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        針對快速構(gòu)筑建筑企業(yè)人力資源管理競爭力的思考

        2018-10-19 09:11:24楊欣陳龍
        西部論叢 2018年11期
        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)途徑管理

        楊欣 陳龍

        摘 要:人力資源管理是企業(yè)總體工作中的主要環(huán)節(jié),在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中會起到保障性作用。所以,建筑企業(yè)就需要逐步創(chuàng)新人力資管理觀念,強(qiáng)化企業(yè)人才的良好發(fā)展,健全優(yōu)化人資管理體系,從而在本質(zhì)上保障建筑企業(yè)向更高層次發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 人力資源 管理 途徑

        引言

        現(xiàn)階段,國內(nèi)建筑企業(yè)人資管理工作還在沿用以往的管理方式,所以在對人才進(jìn)行崗位分配時,往往會體現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不相切合的局面,所以人力資源分配環(huán)節(jié)體現(xiàn)著諸多不足之處,繼而在很大程度上妨礙著國內(nèi)建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        1建筑企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況分析

        1.1人員組成復(fù)雜

        在工程建設(shè)作業(yè)過程中,通常都會涉及到諸多專業(yè)知識,因而也會運用到諸多專業(yè)的人員。如來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民工,專業(yè)技術(shù)高超的技術(shù)員,閱歷頗深的管理員等,不僅如此,還會以規(guī)律性的時間引入諸多來自高等學(xué)校的人才,不同專業(yè)領(lǐng)域的人才也會具備不同的專業(yè)特長,其各自發(fā)展路線也會不盡相同。

        1.2人員素養(yǎng)較低

        工程建筑業(yè)是勞力集中性行業(yè)種類,在勞務(wù)組織中專業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人才不多,基本是農(nóng)民工。這些人員多數(shù)都不具備高度的專業(yè)技能,更沒能參與過專業(yè)的技能考核,導(dǎo)致其專業(yè)的專業(yè)理論和實踐能力都不高,更不具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。

        1.3人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

        更多時候建筑工程都會在各地區(qū)開展,基層企業(yè)也通常都會結(jié)合工程現(xiàn)場的發(fā)展需求和客觀情況,對工程結(jié)合實行多次精簡,從而導(dǎo)致建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

        2建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問題

        2.1不重視人力培育

        在目前的人資管理工作中,通常都會將著重點落于招聘、選取、資源儲備等環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)質(zhì)量都會關(guān)系到建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展時效和發(fā)展能力。人資作為企業(yè)發(fā)展的主體,必須要從科學(xué)的角度進(jìn)行選取、挖掘和管護(hù),保證人力資源能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求來確定自身的發(fā)展方向,因此說人資儲備是保證人才適應(yīng)競爭環(huán)節(jié)的基本保障。然而,目前建筑企業(yè)將對主體人員培訓(xùn)和發(fā)掘工作當(dāng)作冗余項目,更沒能了解到人資儲備的現(xiàn)實意義。另外,還有一些建筑企業(yè)盡管加大了對人資培訓(xùn)的注重程度,但是由于管理體系的不完善,思想傳統(tǒng),人資管理理論不充分,導(dǎo)致建筑企業(yè)在人才培訓(xùn)過程中,沒能從規(guī)范性和完善性的角度進(jìn)行考慮,使得理想培訓(xùn)目標(biāo)難以實現(xiàn)。

        2.2缺乏有效的人才激勵機(jī)制

        完善的人力激勵機(jī)制,可以充分提高主體人員的工作熱情。然而建筑企業(yè)現(xiàn)有的激勵機(jī)制體現(xiàn)出內(nèi)容不完善的狀態(tài),尤其是對于選取人才方面還體現(xiàn)出刻板的特點,從而是在很大程度上削弱了主體人員的工作信心。盡管現(xiàn)階段建筑企業(yè)在人才配置方面的制度在逐步完善,并也體現(xiàn)出企業(yè)效益的基點的配置機(jī)制,然而因為不具備現(xiàn)實可行的考核管理制度,而導(dǎo)致新的“平均主義”??冃Э己酥蓄I(lǐng)導(dǎo)的“感情”比例占很大一部分,這樣就使企業(yè)員工心理產(chǎn)生嚴(yán)重的“不平衡”感,這勢必造成工作效率低下,企業(yè)凝聚力渙散。

        3推進(jìn)建筑企業(yè)人力資源建設(shè)的途徑

        3.1規(guī)范任免機(jī)制

        在建筑企業(yè)人員職位確定環(huán)節(jié)中,國內(nèi)相關(guān)單位需要制定合理的制度,確保人才選取時,可以對理想的人才引入到建筑企業(yè)的組織中來。那么在具體行動中,建筑企業(yè)就需要結(jié)合法律中的相關(guān)內(nèi)容,遵循才高行潔的原則,公平正直,與員工群眾建立良好的溝通合作關(guān)系,將體現(xiàn)豐富的專業(yè)涵養(yǎng)和高度的創(chuàng)造能力人力資源引入到建筑企業(yè)組織中。不僅如此,各建筑企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合本身的發(fā)展需求,優(yōu)化錄用符合本企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人力資源。從而保證企業(yè)工作體現(xiàn)出明顯的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。不僅如此,建筑企業(yè)還需要健全落實獎懲制度,最后,需要定期對主體建筑企業(yè)員工實行專業(yè)考核活動,確保其專業(yè)技能的提高,對錄用期限完滿的員工應(yīng)該在指定時間進(jìn)行調(diào)換,以使得企業(yè)持續(xù)保持蓬勃的發(fā)展能力。

        3.2要建立健全激勵機(jī)制

        要想保證企業(yè)人力資源在崗位分配中,具備規(guī)范化和科學(xué)化,就需要對主體人員的德、智、體、績勞等方面的進(jìn)展程度進(jìn)行檢測,各企業(yè)要建立全面的教材制度,對在執(zhí)行任務(wù)中,表現(xiàn)良好的人員,需要盡快給予物質(zhì)上的鼓勵。如,對在工作期間體現(xiàn)技術(shù)拓展能力和高度工作熱情的人員,需要結(jié)合其所提出觀念的現(xiàn)實價值,來給予其相應(yīng)的獎賞。對在工作期間所存在的被動性工作狀態(tài)的人員,則需要對其實行嚴(yán)肅的警示,以提高其職責(zé)意識,促進(jìn)其以良好的狀態(tài)來進(jìn)行作業(yè)。不僅如此,還需要從主體人員的角度,想其所想,急其所急,對其各方面疑難問題給予幫助,緩解其各方面壓力,保證其可以安全投入到主要工作中。

        3.3加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)

        目前我國企業(yè)的人資管理工作組還不具備完善的組織結(jié)構(gòu),也不具備科學(xué)的培訓(xùn)環(huán)境,要改變這樣的現(xiàn)狀,就需要企業(yè)相關(guān)人員設(shè)基本的培訓(xùn)項目,以保證各個建筑項目的管理員都能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的人資管理理論。并且即使個別單位開設(shè)了此類的管理培訓(xùn)班,也往往以外聽報告、宏觀灌輸為主,并未結(jié)合建筑企業(yè)特殊的行業(yè)背景以及實際情況來進(jìn)行講解,這就造成了人力資源管理人員在進(jìn)行了學(xué)習(xí)之后,也無法將所學(xué)知識應(yīng)用到實際中。除此之外,培訓(xùn)形式的單調(diào),培訓(xùn)內(nèi)容的滯后,培訓(xùn)教材的不規(guī)范,以也都導(dǎo)致了人力資源管理無法落到實處。

        結(jié)語

        建筑企業(yè)儲備專業(yè)人力資源屬于建筑來發(fā)展進(jìn)程中的主要環(huán)節(jié),并具有不可替代的現(xiàn)實意義。那么在具體工作中,就需要以科學(xué)的角度,對建筑企業(yè)主體人員培訓(xùn)與監(jiān)管工作,逐步強(qiáng)化企業(yè)管理人員的職能作用,逐步創(chuàng)新、優(yōu)化建筑企業(yè)的各項制度和相關(guān)法律內(nèi)容,逐步強(qiáng)化建筑企業(yè)主體人員的職業(yè)素養(yǎng),以保證建筑企業(yè)各項工作有規(guī)可遵,保證建筑企業(yè)人力資源的科學(xué)儲備,為建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 宋麗莉.淺談建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].人力資源管理,2018(03):46-47.

        [2] 張大偉.關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].人力資源管理,2018(01):129-130.

        [3] 閆華珺.改進(jìn)建筑施工企業(yè)人力資源績效管理[J].品牌研究,2018(04):79+81.

        [4] 任淑花.淺談建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃[J].人力資源管理,2018(05):63.

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