南智

摘要：我國(guó)改革開(kāi)放以后，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理成為了每個(gè)企業(yè)都不能忽視的重要工作，而企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制則在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。在現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各個(gè)部門之間聯(lián)系緊密，資金流動(dòng)復(fù)雜。為了更好地進(jìn)行企業(yè)管理，掌握企業(yè)資金動(dòng)向，必須要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作。本文介紹了以財(cái)務(wù)管理為核心對(duì)企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的有效實(shí)踐，希望能為我國(guó)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控；功能分析；功能實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0223-01

引言

隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展也加快了步伐，尤其在企業(yè)管理方面，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都總結(jié)出了屬于自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。資金對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性是不言而喻的，唯有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，掌控好資金流動(dòng)方向，才能促進(jìn)企業(yè)的加速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控的重要部分，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視將更好地完成企業(yè)內(nèi)部控制，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)繼續(xù)構(gòu)建和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，預(yù)防企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以促使企業(yè)不斷提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可靠性和安全性，不斷進(jìn)行公司體制的內(nèi)部檢驗(yàn)，一方面完善了企業(yè)的管理制度，另一方面也變相的確保了企業(yè)達(dá)成未來(lái)良性發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)整體目標(biāo)下，將企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通和企業(yè)資金流量進(jìn)行相應(yīng)管理，使得企業(yè)利益最大化。而企業(yè)內(nèi)控指的是企業(yè)內(nèi)部控制，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)控可以確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性并保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可靠而準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制是相互關(guān)聯(lián)的兩者，他們?cè)诠δ芎托再|(zhì)上具有一定的相似性，兩者互相促進(jìn)，又在一定程度上對(duì)彼此做出了影響。企業(yè)內(nèi)部控制通過(guò)多種渠道來(lái)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)其作出相應(yīng)的研究和判斷，并建立有效的預(yù)算系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制，完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，保障公司利益。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析

財(cái)務(wù)管理的作用在過(guò)去曾被很多企業(yè)家忽視，但實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)影響企業(yè)每次投資活動(dòng)的盈利效果，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行有很大的影響。企業(yè)管理的最終目的都是提高企業(yè)效益，增加企業(yè)收益，所以，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重視程度是企業(yè)管理者必須要做的。在企業(yè)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)管理也扮演了很重要的角色，實(shí)現(xiàn)了很多的功能，保障了企業(yè)內(nèi)部控制的高效性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能如下：

1.提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性

財(cái)務(wù)管理安排了會(huì)計(jì)的日?；竟ぷ?，并參與會(huì)計(jì)工作信息更新和審核的工作，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部控制工作必須要以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行基本約束，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，一定程度上，他影響著企業(yè)信息的可靠性和完整性，影響著會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的前提。

2.提高會(huì)計(jì)審查可靠性

我們都知道會(huì)計(jì)審查對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，他在企業(yè)內(nèi)部控制中也有著不可動(dòng)搖的地位。財(cái)務(wù)管理可以依照我國(guó)相關(guān)法規(guī)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)審查制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的整體進(jìn)行合理的審查和監(jiān)督，防止相關(guān)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)違規(guī)操作，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益和企業(yè)形象帶來(lái)不必要的損失。

3.減低企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中囊括了對(duì)會(huì)計(jì)工作的審查，對(duì)企業(yè)資金和項(xiàng)目活動(dòng)的記錄與核算以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的盈利能力等各項(xiàng)企業(yè)基本能力做出合理的評(píng)定，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，解決企業(yè)內(nèi)部存在的、影響企業(yè)收益率、降低了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的問(wèn)題，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的，保障企業(yè)不會(huì)因經(jīng)營(yíng)決策失誤而產(chǎn)生利益損失。

4.在資產(chǎn)和企業(yè)員工之間建立聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理工作管理著企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，如果是生產(chǎn)類的企業(yè)，其過(guò)程大致包括原材料購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)成本和銷售盈利。財(cái)務(wù)管理通過(guò)管理資金的方式將這三個(gè)環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起，將企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)員工的工作聯(lián)系在一起，彌補(bǔ)了僅僅靠制度和組織關(guān)系來(lái)管理企業(yè)員工效率低下效果差強(qiáng)人意的情況。通過(guò)企業(yè)資金進(jìn)行管理能夠更好地約束每個(gè)員工的行為，提高員工的工作積極性，提高了企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，保障了企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力，達(dá)到良好的控制效果，保障了企業(yè)的效益穩(wěn)步提升。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的有效實(shí)踐

我們應(yīng)該如何將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中進(jìn)行有效的實(shí)踐和應(yīng)用也是企業(yè)必須要用心思考的問(wèn)題。

完善的內(nèi)部控制機(jī)制一般是由環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、活動(dòng)控制、信息控制和企業(yè)監(jiān)控等五個(gè)因素組成。我們要從這五個(gè)要素出發(fā)，完善環(huán)境控制機(jī)制以降低市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)收益的影響；完善風(fēng)險(xiǎn)控制以降低因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)是能被合理的解決和處理；完善活動(dòng)控制以保障企業(yè)內(nèi)部能做出正確的企業(yè)決策，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；信息控制和企業(yè)監(jiān)控將全面管理企業(yè)內(nèi)部信息和內(nèi)部工作人員的日常行為，保障企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和向心力，確保企業(yè)不因內(nèi)部人員違規(guī)操作而出現(xiàn)不可逆的損失。

我們應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控有機(jī)的結(jié)合，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控是相互關(guān)聯(lián)的兩部分，他們?cè)趯?shí)際工作中相輔相成。財(cái)務(wù)管理可以完成內(nèi)部控制的所需的基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)內(nèi)控的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)控是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體體現(xiàn)，好的企業(yè)內(nèi)控一定有完備的財(cái)務(wù)管理工作作為支撐，兩者必須有機(jī)結(jié)合，缺一不可。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中有著不可估量的作用，兩者之間的密切聯(lián)系使得兩者互相促進(jìn)、互相影響，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，我們可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的方式，提高企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行效果，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控有機(jī)結(jié)合，能夠有效保障企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作的安全性和可靠性，直接提高企業(yè)收益率，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。