蘇紹萍　陳誼　黃崢

摘要：隨著社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，水產(chǎn)行業(yè)也得以快速發(fā)展，并且取得較好發(fā)展成果。在當前水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理屬于十分重要的一項內(nèi)容，對水產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展具有良好促進作用。因此，在水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當以有效對策實施財務(wù)管理工作，從而使財務(wù)管理水平及質(zhì)量得以提升，確保財務(wù)管理得到理想的效果，為水產(chǎn)行業(yè)更好發(fā)展奠定較好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：水產(chǎn)行業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0226-01

在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展形勢下，水產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中也面臨越來越大的壓力，保證水產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展也就十分必要，而財務(wù)管理在保證水產(chǎn)行業(yè)合理發(fā)展方面屬于重要內(nèi)容。因此，在水產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作中，有關(guān)財務(wù)管理工作人員應(yīng)當積極分析存在的相關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上以有效對策開展財務(wù)管理工作，從而使財務(wù)管理取得更加理想的保障，為水產(chǎn)行業(yè)的更穩(wěn)定發(fā)展提供有效支持。

一、當前水產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.未正確認識財務(wù)管理中相關(guān)細節(jié)問題

在當前水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中，在財務(wù)管理方面成本屬于重點內(nèi)容，而其中細節(jié)就是各成本組成，在注重細節(jié)的基礎(chǔ)上才能夠更好開展財務(wù)管理工作。然而，就當前實際情況而言，在實際財務(wù)管理工作中，很多財務(wù)管理人員并未注重相關(guān)細節(jié)內(nèi)容，對于細節(jié)管理往往忽略，從而導致財務(wù)管理工作開展受到不良影響。

2.財務(wù)管理機制缺乏健全

在水產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理機制屬于十分重要的影響因素，在保證具備良好機制的基礎(chǔ)上，才能夠更好開展管理工作。然而，當前財務(wù)管理工作開展過程中，相關(guān)財務(wù)管理機制仍舊缺乏健全，很多水產(chǎn)企業(yè)為達到自己利益隨意篡改相關(guān)會計信息，導致會計信息不不符合實際情況，這與會計真實性及可比性原則嚴重符合，從而會造成會計信息失真情況出現(xiàn)，對財務(wù)管理工作的較好開展會產(chǎn)生嚴重不良影響。

3.財務(wù)管理工作人員素質(zhì)較差

在水產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作實際開展中，財務(wù)管理工作人員屬于主要執(zhí)行人員，財務(wù)管理人員素質(zhì)及能力對財務(wù)管理工作質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響，因而確保財務(wù)管理人員具有較高素質(zhì)及能力也就十分必要。然而，目前大多數(shù)財務(wù)管理人員素質(zhì)均較差，為掌握現(xiàn)代化財務(wù)管理方法及理論，在實際工作中未能夠積極投入，最終影響財務(wù)管理工作的較好開展，導致財務(wù)管理工作效果及質(zhì)量較差。

二、水產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作有效對策

1.創(chuàng)新財務(wù)管理工作理念

在現(xiàn)代水產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作實際開展過程中，為能夠使相關(guān)問題得以較好解決，確保財務(wù)管理工作更好開展，首要任務(wù)就是創(chuàng)新財務(wù)管理理念。在實際工作過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當對財務(wù)管理工作加強重視，正確認識財務(wù)管理工作的重要性，從而積極開展財務(wù)管理工作。同時，在實際工作中，應(yīng)當認識到細節(jié)管理的重要價值及積極對各個方面細節(jié)加強重視，科學合理開展細節(jié)管理工作，以確保財務(wù)管理質(zhì)量。另外，應(yīng)當以水產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為出發(fā)點開展財務(wù)管理工作，積極落實財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，以保證整體財務(wù)管理工作能夠取得更加理想的效果。

2.構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

首先，對資金加強集中統(tǒng)一管理。在水產(chǎn)企業(yè)發(fā)展及運行過程中，資金的使用對企業(yè)各個方面均會產(chǎn)生較大影響，因而對資金加強集中統(tǒng)一管理也就十分必要。在實際管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當各個方面資金使用情況全面了解，并且應(yīng)當對資金流向進行詳細記錄，從而更好充分了解資金實際利用情況，對企業(yè)內(nèi)各個方面資金實行集中統(tǒng)一管理，確保財務(wù)管理工作能夠更加全面有效。其次，實行預算管理，并且對監(jiān)督管理職能進行強化。在水產(chǎn)企業(yè)控制經(jīng)費支出及確保收支平衡方面，預算管理屬于十分重要的一種手段，并且在財務(wù)管理方面屬于重要基礎(chǔ)工作。在實際進行預算管理過程中，應(yīng)當將預算管理范圍不斷擴大，對于全部收支均應(yīng)當納入預算中實行統(tǒng)一管理，從而使企業(yè)全部收支能夠得以準確全面反映，使預算以外支出盡量減少。另外，財務(wù)管理部門應(yīng)當依據(jù)財務(wù)預算目標進一步強化管理，定期進行檢查，嚴格進行考核，對相關(guān)責任進一步落實，從而對資金使用情況進行較好監(jiān)督約束，保證資金合理利用，也就能夠使財務(wù)管理工作質(zhì)量得以提升。

3.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

在水產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作開展中，由于財務(wù)管理人員素質(zhì)對管理效果會產(chǎn)生直接影響，因而提升管理人員素質(zhì)及能力也就十分必要。在實際工作過程中，水產(chǎn)企業(yè)及財務(wù)管理部門應(yīng)當對財務(wù)管理人員加強培訓教育，使其能夠?qū)F(xiàn)代化管理方法及管理理念掌握，從而在實際管理工作中進行科學合理應(yīng)用，為更好開展管理工作提供技術(shù)支持及人才支持。另外，還應(yīng)當對財務(wù)管理人員加強職業(yè)道德教育，使管理人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠得以有效提升，保證其能夠積極投入財務(wù)管理工作，從而使財務(wù)管理工作得以更有效開展，使管理水平及管理質(zhì)量得以提升，為水產(chǎn)行業(yè)更好發(fā)展提供支持與保障。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作屬于重要任務(wù)，也是促使水產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展的重要內(nèi)容，因而較好開展財務(wù)管理工作具有重要意義。作為財務(wù)管理工作人員，應(yīng)當在充分清楚認識財務(wù)管理中存在的問題基礎(chǔ)上，以有效對策開展財務(wù)管理工作，從而使財務(wù)管理工作中的問題得以較好解決，保證財務(wù)管理效果及質(zhì)量。