孟慶新

摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，油田建設進程不斷推進，造價管理是油田工程項目中非常重要的管控環(huán)節(jié)，相關部門要積極踐行系統(tǒng)化監(jiān)督管理流程，有效整合標準化造價體系，才能從根本上促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對標準化造價的內(nèi)涵進行了簡要分析，并集中闡釋了油田造價管理中存在的問題和應用標準化造價的措施，以供參考。

關鍵詞：標準化造價；油田工程；造價管理

中圖分類號：F284；F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0369-01

對于工程建設而言，造價管理工作是決定整體經(jīng)濟結構和物質基礎的關鍵要素，因此，相關部門要結合市場發(fā)展動態(tài)和管理要求整合具體造價管控制度，保證標準化造價模式能發(fā)揮其實際價值和優(yōu)勢，優(yōu)化控制的靈活性，也能一定程度上降低工程造價數(shù)額。

一、標準化造價的內(nèi)涵

所謂標準化造價就是指依從國家相關規(guī)定和地方要求建立的造價管理流程，要結合企業(yè)的基礎性工程定額以及計價標準，保證造價管理的每個流程以及環(huán)節(jié)都能在規(guī)范化管理體系范圍內(nèi)，從而保證造價管控工作的有效性和完整性。標準化造價管理最大的優(yōu)勢就是能提升造價管理工作的全面性以及規(guī)范性，不僅能有效約束相關工程階段，也能一定程度上秉持實事求是的態(tài)度滿足市場變化需求，確保工程資源和資金分配結構合理有效，從而真正提升提升精細化管理的基本水平，完善油田工程建設的實際要求。

二、油田工程造價管理中應用標準化造價存在的問題

目前，多數(shù)油田企業(yè)已經(jīng)開始重視標準化造價的運行和管理，但是，由于其起步較晚，因此，在實際運行和應用過程中依舊存在一些亟待解決的問題，需要相關部門給予重視。

1.應用效率低

在標準化造價管理體系內(nèi)，高效率是非常關鍵的元素，然而，在實際應用體系內(nèi)，其優(yōu)勢卻沒有得到有效落實，相關部門在管理工作開展的過程中，缺乏對工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，加之工程項目的復雜性沒有貼合標準化造價的運行結構，就造成體系建立的完善性和運行實效性受到制約。并且，部分油田企業(yè)內(nèi)部缺少會使用標準化造價管理流程的專業(yè)化人員，相關工作經(jīng)驗不足，就造成使用流程和實際應用效果不理想的問題出現(xiàn)。

2.精細度不足

在標準化造價運行過程中，常常會出現(xiàn)初步設計概算精細化不足的問題，相關財務管理人員沒有對整個工程項目進行造價預算設計，就造成精確度和工程造價管理嚴重不符，預算資金和實際支出資金的額度存在差異會造成嚴重的經(jīng)濟損失，也是導致標準化造價管理工作無法全面落實的重要因素之一，使得管理流程和管控效果無法得到優(yōu)化。除此之外，概算過程和結算過程也常常出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，主要是由于相關操作流程經(jīng)驗較為不足，就會使得工作人員不能集中處理預算和實際資金對比參數(shù)，使得整體預算出現(xiàn)變動，甚至會導致結算失控，嚴重影響油田工程項目的造價管理工作。

三、標準化造價在油田工程管理中優(yōu)化應用的路徑

為了有效提升油田工程造價管理水平，相關部門要積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管理流程，按照標準化要求完善管理體系，積極落實系統(tǒng)化監(jiān)督機制。

1.優(yōu)化應用效率

在踐行標準化造價管理體系的過程中，要將應用效率作為研究關鍵，要統(tǒng)籌學習相關內(nèi)容和管控重點，并且結合油田企業(yè)的自身情況完善造價管理水平，按照標準化要求完成具體操作，確保能發(fā)揮標準化造價的優(yōu)勢。并且，要整合油田企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，對工程項目進行系統(tǒng)化分析，并且將信息內(nèi)容和工程造價管控流程結合在一起，一定程度上提升標準化造價的應用效率，為油田企業(yè)造價管理工作的系統(tǒng)化開展提供保障和支持。油田企業(yè)要結合自身發(fā)展需求和管理要點，完善管控策略的完整性，并且真正踐行標準化操作流程，發(fā)揮標準化造價工作的整體優(yōu)勢，為后續(xù)監(jiān)督管控工作提供保障。

2.優(yōu)化人員素質

要想真正挖掘出標準化造價的管理實效性，就要從根本上提升員工的整體素質，踐行系統(tǒng)化監(jiān)督流程，確保造價管理和管控效果之間的有效融合。需要注意的是，專業(yè)人才的培養(yǎng)工作要保持長期性，利用相應的專業(yè)化培訓提高其綜合素質和整體水平，也要聘請第三方專業(yè)團隊對其進行集中教育和考核，確保員工能具備自我提升的機會，從而激發(fā)其工作積極性和主觀能動性，一定程度上實現(xiàn)企業(yè)服務水平的全面優(yōu)化和升級。值得一提的是，在管理工作開展進程中，要整合管控流程，確保管理體系和運維標準之間的完整性。只有從根本上提高相關財務人員的整體素質和工作能力，才能促進標準化造價的靈活應用，發(fā)揮其實際價值和優(yōu)勢，為油田工程造價管理工作的全面開展奠定堅實基礎，優(yōu)化管理工作的整體水平。

3.優(yōu)化管理精細水平

為了保證標準化造價的完整性和實效性，利用工程量清單計價方式能一定程度上提高設計效果和應用效率，也能完全符合市場透明化需求，確保在定額基礎上優(yōu)化造價管控的基本效果，維護油田工程造價管理的成效。

四、結語

總而言之，在標準化造價應用體系建立的過程中，要積極落實統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控措施，保證計價管理工作能按照標準化流程有序推進，完善信息化管理機制的基礎上，充分發(fā)揮標準化造價的優(yōu)勢，貼合油田企業(yè)實際運行動態(tài)和市場結構，促進油田企業(yè)標準化造價管理工作有序開展。