高國利

摘要：想要使建筑企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展，就必須要確保施工工程順利完工，通過有限的資金順利地完成所有的工作。首先需要做的就是對成本進(jìn)行控制，成本是整個(gè)施工過程中各種物質(zhì)耗費(fèi)的總和，成本管理貫穿在項(xiàng)目管理的全過程中，因此管理成本控制必不可少。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；成本控制；策略

我國的工程項(xiàng)目成本管理工作相比較國外發(fā)達(dá)國家來說，還存在很大的差距，是整個(gè)工程項(xiàng)目開展的弱點(diǎn)之一。在前期開展項(xiàng)目的時(shí)候，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項(xiàng)目根本就沒有經(jīng)過科學(xué)的論證預(yù)測和分析，造成決策失誤，不能獲得贏利。成本控制是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。通過對幾種主要費(fèi)用的預(yù)測與控制，確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。

一、工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理成本控制問題

（一）決策管理層沒有充分的認(rèn)識

有些管理成本控制工作不能較好開展，其中一個(gè)重要原因是決策管理層缺乏對成本管理的認(rèn)知和重視。有些單位認(rèn)為成本管理可有可無，不太重視。因此在施工過程中沒有計(jì)劃的盲目操作，造成損失；有些單位為了能中標(biāo)獲得項(xiàng)目，對管理成本不管不顧，為了獲取利益不惜犧牲工程質(zhì)量。這些都是對管理成本的認(rèn)識不足，不了解其重要性導(dǎo)致整個(gè)工程成本增大，項(xiàng)目虧損的不良后果，作為決策管理層必須重視起來。

（二）忽視核算管理成本

我國施工項(xiàng)目一般將成本內(nèi)容劃分為：人工成本、機(jī)械成本、材料成本和管理成本。在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，一般對人工成本，機(jī)械成本和材料成本都會通過科學(xué)的預(yù)測方式進(jìn)行預(yù)算、決算和過程控制，最終制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，確定管理目標(biāo)來達(dá)到成本控制的效果。但對工程項(xiàng)目中的管理成本控制往往重視度不夠，核算常常被當(dāng)成是可有可無的一項(xiàng)直接忽略掉，實(shí)踐效果不盡如人意；有些項(xiàng)目缺乏管理成本控制意識，根本沒有管理成本控制環(huán)節(jié)，不會對管理成本環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃；有些項(xiàng)目實(shí)施后，管理成本與之前預(yù)算的不一致且與實(shí)際不符，使得管理成本控制成為一個(gè)形式，最終失控。

（三）沒有科學(xué)的指導(dǎo)方法

很多施工單位一般都只是輕描淡寫地預(yù)測管理成本，有些只是憑著自身的經(jīng)驗(yàn)對工程的管理成本進(jìn)行核算，沒有科學(xué)的方法為指導(dǎo)，計(jì)算方式過于簡單，最終導(dǎo)致預(yù)算分析錯(cuò)誤，對成本控制產(chǎn)生一定的影響。

二、工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理成本控制措施

（一）確定成本控制目標(biāo)

1.在工程進(jìn)行前，先將工程項(xiàng)目所需人工費(fèi)分析出來，再根據(jù)勞務(wù)市場實(shí)際情況分析出工人工資水平，核算出在工資方面的開支，根據(jù)工期和投放的人員數(shù)量進(jìn)行分析，看該工程在合同價(jià)的前提下能否解決工人的食宿問題。2.材料費(fèi)在整個(gè)建筑項(xiàng)目費(fèi)用中所占比例最大，應(yīng)作為重點(diǎn)去準(zhǔn)確把握，對其主材、地材、輔材和其他材料費(fèi)進(jìn)行分析，核定材料中的供應(yīng)點(diǎn)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)用，分析規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際的材料規(guī)格有何不同以及實(shí)際用量與定額量有何差異。3.機(jī)械使用費(fèi)用也是需要關(guān)注的重點(diǎn)，要對施工的機(jī)械型號，數(shù)量采用定額的施工方法計(jì)算出來，工地實(shí)際施工不一樣，工作效率也不盡相同，因此測算實(shí)際產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)用是很有必要的。同時(shí)，可能會產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)以及對主要機(jī)械核定臺班產(chǎn)量額數(shù)都要在預(yù)算之中。4.施工方案的變化會引起預(yù)算費(fèi)用的變化。工程項(xiàng)目在實(shí)施前，須結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，制定一項(xiàng)可行且經(jīng)濟(jì)合理的計(jì)劃，結(jié)合建筑項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境，地理?xiàng)l件、設(shè)施設(shè)備、工期安排等實(shí)際情況，確保施工組織采用的施工方法與標(biāo)書內(nèi)容一致，據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測。

（二）其他費(fèi)用的成本控制

1.人工費(fèi)一般占整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的10%-20%，所以控制人工費(fèi)用是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。先從用工數(shù)量進(jìn)行控制，適當(dāng)?shù)販p少或者縮短某些工序，這就需要管理者加強(qiáng)監(jiān)督，將工人用到實(shí)處，在相應(yīng)的時(shí)間保質(zhì)保量的完成工作，從而減少消耗，控制工人成本。2.機(jī)械費(fèi)用的控制就是在施工過程中盡量減少機(jī)械的消耗，運(yùn)用合理的施工組織來調(diào)配機(jī)械，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率，較少磨損率。同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，降低修理成本，避免安排不當(dāng)使機(jī)器閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，充分利用閑置資源，從各方面降低機(jī)械價(jià)格。3.材料的用量及價(jià)格控制。使用材料前，按定額確定材料消耗量，領(lǐng)料時(shí)限額，同時(shí)還要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，大力推廣能源消耗量小的新技術(shù)和新材料。購買材料時(shí)，對材料性能做出分析，爭取能用低價(jià)的材料代替高價(jià)材料，同時(shí)質(zhì)量不受影響。

（三）分包時(shí)加強(qiáng)成本控制

分包，是指建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。施工活動(dòng)中，發(fā)包方的建筑施工企業(yè)屬于分發(fā)包人，承包方的建筑施工企業(yè)屬于分承包人，工程分包的目的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，多方面發(fā)展社會分工，進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力是追求建筑市場的效率，使其在建筑業(yè)中更具競爭力。我國加入世界貿(mào)易組織后，努力發(fā)展建筑市場的分包市場，希望早點(diǎn)與國際市場接軌。

（四）竣工后的成本控制

工程完工之后成本控制是在工程按合同要求順利竣工后，竣工資料未完或沒有移交或結(jié)算不及時(shí)，造成項(xiàng)目部無法解散施工人員及設(shè)備，使得人員和設(shè)備處于空擋中或滯留中，額外使管理費(fèi)用增加及工程保留金長期占壓使得資金流利息損失，利潤降低，這項(xiàng)工程成本是容易被忽視的環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)該重視起來。在管理制度中，有明文規(guī)定并約束起來，上級管理部門加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)控管理工作。如遇到此類問題，與項(xiàng)目部要多方面協(xié)調(diào)并落實(shí)，以確保工程竣工后資料能及時(shí)移交，將工程保留金及工人工資及時(shí)核算清楚，降低工程完工成本。

三、結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目實(shí)際在開展的過程中，對成本進(jìn)行管理是非常有必要的，直接關(guān)系到企業(yè)的收益及后期的發(fā)展。并且，對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，可以有效滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求，還可以對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它與成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核等方面都有很緊密的聯(lián)系。