張劍鋒

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)融合的一體化時(shí)代背景下，要關(guān)注和重視公司的會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力，由于公司會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力與公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的安全有直接而緊密的聯(lián)系，為此，要從公司會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的基本概念出發(fā)，探討和思考加強(qiáng)和提升公司會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的具體措施和實(shí)現(xiàn)路徑，明確會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力與公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系，更好地提升公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)公司的全面健康發(fā)展和提升。

關(guān)鍵詞：公司；會(huì)計(jì)；核心；業(yè)務(wù)能力

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0200-02

公司的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的核心業(yè)務(wù)能力與公司的財(cái)務(wù)管理工作有極其密切的關(guān)系，要充分認(rèn)識(shí)到公司會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的重要性，理解和把握公司會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的具體內(nèi)容，全面分析影響公司會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的因素，探索和思考提升公司會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的措施和路徑，更好地提升公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

一、公司會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的重要性及基本內(nèi)容分析

公司會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力對(duì)于公司而言具有重要的意義，具體表現(xiàn)為以下方面：（1）有助于提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。公司會(huì)計(jì)人員具有極強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)能力，可以準(zhǔn)確、及時(shí)而全面地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作信息的收集、處理和應(yīng)用，較好地勝任本職工作，提升公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（2）維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序。要較好地維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序，就必須依賴于較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力，工作人員要具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作積極性和責(zé)任意識(shí)，能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)知識(shí)和能力充分在崗位中展示出來(lái)，從而成為維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序的有力支撐和保障。（3）改善公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。公司會(huì)計(jì)工作人員擁有較強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)能力，可以獲取準(zhǔn)確而可靠的信息數(shù)據(jù)，使之成為公司經(jīng)營(yíng)管理決策的重要依據(jù)和參考，較好地改善公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，公司的會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力主要應(yīng)當(dāng)涵括以下方面的內(nèi)容：

1.專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。公司會(huì)計(jì)工作人員要具有專業(yè)的技能和財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠較好地運(yùn)用自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的采集、篩選、重組、分析和處理，并以此作為自己工作的前提和基礎(chǔ)，以高度敏感的專業(yè)態(tài)度和知識(shí)水平，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失和影響。

2.豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。公司會(huì)計(jì)工作人員不僅要具有扎實(shí)而專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)從公司的實(shí)踐做起，應(yīng)當(dāng)具有在公司相應(yīng)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，避免會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象和無(wú)謂的麻煩，更好地提升自己工作的效率。

3.細(xì)致謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。公司會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作，會(huì)計(jì)工作人員要具有細(xì)致而耐心的工作態(tài)度，以細(xì)心謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)數(shù)字，避免在數(shù)字錄入、計(jì)算或處理中出錯(cuò)，以較好地規(guī)避因自己的工作失誤而造成的損失。

4.良好的溝通能力。公司會(huì)計(jì)工作人員要具有良好的溝通能力，不能將自己的會(huì)計(jì)工作獨(dú)立于其他部門之外，而要與其他部門相鏈接和配合，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的良好傳遞和溝通，更好地提升公司財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

二、公司會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的影響因素及其問(wèn)題分析

1.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不齊的現(xiàn)象較大地影響了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力

由于公司會(huì)計(jì)工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性，部分會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平較低，在較大程度上阻滯了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懙焦镜呢?cái)務(wù)管理工作。

2.資金投入的限制影響了會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的發(fā)揮

隨著公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷更新自身的專業(yè)知識(shí)，而公司對(duì)這方面的投入較少關(guān)注，不愿意對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)更新和培訓(xùn)提供資金支持和平臺(tái)，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的重視，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到提升會(huì)計(jì)人員核心業(yè)務(wù)能力的重要性，這就限制和影響了會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的充分發(fā)揮，無(wú)法更好地提升公司財(cái)務(wù)管理的工作效率。

3.缺乏對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性管理工作的重視

一些公司對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理缺乏重視，表現(xiàn)出一種放松、隨意的狀態(tài)，在擴(kuò)大單位部門的自主權(quán)的條件下，導(dǎo)致公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性管理存在缺失，一些公司管理者只關(guān)注會(huì)計(jì)最終的生成報(bào)表，而對(duì)會(huì)計(jì)的日?；A(chǔ)性活動(dòng)和管理內(nèi)容較少關(guān)注，這就降低了公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的規(guī)范性和專業(yè)性，不利于公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力的提升。

三、提升公司會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的措施和路徑探索

1.重視和強(qiáng)化對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的聘用工作

企業(yè)要重視和強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用工作，要全面分析公司的會(huì)計(jì)人員招聘事宜，記錄好商討的結(jié)果并將其存檔，在會(huì)計(jì)人員招聘之后還要做好歸納和總結(jié)工作，要從客觀、全面的角度評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)新的會(huì)計(jì)工作人員，評(píng)判會(huì)計(jì)工作人員與當(dāng)前工作崗位的匹配程度，并在全面把握會(huì)計(jì)工作人員的情況前提下，對(duì)其進(jìn)行適宜的崗位調(diào)整，確保會(huì)計(jì)工作人員能夠扎實(shí)、專業(yè)地做好本職工作。

2.全面分析會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求

公司管理者要以自身的經(jīng)營(yíng)理念、文化為前提，全面分析公司會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，較好地提升公司會(huì)計(jì)人員的凝聚力和責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)地投入到公司的會(huì)計(jì)工作之中，充分發(fā)揮自身的核心業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，還要向公司的會(huì)計(jì)人員傳輸創(chuàng)新意識(shí)和精神，鼓勵(lì)和支持會(huì)計(jì)人員在自己的崗位實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，有效地整合會(huì)計(jì)工作的相關(guān)資源，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作方法，較好地推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

3.提升公司會(huì)計(jì)工作人員的工作水平

要注重公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性管理巫醫(yī)，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作在公司經(jīng)濟(jì)管理中的職能和作用，要注重搜集有用的信息，并據(jù)此進(jìn)行信息分析、處理和規(guī)劃，通過(guò)專業(yè)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作為公司決策提供支撐和依據(jù)。同時(shí)，還要通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相關(guān)的信息，監(jiān)督公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和行為，更好地提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司的健康有序發(fā)展。

4.確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化秩序

要確保公司會(huì)計(jì)工作外部環(huán)境和秩序的穩(wěn)定有序和規(guī)范化，要在政府的支持和法律制度的切實(shí)保障之下，開展公司的會(huì)計(jì)工作，要在國(guó)家、政府相關(guān)的法律制度和規(guī)定之下，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)流程進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核和管理，使公司會(huì)計(jì)工作有一個(gè)良好、規(guī)范而有序的工作環(huán)境，成為切實(shí)提升會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的有力后盾和保障。

5.投入資金培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才

公司要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人才對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的意義，意識(shí)到會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用和影響，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，加大資金的投入，使會(huì)計(jì)人員能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入到更高層次的業(yè)務(wù)平臺(tái)之中，進(jìn)入其中進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，獲得自身的核心業(yè)務(wù)能力的高層次提升，成為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，并通過(guò)培訓(xùn)獲得更高的職業(yè)道德修養(yǎng)和操守，以專業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力、飽滿的工作熱情、富于責(zé)任和創(chuàng)新的精神，投入到公司的會(huì)計(jì)工作崗位之中，更好地開展公司的財(cái)務(wù)管理工作。公司要加強(qiáng)與財(cái)政部門、人社部門的聯(lián)系和溝通，以統(tǒng)一設(shè)置的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的集中調(diào)控，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位人才培養(yǎng)的梯度化培訓(xùn)和管理，推進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的不斷發(fā)展和壯大。

6.強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效管理

要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的績(jī)效管理，將會(huì)計(jì)工作人員的薪酬待遇、職稱晉升、工資晉級(jí)與其核心業(yè)務(wù)能力相掛鉤，對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員給予一定的精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不良的會(huì)計(jì)人員則給予懲罰，以較好地增強(qiáng)公司會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的人文關(guān)懷，使會(huì)計(jì)人員感覺(jué)自己是公司大家庭的一個(gè)成員，更好地提升公司的凝聚力，為公司財(cái)務(wù)管理工作發(fā)光發(fā)熱。

綜上所述，公司會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，要重視公司會(huì)計(jì)工作的作用和意義，關(guān)注會(huì)計(jì)工作人員的核心業(yè)務(wù)能力，在全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)能力的內(nèi)容前提下，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培育和管理，較好地增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)工作秩序和環(huán)境，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的專業(yè)技術(shù)支撐。