呂一凡

摘要：電力工程領(lǐng)域出現(xiàn)在大眾視野中，成為人們不斷關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著該領(lǐng)域的不斷發(fā)展，問題較多，其中的電力工程項(xiàng)目管理問題較為突出。這篇文章主要針對電力工程項(xiàng)目管理要素進(jìn)行深入研究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；要素

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0109-01

工期、質(zhì)量及成本作為電力工程項(xiàng)目管理的三大要素，缺一不可，對電力工程項(xiàng)目管理發(fā)揮著重要作用。因此，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理要素研究，需結(jié)合三要素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)方法，不斷改進(jìn)，以保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一、電力工程工期管理要素及控制措施

工程的順利完成首先應(yīng)有工期作為限制，即在規(guī)定的時間范圍內(nèi)采取措施完成制定工程規(guī)劃任務(wù)。工期的長短直接影響電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并間接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動用計劃的完成和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此，電力工程的建設(shè)，首先應(yīng)根據(jù)工程確定工期，以達(dá)到預(yù)期工程建設(shè)的目標(biāo)。在電力工程建設(shè)之前，具體規(guī)定工程建設(shè)計劃，工程項(xiàng)目初期目標(biāo)以及工程建設(shè)規(guī)定時限等具體工作安排。在工程進(jìn)行過程中，根據(jù)前期的計劃安排進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，同時結(jié)合工程的實(shí)際狀況做出修改，在保證工期的情況下，確保工程質(zhì)量以及工程成本。

在介紹完電力工程項(xiàng)目的工期管理目標(biāo)之后，具體介紹工期管理要素的控制措施。通過更好的把握項(xiàng)目工期，在規(guī)定時間范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，及時調(diào)整項(xiàng)目資金用度、施工材料損耗，使項(xiàng)目在各個階段可以順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)延期狀況。制定合理工期在于為電力工程建設(shè)提供預(yù)期目標(biāo)，方便根據(jù)目標(biāo)時間整合資源，進(jìn)行項(xiàng)目各階段的分工安排，盡可能降低過程中的風(fēng)險。但工程建設(shè)實(shí)踐性強(qiáng)，僅根據(jù)預(yù)期計劃不足以確保項(xiàng)目順利實(shí)施，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，通過不斷調(diào)整預(yù)期計劃，保證在合理的工期完成規(guī)定任務(wù)。因此，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目工期預(yù)期目標(biāo)以及實(shí)際的執(zhí)行情況，通過網(wǎng)絡(luò)科技等各種先進(jìn)手段科學(xué)控制項(xiàng)目進(jìn)程，確保項(xiàng)目在大體按照預(yù)期目標(biāo)執(zhí)行的情況下，能夠結(jié)合實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，在規(guī)定時間內(nèi)完成電力工程的實(shí)施。

二、電力工程質(zhì)量管理要素及控制措施

電力工程是當(dāng)今社會發(fā)展的重要動力，保證電力工程質(zhì)量是關(guān)鍵。必須確保電力工程質(zhì)量優(yōu)良，才能為企業(yè)發(fā)展提供助力，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐。

所謂工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同規(guī)定中，對工程的安全、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的整體要求。質(zhì)量是根本，應(yīng)盡可能地使工程建設(shè)符合工作方的要求，符合國家法律法規(guī)的要求，減少“豆腐渣”工程，將提升工程質(zhì)量作為重中之重。因此，工程質(zhì)量必須從決策階段、設(shè)計階段、施工階段和驗(yàn)收階段嚴(yán)格管控。首先，在決策階段，決策者在制定計劃時應(yīng)首先以質(zhì)量為準(zhǔn)，通過進(jìn)行市場分析、實(shí)地考察、前景分析，做出可行性規(guī)劃，注重質(zhì)量，確保工程順利實(shí)施。其次，在設(shè)計階段，應(yīng)有一個嚴(yán)格的設(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙進(jìn)行實(shí)地規(guī)劃，兩者相互結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)踐，保證設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，既保證設(shè)計美觀度的同時，確保設(shè)計的電力工程質(zhì)量，盡可能地降低質(zhì)量風(fēng)險。然后，在施工階段，作為工程建設(shè)的最后一道建設(shè)工序是整個工程的重點(diǎn)。必須嚴(yán)格監(jiān)控施工階段的質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)前期的計劃安排和設(shè)計環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的問題以及與計劃不符的情況進(jìn)行分析研究，尋找有效解決措施。最后，驗(yàn)收階段，相關(guān)驗(yàn)收人員對完工的電力工程進(jìn)行充分測試考量，確定項(xiàng)目是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是否符合要求以及是否能正常投入使用等問題。對驗(yàn)收階段出現(xiàn)的違規(guī)問題進(jìn)行及時解決，確保后期電力工程的正常使用。通過四個階段的質(zhì)量監(jiān)控，保證電力工程質(zhì)量管理要素的控制和實(shí)施，三節(jié)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，堅持質(zhì)量保證，科學(xué)控制，建設(shè)適用性強(qiáng)、安全性強(qiáng)以及與環(huán)境協(xié)調(diào)性好的電力工程。

三、電力工程成本管理要素及控制措施

電力工程成本要素是電力工程建設(shè)過程中必須考慮的因素。而造成建設(shè)成本高低的因素來自各方各面，主要表現(xiàn)在：施工工期的長短、施工材料的好壞、施工人員的多少、施工負(fù)責(zé)人員以及建設(shè)人員的是否負(fù)責(zé)、是否專業(yè)等。施工負(fù)責(zé)人員若沒有專業(yè)的管理技能，使施工過程出現(xiàn)的安全性、質(zhì)量性等問題；建設(shè)負(fù)責(zé)人員的工作失誤會造成施工過程中工期延長，造成相應(yīng)附加成本的增加；施工材料因外界因素造成的供應(yīng)不足，相應(yīng)施工材料成本增加；沒有準(zhǔn)確把控施工人員，造成人數(shù)過多等問題，都會發(fā)帶來電力工程成本的增加。因此，對成本的把控，可以降低很多不必要的工程開支，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)下，實(shí)現(xiàn)電力工程的成本節(jié)約。

工程成本至關(guān)重要，控制方式可以從多方面人手。比如：制作成本分析表、進(jìn)度表以及人員職位表等。通過對各個階段的成本分析和控制，減少成本消耗。對施工工期進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃安排，統(tǒng)籌考慮，選擇最優(yōu)的方案，保證在工期范圍內(nèi)工程的順利建設(shè)。對施工材料進(jìn)行及時掌控，嚴(yán)格把握具體材料運(yùn)送以及材料消耗，制定材料使用以及成本控制表。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)盈余。通過各方面的協(xié)調(diào)控制，促使相關(guān)人員各司其職，做好分內(nèi)工作，保證各個環(huán)節(jié)的全面把控，減少電力工程建設(shè)成本消耗，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利完工。

四、結(jié)語

通過對電力工程管理要素的分析研究，在了解工期、質(zhì)量和成本對電力工程的影響后，分別針對各個要素提出相應(yīng)的控制措施，保證電力工程的順利實(shí)施和正常使用。工期決定電力工程項(xiàng)目的時間，質(zhì)量決定電力工程項(xiàng)目的外在規(guī)格和內(nèi)在性能等，成本決定該電力工程所需要的資源消耗，包括：人力、物力及財力方面的消耗。只有在建設(shè)前期、建設(shè)過程中以及建設(shè)后期充分考慮三要素，在不同階段抓住不同重點(diǎn)，保證電力工程的建設(shè)。只有保證電力工程的安全性、可靠性以及適用性，才能更好的進(jìn)行電力管理，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。