王菲

摘 要：隨著改革開(kāi)放，我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)生了巨大變革，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境，電力行業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，通過(guò)對(duì)人力資源的發(fā)展以及隊(duì)伍的建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的人力資源管理。為了保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要根據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變積極進(jìn)行變革，本文先分析當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中面臨的主要問(wèn)題，進(jìn)而為各項(xiàng)科學(xué)政策的制定提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源 改革 可持續(xù)發(fā)展

一、電力企業(yè)人力資源管理中面臨的問(wèn)題與缺陷

1.人力資源的管理理念落后于時(shí)代發(fā)展。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響到現(xiàn)在還沒(méi)有完全消除，表現(xiàn)在電力行業(yè)，就是企業(yè)的市場(chǎng)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到理想的效果，進(jìn)而影響到人力資源管理，導(dǎo)致管理人員的思想長(zhǎng)期難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。電力企業(yè)有些管理部門(mén)依然處于“人事管理”狀態(tài)中，對(duì)電力行業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和利用造成不良的影響。其次，在電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，對(duì)員工論資排輩情況依然非常嚴(yán)重，進(jìn)而影響到職位晉升和薪資待遇問(wèn)題上，使得管理人員基本依據(jù)學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)來(lái)決定員工的薪資和職位，這就導(dǎo)致那些為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的個(gè)人得不到公平的待遇，進(jìn)而極大地打擊了他們的工作積極性，同時(shí)也不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.人力資源管理制度不利于發(fā)展市場(chǎng)。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，不少電力行業(yè)的管理者沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法，但是外部環(huán)境早已改變，相關(guān)管理人員的思維和方法跟不上時(shí)代的發(fā)展，難以滿(mǎn)足新時(shí)期新環(huán)境下對(duì)人力資源管理提出的新要求，進(jìn)而極大地影響了人力資源的管理和電力企業(yè)的健康發(fā)展。人力資源管理制度的不合理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先電力企業(yè)職工的薪資設(shè)置與相關(guān)項(xiàng)目之間的激勵(lì)制度不夠明確；第二對(duì)于某些薪資制的評(píng)價(jià)過(guò)程和評(píng)價(jià)體系缺乏專(zhuān)業(yè)人員的操作，導(dǎo)致這些制度難以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要和員工的需求；第三對(duì)于電力企業(yè)職工的獎(jiǎng)金和其他收入分配沒(méi)有及時(shí)設(shè)立科學(xué)有效公平的業(yè)績(jī)管理體系，一方面促使部分員工過(guò)分依賴(lài)獎(jiǎng)金和其他收入，同時(shí)難以體現(xiàn)員工的勞動(dòng)成果，失去了原有的激勵(lì)作用；第四人才的培養(yǎng)方向與市場(chǎng)的要求出現(xiàn)背離，進(jìn)而影響到員工的發(fā)展和公司的業(yè)績(jī)。雖然企業(yè)為了提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)其進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)和強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了積極的改進(jìn)，但是由于受到傳統(tǒng)思想的制約，導(dǎo)致在對(duì)員工進(jìn)行提升的過(guò)程中受到多方因素的影響，難以達(dá)到理想效果。

二、電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題解決策略和措施

1.優(yōu)化人力資源管理機(jī)制。市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，反映在人力資源的配置方面，也是市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用基本完成了人力資源的配置。傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制的生命力日益衰弱，難以滿(mǎn)足新時(shí)期公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，而且電力行業(yè)固有的深層次體制性障礙嚴(yán)重制約了電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的高效有的深層次體制性障礙嚴(yán)重制約了電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理和優(yōu)化配置，因此必須在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)制，同時(shí)還要積極拓寬企業(yè)的人才引進(jìn)渠道，對(duì)相關(guān)高技術(shù)人才進(jìn)行積極引進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)一步制定和完善公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)與任用，充分激發(fā)員工的積極性和工作激情，進(jìn)而為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才

支撐。

2.建立健全多種形式的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。要在企業(yè)內(nèi)部建立健全多種形式的激勵(lì)機(jī)制，目的在于消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留給人們的傳統(tǒng)薪資待遇制度，將員工的工作內(nèi)容和工作效率與薪資待遇直接掛鉤有利于突出薪資的激勵(lì)性質(zhì)，從而有利于發(fā)揮員工的工作積極性和個(gè)人的創(chuàng)造性。

3.建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，保證企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，但是人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的事情，需要企業(yè)投資大量人力物力和財(cái)力，同時(shí)還要建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，在充分提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)還要努力增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠(chéng)度。對(duì)于員工的培訓(xùn)要做到系統(tǒng)和科學(xué)，根據(jù)培養(yǎng)員工的具體情況，結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際和發(fā)展需要，對(duì)其進(jìn)行具有針對(duì)性的科學(xué)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理，同時(shí)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

電力行業(yè)的人力資源管理改革，要結(jié)合本行業(yè)的具體實(shí)際和市場(chǎng)的發(fā)展情況，積極了解現(xiàn)代化的人力資源管理理念，做到勇于改革和創(chuàng)新，進(jìn)而探索出一條符合本公司發(fā)展的人力資源管理體制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

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