侯曉曄 李航

北京賽寶工業(yè)技術(shù)研究院有限公司

一、引言

中國經(jīng)濟的“舊常態(tài)”是指從2008年全球金融危機以前的狀態(tài)。其中主要特征包括經(jīng)濟高速增長；通脹率較低；經(jīng)濟比較優(yōu)勢主要依靠對資源環(huán)境的掠奪式開發(fā)和粗放式利用，投入主要通過廉價勞動力和資源要素；經(jīng)濟發(fā)展不平衡；低消費、高桿杠率、高儲蓄、高投資率。中國經(jīng)濟新舊常態(tài)轉(zhuǎn)換主要基于以下幾點原因：資源環(huán)境承載能力接近上限、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資飽和、產(chǎn)能過剩、勞動力成本上升。中國經(jīng)濟已經(jīng)無法再持續(xù)高速增長。制造業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分，目前正面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。制造業(yè)本身也存在較多問題，結(jié)構(gòu)不合理；制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為松散，產(chǎn)業(yè)集中度較低；市場化程度較低。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求極為迫切。

二、國外制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及趨勢

目前，國際上制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展主要包括依托制造企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，從單純銷售產(chǎn)品到提供“產(chǎn)品+服務(wù)”的解決方案。越來越多的制造業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)逐漸向微笑曲線的兩端逐漸延伸，并不斷增加服務(wù)在設(shè)計和服務(wù)兩端的比重。美國是全球制造業(yè)最發(fā)達的國家，制造業(yè)服務(wù)化企業(yè)占制造企業(yè)總數(shù)的58%[1]。并引領(lǐng)全球制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢。美國制造業(yè)服務(wù)化的特點是涵蓋領(lǐng)域較廣，且進行的較為系統(tǒng)的、全面的轉(zhuǎn)型。德國是歐洲的制造業(yè)大國，德國制造業(yè)服務(wù)化的轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，逐漸在電子、生物、化工、裝備等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批制造業(yè)服務(wù)化的典型企業(yè)。法國政府積極推動具有戰(zhàn)略性的大型工業(yè)的發(fā)展，推出了包括國際合作創(chuàng)新計劃、光電子技術(shù)發(fā)展計劃等。法國注重發(fā)展先進制造業(yè)，其策略是既強調(diào)自主研發(fā)，也主張進行國家的研發(fā)合作。英國主張傳統(tǒng)制造向高價值制造轉(zhuǎn)變，制定了制造業(yè)全球競爭策略，重點支持先進制造業(yè)、生命科學(xué)和生物科技以及金融服務(wù)[2]。實施的措施主要包括加大對制造業(yè)的投入、推動制造業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新及應(yīng)用、推廣優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、培育較好的市場氛圍、加強技能教育、增強基礎(chǔ)設(shè)施水平等。

三、中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

（一）中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國制造業(yè)的規(guī)模增速相對平穩(wěn)，2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值比上年實際增長6.6%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)增加值分別比上年增長13.4%和11.3%。中國制造業(yè)效益回落較為明顯，2017年1-11月，燃氣、電力、熱力及水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)利潤總額下降12.8%[3]。投資增速減緩，2017年制造業(yè)投資193616億元，增長4.8%。

中國已于2009年成為世界排名第一制造大國，2011年中國制造業(yè)增加值已經(jīng)是美國的1.29倍。中國的500多種工業(yè)產(chǎn)品中，共有220多種產(chǎn)量占據(jù)世界第一。中國制造業(yè)的創(chuàng)新能力日益增強，雖然與美國、德國仍有較大差距，但是相對于英國、意大利、歐盟等發(fā)達國家[4]。2016年中國的研發(fā)人員5830741人，研發(fā)經(jīng)費內(nèi)部支出15676.75億元，占國內(nèi)總產(chǎn)值的2.11%。

中國制成品出口居全球首位，改革開放之初，中國的商品出口還以農(nóng)產(chǎn)品和礦產(chǎn)為主。現(xiàn)在中國出口產(chǎn)品類別包括紡織服裝、通信設(shè)備等。2013年，中國的電子數(shù)據(jù)處理和辦公設(shè)備的國際市場占有率為41.2%，通信設(shè)備的國際市場占有率為37.8%，集成電路和電子元件的國際市場占有率為21.8%。

（二）中國制造業(yè)發(fā)展問題

世界制造業(yè)主要分成三個階段：初級產(chǎn)品生產(chǎn)階段、加工裝配階段、知識產(chǎn)權(quán)階段。目前，發(fā)達國家基本都已經(jīng)進入第三階段，中國制造業(yè)還處于第二階段[5]。中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢不明顯，目前在依靠廉價的土地、勞動力能源取得競爭優(yōu)勢。裝備制造業(yè)是制造業(yè)發(fā)展壯大的根基，決定制造業(yè)的整體競爭力。中國裝備制造業(yè)競爭力較弱，已經(jīng)成為制約中國制造業(yè)發(fā)展的重要因素[6]。中國制造業(yè)目前不僅面臨著能源、原材料等物質(zhì)資源的稀缺問題，也面臨著資本等經(jīng)濟資源的約束。據(jù)統(tǒng)計，中國到2020年之前，將面臨9種礦產(chǎn)資源的嚴(yán)重短缺。自主創(chuàng)新能力低，主要原因在于中國制造業(yè)研發(fā)投入比重偏低、企業(yè)基本沒有新產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)。產(chǎn)業(yè)機構(gòu)不合理，具體表現(xiàn)為：產(chǎn)品附加值低、高端制造業(yè)比重低、無法形成產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)驅(qū)動等[7]。

四、新常態(tài)下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

（一）中國發(fā)展制造業(yè)服務(wù)化的意義

中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢不明顯，目前在依靠廉價的土地、勞動力能源取得競爭優(yōu)勢。要提高競爭優(yōu)勢急需要積極探索環(huán)境污染少、資源消耗少、經(jīng)濟效益好、科技含量高的新型工業(yè)化道路[8]。制造業(yè)服務(wù)化是走新型工業(yè)化道路的重要方向，實施制造業(yè)服務(wù)化，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到賣服務(wù)，可以有效提高制造業(yè)的競爭力。發(fā)展制造業(yè)服務(wù)化可以帶來新機遇，服務(wù)外包的國際趨勢可以讓中國獲得國際制造業(yè)服務(wù)化分工帶來的新機會，中國具備越來越多的高素質(zhì)人才，可以借助互聯(lián)網(wǎng)向發(fā)達國家出口技術(shù)密集型服務(wù)[9]。制造業(yè)服務(wù)化既是全球制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢，更是新常態(tài)下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑。

中國制造業(yè)的總體規(guī)模已經(jīng)占據(jù)世界前列，已經(jīng)具備較多的具有國際競爭力的企業(yè)，也建設(shè)了很多產(chǎn)業(yè)集群[10]。但是，現(xiàn)階段中國制造業(yè)仍存在較多問題，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級，制造業(yè)服務(wù)化就是新常態(tài)下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑。根據(jù)德勤調(diào)查的結(jié)果，制造業(yè)服務(wù)化未來仍將主要集中于技術(shù)密集型制造業(yè)。發(fā)展服務(wù)外包也是一種重要趨勢，其中制造企業(yè)發(fā)展離岸外包更是其發(fā)展國家化的重要方式[11]。創(chuàng)新是制造業(yè)服務(wù)化的重要驅(qū)動力，更是企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭的重要手段。

（二）促進中國制造業(yè)服務(wù)化的措施建議

與發(fā)達國家相比，中國制造業(yè)服務(wù)化還處于初級極端，制造業(yè)企業(yè)本身的服務(wù)利潤率較低，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重較低，中國制造業(yè)處于全球價值鏈的低端[12]。中國制造業(yè)存在的制約因素主要包括：對服務(wù)化理解欠缺，缺少典型模式路徑，缺少良好的生態(tài)等。要積極樹立制造業(yè)服務(wù)化的理念，加深企業(yè)對制造業(yè)服務(wù)化的認(rèn)識。在具體的實施過程中要選取重點行業(yè)進行突破，這其中就包括裝備制造業(yè)、家電制造業(yè)、電子信息消費品制造業(yè)等行業(yè)[13]。突破路徑包括發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)、提供整體解決方案、發(fā)展供應(yīng)鏈管理服務(wù)等。要推動服務(wù)創(chuàng)新，加大支持力度。要打造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推動中國制造業(yè)服務(wù)化。可以利用城市的輻射和帶動租用建設(shè)集聚區(qū)，在集聚區(qū)內(nèi)建立各種支撐體系，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級[14]。

（三）中國制造業(yè)服務(wù)化的轉(zhuǎn)型模式

信息增值服務(wù)模式，這一服務(wù)模式是圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)品展開的，企業(yè)可以通過激活企業(yè)的應(yīng)用機制、分析市場需求、加大信息開發(fā)利用力度等方式轉(zhuǎn)型，蘋果公司提供的就是典型的信息增值服務(wù)。運營支持和維護服務(wù)模式，企業(yè)通過向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，在每個環(huán)節(jié)進行服務(wù)化的滲透，滿足產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)需求，是施耐德公司就是典型的運營支持和維護服務(wù)模式。設(shè)計與制造融合的服務(wù)模式，個性化的設(shè)計是企業(yè)實現(xiàn)價值增值的重要方式，可以幫助企業(yè)從勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，青島紅領(lǐng)集團提供的就是典型的設(shè)計和制造融合的服務(wù)。OEM模式，主要是指制造業(yè)企業(yè)在自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，獲得利潤。ODM模式，主要是指制造企業(yè)不擁有技術(shù)和產(chǎn)品，而需要在委托方的要求和授權(quán)下才有資格生產(chǎn)產(chǎn)品[15]。OBM模式，主要是指制造業(yè)企業(yè)通過品牌的方式獲得利潤。TPM模式，主要是指制造企業(yè)通過提高設(shè)備綜合效率的方式，將所有部門的設(shè)備效率提到較高的水平，以此改善管理并獲得利潤。