楊艷林

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑收益在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)比重很大。要想充分實(shí)現(xiàn)建筑工程收益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作十分必要且重要。對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且在很大程度上影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。調(diào)查研究表明，現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在許多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展是比較不利的。因此，文章分析了目前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能為建筑企業(yè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0231-01

一、引言

近年來(lái)，建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須做好自身管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)資金利用效率的提升，還能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)管理向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在盡可能降低自身消耗的基礎(chǔ)上獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程企業(yè)的核心目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理水平則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。因此，建筑工程企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真分析和研究自身在財(cái)務(wù)管理上存在的不足之處，并且采取有效措施進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有一定的特殊性，主要表現(xiàn)為施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)多、資金投入量大等，因此，對(duì)于建筑工程企業(yè)而且，其財(cái)務(wù)管理難度相對(duì)更大。現(xiàn)階段，部分建筑工程企業(yè)無(wú)法根據(jù)自身實(shí)際，合理有效地管理生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金，導(dǎo)致資金利用效率低下。對(duì)于建筑工程而言，大部分企業(yè)將管理重點(diǎn)放在了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度方面，成本管理相對(duì)薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，這在很大程度上影響了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上存在的主要問(wèn)題包括：企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算、清查以及審批流程缺乏合理性，建筑資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重并且分配不均衡，建筑資源短缺等等，這些也會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確

在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)權(quán)利劃分不明確也是一個(gè)突出問(wèn)題，其根本原因是制度約束的缺乏。由于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，或者盡管制定了相關(guān)制度，卻沒(méi)有將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，這些情況都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在劃分各部門責(zé)任上出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法確保責(zé)任落實(shí)到人。因此，建筑工企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，合理有效地劃分各部門財(cái)務(wù)管理職責(zé)。建筑工程企業(yè)不同于其他企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理難度很大，因此，財(cái)務(wù)管理人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并且具備高度的工作責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。但是，許多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備這些特性，因此，企業(yè)也要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的選拔和培訓(xùn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛應(yīng)用，但是在建筑行業(yè)中還沒(méi)有得到普及。許多建筑工程企業(yè)依然沿用過(guò)去傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，信息化程度偏低，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。其根本原因是建筑工程企業(yè)在技術(shù)人才引進(jìn)、信息化建設(shè)方面投入力度不足。因此，建筑工程企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高自身財(cái)務(wù)管理水平。

三、提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

1.建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其地位也比較高。在最大程度上節(jié)約和利用生產(chǎn)成本是成本管理的主要目的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)行成本機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。建筑工程企業(yè)成本管理涵蓋內(nèi)容較多，并且涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，首先要加強(qiáng)成本管理，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，盡可能減少資金外流狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用效率的最大化提升。在工程建設(shè)階段，要想確保項(xiàng)目順利開(kāi)展，必須要有完善的制度作為前提和保障，只有建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)成本的降低，推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)權(quán)利

對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，建立和實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，確保責(zé)任落實(shí)到人。做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的提升，確保其具備良好的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對(duì)建筑工程成本和資金進(jìn)行有效管理，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還要積極引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，從而提高財(cái)務(wù)部門的管理效率和管理質(zhì)量。

3.加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

建筑工程企業(yè)要轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)際管理工作中積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平。同時(shí)，企業(yè)也可以引進(jìn)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人才，打造一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。在這種情況下，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，采取先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段，提高自身管理水平。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，做好財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。建筑工程企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并合理運(yùn)用到實(shí)際管理中來(lái)。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，推動(dòng)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。