任彥燕

摘要：當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能跟上發(fā)展的趨勢，在這用情況下，柔性財(cái)務(wù)管理范式應(yīng)運(yùn)而生，其與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式幾乎完全不同，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作的規(guī)范化、復(fù)雜化，柔性財(cái)務(wù)管理將更加適合企業(yè)部門的應(yīng)用，并且成為企業(yè)變革的鋪墊。本文從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，分析了兩種財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)，并為財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題做出了回答。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式；柔性財(cái)務(wù)管理范式；適用性

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0213-02

如今經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，由于知識經(jīng)濟(jì)和信息革命的介入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的需要。在這種情況下，一種新型的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了，柔性財(cái)務(wù)管理范式可以從根本上滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，這種管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式有著本質(zhì)的區(qū)別。其中核心理念也不一樣，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)的是遵規(guī)守則，強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)層次劃分；柔性財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、人性化。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的靈活性差，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)有很大的盲目性，強(qiáng)調(diào)順從和強(qiáng)制，太過于死板僵硬，很難為推動企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。柔性財(cái)務(wù)管理范式是建立在對人的是基于人的心理建立起來的管理模式，其最大的特性就是人性化，不死板教條，通過引誘人們內(nèi)心的力量來實(shí)現(xiàn)對組織的管理，在不知不覺中強(qiáng)化人們的意識。這種自覺意識可以大大提高員工工作的積極性，從而提高工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

柔性財(cái)務(wù)管理范式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式特點(diǎn)的比較：

對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式，一般有以下特征：首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的管理理念比較注重財(cái)富的來源，而柔性管理范式的管理理念比較主要注重管理模式的集中化和分散化。對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式來說，其基本任務(wù)是不斷完善財(cái)務(wù)管理秩序，引入財(cái)務(wù)管理人才，但是在引進(jìn)過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，所以其導(dǎo)致的結(jié)果是管理人員專業(yè)素質(zhì)的參差不齊。對于柔性財(cái)務(wù)管理范式來說，財(cái)務(wù)管理范式堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，注重財(cái)務(wù)管理的適用性、財(cái)務(wù)管理的靈活性和財(cái)務(wù)管理的人性化。在柔性財(cái)務(wù)管理理論的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)多元化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有機(jī)地與市場主導(dǎo)戰(zhàn)略相結(jié)合，更加注重財(cái)務(wù)管理的一體化模式。柔性財(cái)務(wù)管理范式采用了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)構(gòu)，從根本上打破了傳統(tǒng)職能部門之間的界限，財(cái)務(wù)管理環(huán)境在充分適應(yīng)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，將高水平的綜合人才引入到管理之中。柔性財(cái)務(wù)管理范式對企業(yè)的進(jìn)步更有牽引力。這種財(cái)務(wù)管理范式有利于財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。柔性財(cái)務(wù)管理范式在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，既能滿足用戶的需求，又能提高資源利用效率。

二、柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)和實(shí)施

（一）柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)

1.促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)注重的不只是對企業(yè)資金的管理，而是對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理，因?yàn)槿说乃枷胧菑?fù)雜多變的，具有靈活性，因此財(cái)務(wù)管理的方向也必須逐漸走向人性化，柔性化，應(yīng)注重對財(cái)務(wù)管理人員思想的指導(dǎo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是一項(xiàng)工作，而且還是一種企業(yè)文化，是在人人知的基礎(chǔ)上逐步形成的一種管理藝術(shù)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)要時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持以人為本的理念，注重管理人員思想的指導(dǎo)，將職工的創(chuàng)造潛力激發(fā)出來，調(diào)動職工的積極性，讓其主動的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)文化建設(shè)中來，只有提高部門的綜合能力、綜合素質(zhì)才能體改企業(yè)的競爭力。還應(yīng)對職工進(jìn)行其他方面意識的人知，培養(yǎng)企業(yè)情節(jié)，教導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)精神領(lǐng)導(dǎo)，使其不斷為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.非理性化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的非理性財(cái)務(wù)管理主要有兩個(gè)方面。第一，否定了理性化財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作復(fù)雜多變的今天，這種建立在嚴(yán)格邏輯之下的管理模式已經(jīng)不再適用。第二，非理性化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理只考慮到企業(yè)的崗位、資質(zhì)、工作強(qiáng)度和工作難度，忽視了管理人員的個(gè)人利益，這也對員工的積極部門產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，從而降低了員工的工作效率。只有企業(yè)和個(gè)人的利益一致才能更好地調(diào)動財(cái)務(wù)管理人員的積極性，使企業(yè)長足發(fā)展。

3.建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)

現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵就是在于人才的利用，一個(gè)企業(yè)的財(cái)富不僅僅在于資金的多少，而是在于人才的多少，一個(gè)企業(yè)只有擁有了人才才能保障公司的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極完善人才管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對人才的保留，將每個(gè)人的才能都發(fā)揮出來，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)良好的地位。一個(gè)企業(yè)只有管理好本企業(yè)的人才，使他們充分發(fā)揮自身的特長，加強(qiáng)工作方面的合作，取長補(bǔ)短，將自己的能力最大限度的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這樣才可以使公司更快更好的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

（二）柔性財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)施

1.不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化可以為企業(yè)提供源源不斷的動力。因此財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)問題，只有制定合適的策略，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一般情況下，分為內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化和外部環(huán)境優(yōu)化，外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)機(jī)制的完善，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，我們需要高度重視設(shè)備更新、債務(wù)投資和倉庫存儲。只有這些得到了保障，才可以使企業(yè)達(dá)到靈活適應(yīng)市場的目的。內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化更加重要，項(xiàng)目的投資和資本的結(jié)構(gòu)、投資收益率和風(fēng)險(xiǎn)，以及股利決策是內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化的主要內(nèi)容，注重這些方面，便可以降低企業(yè)的投資和決策等多個(gè)方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況逐漸向更好的方向邁進(jìn)。

2.優(yōu)化資源配置

要實(shí)行多元化融資，優(yōu)化資源配置，通過多種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃。對于國內(nèi)企業(yè)，特別是中小企業(yè)而言，資金主要來源于個(gè)人投資，在融資方面表現(xiàn)出一定的滯后性和被動性。融資難、融資積極性不高。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，是探索和利用投入與產(chǎn)出的差異。為了保證柔性財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)施和實(shí)施，我們應(yīng)該拓寬融資渠道，拓寬渠道。在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷變化。在新的時(shí)代，我們應(yīng)該將企業(yè)的投入力和工人的幸福指數(shù)作為衡量企業(yè)進(jìn)步的尺度。也就是說，我們應(yīng)該在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化

3.建立健全財(cái)務(wù)管理的柔性體系

以目前的情況來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和柔性財(cái)務(wù)管理的根本目的是一樣的，但是兩者在管理內(nèi)容，實(shí)施措施，管理思想方面有著不小的差距。柔性財(cái)務(wù)管理注重人才的利用，這種柔性管理方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.樹立良好的企業(yè)形象和社會氛圍

一個(gè)企業(yè)的整體風(fēng)氣決定了企業(yè)的生命力，企業(yè)若要走得更遠(yuǎn)，走得更高，就必須加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)氣的建設(shè)。首先部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一個(gè)良好的形象，如果領(lǐng)導(dǎo)形象不佳，其所領(lǐng)導(dǎo)的部門將很難有積極向上的風(fēng)氣，將會在很大程度上影響柔性財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)行。良好的社會氛圍和企業(yè)形象是企業(yè)在市場中立足的重要保障。柔性財(cái)務(wù)管理模式在很大程度上為企業(yè)創(chuàng)造了良好的形象，正是這個(gè)原因，才促進(jìn)了柔性財(cái)務(wù)管理模式成為了現(xiàn)代企業(yè)的需要。

5.樹立良好的管理形象

如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性隨著市場市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的建立越來越突出，企業(yè)管理的成敗離不開財(cái)務(wù)管理。一個(gè)企業(yè)如果想在市場中處于有利地位，就必須有一個(gè)良好的管理形象，對財(cái)務(wù)管理文化加強(qiáng)建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的自主意識，提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，使他們的人生觀，價(jià)值觀逐漸向一個(gè)好的方向發(fā)展，加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹立比金錢高尚的價(jià)值觀。這些都是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，再能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。

6.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，還應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，經(jīng)常進(jìn)行思想培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識的練習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。只有不斷提升他們的能力，才能滿足企業(yè)習(xí)漸發(fā)展的需求，只有確保嚴(yán)格按照相關(guān)制度做事，才會在探索中創(chuàng)新出更符合企業(yè)需要的管理模式。提高財(cái)務(wù)管理部門的整體形象，不斷提高企業(yè)的綜合管理能力，才能使企業(yè)融資渠道多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，如今，市場經(jīng)濟(jì)體制復(fù)雜多變，隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的地位也越來越重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的興敗，如今傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的基本需求，在不遠(yuǎn)的將來會被完全淘汰，柔性財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為大勢所趨，這種模式去除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的強(qiáng)制性，更加注重人性化，改善了財(cái)務(wù)管理的方法和措施，在管理效果上已經(jīng)取得了很好的成效，提高了企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好了鋪墊。