文美宏

摘要：財務預算管理作為企業(yè)運行過程中最基礎和最重要的內(nèi)部控制機制，不但可以促進企業(yè)依法合規(guī)有序發(fā)展，有效控制企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方向，而且還可以起到優(yōu)化、協(xié)調(diào)企業(yè)資源配置的重要作用。鑒于此，本文在分析企業(yè)財務預算管理缺失現(xiàn)狀的基礎上，提出有效完善企業(yè)財務預算管理的策略，希望本文能為我國企業(yè)財務預算管理工作提供借鑒。

關鍵詞：財務預算；管理缺失；管理制度

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0229-01

財務預算管理是指經(jīng)過科學預測及決策，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)的資金籌集、分配等進行計劃，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。在市場競爭日益激烈、企業(yè)生存壓力與日俱增的今天，研究企業(yè)財務預算管理機制具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務預算管理的缺失

1.財務預算管理認識不足

在現(xiàn)代企業(yè)中，高層管理人員普遍關注企業(yè)的經(jīng)營效益，而不太重視經(jīng)濟效益形成的過程，導致很多企業(yè)的財務預算方案可操作性不強。其次，財務預算管理人員素質(zhì)參差不齊，不但缺乏對財務預算管理重要性的認識，也缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理專業(yè)知識，無法滿足財務預算管理工作需要，在很大程度上影響了財務預算管理工作質(zhì)量的提高。與此同時，財務預算管理人員缺乏思想決策能力，無法充分調(diào)動自身的工作自主性和積極性。

2.財務預算管理制度缺失

自企業(yè)實行改制以來，很多企業(yè)耗費大量精力和時間以不斷對財務預算管理制度進行完善，但因各方面的歷史原因，至今仍有很多企業(yè)在財務管理制度方面存在嚴重漏洞和缺陷，需要進行不斷完善。比如，一些企業(yè)雖然制定了財務預算管理制度，但制度本身就存在很多瑕疵和漏洞，導致在執(zhí)行中無法落實到位，存在很多障礙和阻力，很難發(fā)揮財務預算管理的應有作用，造成預算管理制度成為一紙空文，形同虛設，制約了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3.財務預算執(zhí)行力度薄弱

要想真正發(fā)揮財務預算在企業(yè)運行中的積極作用，就要建立科學的財務預算制度，并強化監(jiān)管。但當前，雖然大部分企業(yè)都加大了對財務預算管理的投入力度，制定了有關財務預算管理制度，但有相當一部分企業(yè)的財務管理還只停留在文件層面，并未嚴格根據(jù)相關標準執(zhí)行，同時，也沒有采取切實有效的監(jiān)督措施，從而在很大程度上影響了財務預算管理的發(fā)展。

4.財務預算人員素質(zhì)偏低

財務預算人員是企業(yè)財務預算管理工作的主要實施者，其自身水平及素質(zhì)的高低會直接影響到財務預算管理工作質(zhì)量的好壞。對于企業(yè)而言，財務預算管理涉及的環(huán)節(jié)眾多，影響范圍廣泛，需要財務預算管理人員對各學科知識都有所掌握。因此，當前企業(yè)財務預算管理人員的素質(zhì)都需要進一步提升，否則很難滿足企業(yè)管理工作的需要。

二、企業(yè)財務預算管理的完善策略

1.樹立財務預算管理目標

財務預算管理作為企業(yè)財務管理的重要組成，主要是對企業(yè)財務活動起到管理和約束作用，以減少企業(yè)成本，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的財務預算管理目標。企業(yè)運營發(fā)展的實踐表明，企業(yè)財務預算管理活動一旦脫離了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就會造成各種短視行為，盡管可以在短期內(nèi)給企業(yè)帶來一些經(jīng)濟效益，但卻不利于企業(yè)的長足發(fā)展，因此，財務預算管理目標必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)來制定和實施。另外，在確定企業(yè)財務預算模式時，也要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標和導向，這樣才能更好地發(fā)揮財務預算規(guī)范和服務企業(yè)發(fā)展的職能。總而言之，企業(yè)實行財務預算管理之前，要先根據(jù)市場需求、外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營特點制定出本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后根據(jù)此戰(zhàn)略對財務預算管理目標進行明確，為企業(yè)財務預算管理工作有序順利開展指明方向。

2.完善財務預算管理制度

目前，我國一些企業(yè)的財務預算管理制度不健全，導致企業(yè)無法實現(xiàn)財務預算管理工作的預期目標，對企業(yè)的生存和發(fā)展造成不利影響。對此，企業(yè)應結(jié)合自身實際，不斷完善財務預算管理制度，具體包括兩個方面：一是要根據(jù)財政部有關指導意見，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況對各項財務預算管理制度予以完善，明確企業(yè)財務預算的目的、原則、流程、內(nèi)容、權(quán)限和有關指標等。二是以財務預算管理制度為依托，制定預算實施、編制、考評、監(jiān)控的具體流程，確保財務預算管理規(guī)范化、制度化、合理化，充分發(fā)揮財務預算管理在促進企業(yè)發(fā)展壯大中的積極作用。

3.強化財務預算管理執(zhí)行

目前，我國大部分企業(yè)都建立了財務預算管理制度，并開展了相應的財務預算管理工作，但由于不同企業(yè)的執(zhí)行力度有所差異，導致最終的財務預算管理成果千差萬別。因此，企業(yè)要根據(jù)自身管理需求和業(yè)務特點，重點在銷售、生產(chǎn)和供應等環(huán)節(jié)強化財務預算管理執(zhí)行力度。與此同時，企業(yè)還要對財務預算科目進行合理細化，對各崗位、各部門、各員工的職責權(quán)限進行明確，打造各負其責、各司其職的良好工作格局。此外，企業(yè)應定期或不定期地開展績效獎懲考核活動，并制定完善的考核機制，將考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、獎勵懲處的重要依據(jù)，以提高廣大員工的工作積極性，增強他們的工作責任感。

4.提高財務預算人員素質(zhì)

要想提高企業(yè)財務預算管理工作水平，就應當加強對財務預算管理人員的培訓，使其掌握現(xiàn)代財務預算管理方法和技術(shù)，不斷提升財務預算管理工作效率。另外，考慮到財務預算管理工作涉及的環(huán)節(jié)眾多，工作量非常大，所以企業(yè)要充分借助現(xiàn)代科學技術(shù)，實行財務預算信息化管理，借助現(xiàn)代計算機技術(shù)不斷提高財務預算管理工作水平。與此同時，要加大財務預算管理資金投入力度，研究開發(fā)相應的軟件系統(tǒng)，并加強對財務預算人員的計算機技術(shù)培訓，使他們熟練掌握計算機及財務軟件系統(tǒng)的正確使用方法，利用信息化工具提高財務信息處理效率，提升財務預算管理工作水平。

三、結(jié)語

企業(yè)要高度重視財務預算管理的重要作用，認真查找企業(yè)在財務預算管理工作中的缺失，并不斷予以完善，從而充分發(fā)揮企業(yè)財務預算管理的積極作用，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。