業(yè)制度體系的健全，做好內部管控

基于內部控制工作對整個企業(yè)管理的積極作用，企業(yè)的財務管控人員，要在原有的財務管理體系基礎上進行有效的更新升級，借助財務管理規(guī)定，實現(xiàn)財務管理人員的責任分配，而且要貼合戰(zhàn)略發(fā)展任務，做好企業(yè)內部的財務管控工作，最終完成財務管理的各項任務。

（三）提升財務管理人員的綜合能力

財務管理水平和質量在很大程度上由財務管理人員的綜合能力素質決定。所以為了進一步的提升財務管理的質量，就需要對管理人員進行不斷的教育和培訓，有效的提升他們自身的專業(yè)水平能力。對于具體的培訓內容的安排，需要結合企業(yè)財務管理的實際需求以及行業(yè)未來的發(fā)展方向最終明確，特別是要結合當前市場的發(fā)展情況，不斷的更新和升級培訓實際內容，保證與時俱進不脫離時代發(fā)展的軌道，只有這樣才能夠真正有效的提升財務管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，通過培訓教育讓他們在思想上具備更強的財務風險管理意識，讓他們認識到自身在整個財務管理工作中發(fā)揮的作用，認真的完成好工作目標，才能更好的提升中小型企業(yè)財務管理的水平。

三、總結

綜上文所述，隨著社會的不斷進步和發(fā)展，我們國家的中小型企業(yè)在財務管理工作中也遇到了很多問題，這些問題都嚴重的制約了中小型企業(yè)的進步，為了促進中小企業(yè)的進一步發(fā)展，首先我們要在思想上對財務管理的意義有一個正確認識，然后做好內控工作，通過講座和培訓等不斷的提升專業(yè)能力，最終促使中小企業(yè)的財務管理智聯(lián)更大提升，企業(yè)也能夠獲取更高的經濟收益。

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