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        標準化造價在油田工程造價管理中的應用分析

        2018-10-17 04:41:34孟慶新
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2018年12期

        孟慶新

        摘要:伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,油田建設進程不斷推進,造價管理是油田工程項目中非常重要的管控環(huán)節(jié),相關部門要積極踐行系統(tǒng)化監(jiān)督管理流程,有效整合標準化造價體系,才能從根本上促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對標準化造價的內(nèi)涵進行了簡要分析,并集中闡釋了油田造價管理中存在的問題和應用標準化造價的措施,以供參考。

        關鍵詞:標準化造價;油田工程;造價管理

        中圖分類號:F284;F426.22 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)012-0369-01

        對于工程建設而言,造價管理工作是決定整體經(jīng)濟結構和物質基礎的關鍵要素,因此,相關部門要結合市場發(fā)展動態(tài)和管理要求整合具體造價管控制度,保證標準化造價模式能發(fā)揮其實際價值和優(yōu)勢,優(yōu)化控制的靈活性,也能一定程度上降低工程造價數(shù)額。

        一、標準化造價的內(nèi)涵

        所謂標準化造價就是指依從國家相關規(guī)定和地方要求建立的造價管理流程,要結合企業(yè)的基礎性工程定額以及計價標準,保證造價管理的每個流程以及環(huán)節(jié)都能在規(guī)范化管理體系范圍內(nèi),從而保證造價管控工作的有效性和完整性。標準化造價管理最大的優(yōu)勢就是能提升造價管理工作的全面性以及規(guī)范性,不僅能有效約束相關工程階段,也能一定程度上秉持實事求是的態(tài)度滿足市場變化需求,確保工程資源和資金分配結構合理有效,從而真正提升提升精細化管理的基本水平,完善油田工程建設的實際要求。

        二、油田工程造價管理中應用標準化造價存在的問題

        目前,多數(shù)油田企業(yè)已經(jīng)開始重視標準化造價的運行和管理,但是,由于其起步較晚,因此,在實際運行和應用過程中依舊存在一些亟待解決的問題,需要相關部門給予重視。

        1.應用效率低

        在標準化造價管理體系內(nèi),高效率是非常關鍵的元素,然而,在實際應用體系內(nèi),其優(yōu)勢卻沒有得到有效落實,相關部門在管理工作開展的過程中,缺乏對工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控,加之工程項目的復雜性沒有貼合標準化造價的運行結構,就造成體系建立的完善性和運行實效性受到制約。并且,部分油田企業(yè)內(nèi)部缺少會使用標準化造價管理流程的專業(yè)化人員,相關工作經(jīng)驗不足,就造成使用流程和實際應用效果不理想的問題出現(xiàn)。

        2.精細度不足

        在標準化造價運行過程中,常常會出現(xiàn)初步設計概算精細化不足的問題,相關財務管理人員沒有對整個工程項目進行造價預算設計,就造成精確度和工程造價管理嚴重不符,預算資金和實際支出資金的額度存在差異會造成嚴重的經(jīng)濟損失,也是導致標準化造價管理工作無法全面落實的重要因素之一,使得管理流程和管控效果無法得到優(yōu)化。除此之外,概算過程和結算過程也常常出現(xiàn)異常數(shù)據(jù),主要是由于相關操作流程經(jīng)驗較為不足,就會使得工作人員不能集中處理預算和實際資金對比參數(shù),使得整體預算出現(xiàn)變動,甚至會導致結算失控,嚴重影響油田工程項目的造價管理工作。

        三、標準化造價在油田工程管理中優(yōu)化應用的路徑

        為了有效提升油田工程造價管理水平,相關部門要積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管理流程,按照標準化要求完善管理體系,積極落實系統(tǒng)化監(jiān)督機制。

        1.優(yōu)化應用效率

        在踐行標準化造價管理體系的過程中,要將應用效率作為研究關鍵,要統(tǒng)籌學習相關內(nèi)容和管控重點,并且結合油田企業(yè)的自身情況完善造價管理水平,按照標準化要求完成具體操作,確保能發(fā)揮標準化造價的優(yōu)勢。并且,要整合油田企業(yè)的信息化管理系統(tǒng),對工程項目進行系統(tǒng)化分析,并且將信息內(nèi)容和工程造價管控流程結合在一起,一定程度上提升標準化造價的應用效率,為油田企業(yè)造價管理工作的系統(tǒng)化開展提供保障和支持。油田企業(yè)要結合自身發(fā)展需求和管理要點,完善管控策略的完整性,并且真正踐行標準化操作流程,發(fā)揮標準化造價工作的整體優(yōu)勢,為后續(xù)監(jiān)督管控工作提供保障。

        2.優(yōu)化人員素質

        要想真正挖掘出標準化造價的管理實效性,就要從根本上提升員工的整體素質,踐行系統(tǒng)化監(jiān)督流程,確保造價管理和管控效果之間的有效融合。需要注意的是,專業(yè)人才的培養(yǎng)工作要保持長期性,利用相應的專業(yè)化培訓提高其綜合素質和整體水平,也要聘請第三方專業(yè)團隊對其進行集中教育和考核,確保員工能具備自我提升的機會,從而激發(fā)其工作積極性和主觀能動性,一定程度上實現(xiàn)企業(yè)服務水平的全面優(yōu)化和升級。值得一提的是,在管理工作開展進程中,要整合管控流程,確保管理體系和運維標準之間的完整性。只有從根本上提高相關財務人員的整體素質和工作能力,才能促進標準化造價的靈活應用,發(fā)揮其實際價值和優(yōu)勢,為油田工程造價管理工作的全面開展奠定堅實基礎,優(yōu)化管理工作的整體水平。

        3.優(yōu)化管理精細水平

        為了保證標準化造價的完整性和實效性,利用工程量清單計價方式能一定程度上提高設計效果和應用效率,也能完全符合市場透明化需求,確保在定額基礎上優(yōu)化造價管控的基本效果,維護油田工程造價管理的成效。

        四、結語

        總而言之,在標準化造價應用體系建立的過程中,要積極落實統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控措施,保證計價管理工作能按照標準化流程有序推進,完善信息化管理機制的基礎上,充分發(fā)揮標準化造價的優(yōu)勢,貼合油田企業(yè)實際運行動態(tài)和市場結構,促進油田企業(yè)標準化造價管理工作有序開展。

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