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        我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

        2018-10-19 18:51:44周聰
        智富時代 2018年9期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理問題

        周聰

        【摘 要】近年來,我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有了很大的提升。其中,離不開中小型企業(yè)的推動作用,可是隨著社會的不斷發(fā)展進步,市場競爭越來越激烈,中小型企業(yè)的融資問題也慢慢成為了企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題,為了進一步的提升企業(yè)經(jīng)濟效益和降低生產(chǎn)成本投入我們就要做好財務(wù)管理工作。本文首先對目前我國中小型企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的問題進行了探究分析,然后提出了一些建設(shè)性的意見,進一步的優(yōu)化升級了財務(wù)管理工作,,為企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地提供借鑒性的啟示。

        【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

        一、目前我們國家的中小企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的問題

        (一)融資過程不夠順利

        當(dāng)前,我國有很多的中小企業(yè)都在融資方面受到了阻礙,融資的困難導(dǎo)致了企業(yè)各個工作難以正常進行。特別是結(jié)合當(dāng)前的中小企業(yè)的實際融資情況,融資的途徑過于單調(diào),在實際的融資過程中,結(jié)合目前的融資渠道,主要是借助招募基金和風(fēng)險投資以及銀行貸款等,雖然有一小部分的企業(yè)想要借助發(fā)行債券的方式對資本進行融合,可是很少能取得預(yù)期的效果,這是由于他們?nèi)狈φ5母咝实娜谫Y路徑,這就會導(dǎo)致資產(chǎn)的負債表很難準(zhǔn)確的表達出自身的財務(wù)水平。當(dāng)然,也有一些中小型企業(yè)在進行銀行借貸的時候,會由于產(chǎn)權(quán)不夠明確、沒有辦法將資產(chǎn)進行抵押等其他多方原因,導(dǎo)致企業(yè)很難滿足銀行借貸的基本要求,與此同時,也有一部分的中小企業(yè)自身不具備信用意識,缺乏政府政策的支持,這不利于中小企業(yè)進行有效的融資,也會對中小企業(yè)的發(fā)展造成一定的限制。

        (二)對內(nèi)部財務(wù)管控缺乏足夠的控制

        企業(yè)財務(wù)管理的核心關(guān)鍵點就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制。就目前的中小型企業(yè)實際工作情況來看,他們往往為了追求更大的經(jīng)濟利益,在實際的財務(wù)管理中經(jīng)常會忽視對內(nèi)部財務(wù)的管控,進而導(dǎo)致了其在整個財務(wù)管理中的作用并不會取得預(yù)期的成效。企業(yè)往往會更加注重對外部財務(wù)的管理控制,很難在思想上對內(nèi)部財務(wù)管理控制有一個正確的認(rèn)識,在內(nèi)部財務(wù)控制過程中并不具備明顯的形式化,所以企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作成效就微乎其微,也會對財務(wù)管理水平的提升造成不良影響。

        (三)不具備很強的財務(wù)風(fēng)險意識

        對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制需要依靠財務(wù)管理工作。就目前的情形來看,絕大多數(shù)的中小企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作中,并不會在財務(wù)風(fēng)險方面投入足夠的人力物力,因而無法取得有效的管理成效。有很多的中小型企業(yè)很難在思想上對財務(wù)風(fēng)險控制進行重視,不能處理好財務(wù)風(fēng)險問題,最終會導(dǎo)致財務(wù)危機的出現(xiàn)。因此,對財務(wù)風(fēng)險意識不夠會直接導(dǎo)致財務(wù)管理水平的低下。

        (四)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平能力不高

        目前,有很多的中小型企業(yè)為了盡力降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本,會在很多方面進行節(jié)省,有一些中小型企業(yè)在財務(wù)管理人員配置方面也十分低下,通常一人會身兼多職,再加上招聘的財務(wù)管理人員并不具備很強的專業(yè)水平,導(dǎo)致了整個中小企業(yè)財務(wù)管理水平很難切實實質(zhì)性的進展。不僅如此,企業(yè)并沒有投入足夠的資金用于培養(yǎng)和提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平,這也會導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量得不到有效的提升。

        二、如何有效的解決我們國家的中小企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的問題

        (一)從多個角度進行融資

        當(dāng)前中小型企業(yè)獲取資金的主要渠道還是通過融資。結(jié)合當(dāng)前融資渠道十分單一的現(xiàn)狀來看,中小型企業(yè)要想獲取更加充分的融資,其自身要不斷的努力爭取獲得政府以及銀行的支持,只有這樣才能夠進一步的開拓融資渠道。具體可以從以下幾個方面入手。第一點,從中小企業(yè)自身的角度來看,首先要提升自身的管理水平和能力,保證企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性。然后不斷的完善和優(yōu)化自身的財務(wù)管理體系,最后要提升信用理念,保持和銀行等金融機構(gòu)的良好信譽關(guān)系。第二點,從政府的角度來看,政府需要對目前的中小企業(yè)相關(guān)的融資法律法規(guī)進行更新升級,要在政策上真正做到支持中小企業(yè)而不是空喊口號,特別是需要在資金、技能以及人才引進等方面投入更多的精力,這樣才能夠保證為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供牢靠的基礎(chǔ)支持。第三點,從金融機構(gòu)的角度出發(fā),要盡最大努力的優(yōu)化融資政策,特別是針對國有銀行企業(yè)來說更是如此,應(yīng)該加大對中小企業(yè)的支持力度,構(gòu)建更加科學(xué)合理的中小規(guī)模的金融機構(gòu),開闊資金投入市場。

        (二)保證企業(yè)制度體系的健全,做好內(nèi)部管控

        基于內(nèi)部控制工作對整個企業(yè)管理的積極作用,企業(yè)的財務(wù)管控人員,要在原有的財務(wù)管理體系基礎(chǔ)上進行有效的更新升級,借助財務(wù)管理規(guī)定,實現(xiàn)財務(wù)管理人員的責(zé)任分配,而且要貼合戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù),做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控工作,最終完成財務(wù)管理的各項任務(wù)。

        (三)提升財務(wù)管理人員的綜合能力

        財務(wù)管理水平和質(zhì)量在很大程度上由財務(wù)管理人員的綜合能力素質(zhì)決定。所以為了進一步的提升財務(wù)管理的質(zhì)量,就需要對管理人員進行不斷的教育和培訓(xùn),有效的提升他們自身的專業(yè)水平能力。對于具體的培訓(xùn)內(nèi)容的安排,需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際需求以及行業(yè)未來的發(fā)展方向最終明確,特別是要結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展情況,不斷的更新和升級培訓(xùn)實際內(nèi)容,保證與時俱進不脫離時代發(fā)展的軌道,只有這樣才能夠真正有效的提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng),通過培訓(xùn)教育讓他們在思想上具備更強的財務(wù)風(fēng)險管理意識,讓他們認(rèn)識到自身在整個財務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用,認(rèn)真的完成好工作目標(biāo),才能更好的提升中小型企業(yè)財務(wù)管理的水平。

        三、總結(jié)

        綜上文所述,隨著社會的不斷進步和發(fā)展,我們國家的中小型企業(yè)在財務(wù)管理工作中也遇到了很多問題,這些問題都嚴(yán)重的制約了中小型企業(yè)的進步,為了促進中小企業(yè)的進一步發(fā)展,首先我們要在思想上對財務(wù)管理的意義有一個正確認(rèn)識,然后做好內(nèi)控工作,通過講座和培訓(xùn)等不斷的提升專業(yè)能力,最終促使中小企業(yè)的財務(wù)管理智聯(lián)更大提升,企業(yè)也能夠獲取更高的經(jīng)濟收益。

        【參考文獻】

        [1]劉建南.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國水運(下半月),2012,(3):46-48.

        [2]蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技,2011,(3):127-129.

        [3]譚愛強.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟師,2010,(4):164-165.

        [4]李敏,郭利君.小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中華合作時報,2008,(7).

        [5]李燕華.財稅協(xié)同——掀起中小企業(yè)財務(wù)管理軟件變革風(fēng)[J].大眾科技報,2008, (1).

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