張宇婷　劉占雙

摘要：現(xiàn)如今，我國中小企業(yè)面臨著諸多問題，越來越多的競爭及市場需求促使著企業(yè)更好更快地發(fā)展。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨之而來的是各種各樣的問題以及風(fēng)險，那么，如何解決問題，如何控制風(fēng)險就變得尤為重要，因為這關(guān)乎著一個企業(yè)的發(fā)展和存亡，一個想要長久的企業(yè)必須要擁有一套完整的風(fēng)險控制體系，這樣才能把外界的風(fēng)險扼殺在搖籃中。因而對風(fēng)險控制進行深入分析，并思考應(yīng)該如何正確運用風(fēng)險控制就變得非常必要。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險控制；風(fēng)險規(guī)避；國內(nèi)中小企業(yè)；風(fēng)險管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0122-01

一、概念

風(fēng)險控制：風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。

國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中把風(fēng)險分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險。

二、國內(nèi)中小企業(yè)風(fēng)險控制現(xiàn)狀及問題

二十一世紀后，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占了很大一部分，成為了我國經(jīng)濟的主要部分。在我國加入世界貿(mào)易組織之后，中小企業(yè)也成為了對外貿(mào)易的主體力量，短時間內(nèi)中小企業(yè)出口額直線上升，使得我國成為了世界第一大貿(mào)易出口國。可惜有利端也有弊端，中小型企業(yè)在我國分布發(fā)展不均衡，尤其在東西部地區(qū)。有的中小企業(yè)不注重自身產(chǎn)品質(zhì)量，一味追求利益，并且出現(xiàn)問題后也不解決而是一拖再拖，直到被曝光才出來象征性的表示一下，更有甚者，直接采取不理會的方式冷處理。

舉個例子三鹿奶粉事件在2008年鬧得沸沸揚揚，據(jù)悉，該企業(yè)在3月份時就陸續(xù)接到一些患病兒童家長的投訴，并且一些知名媒體也以“某品牌”影射三鹿企業(yè)，但是三鹿集團并沒有因此引起足夠的重視，積極解決問題，并加強企業(yè)風(fēng)險控制，從而導(dǎo)致事情變得越來越嚴重。據(jù)報道，巨額的賠償款和醫(yī)療費已經(jīng)使三鹿集團嚴重的資不抵債。2008年12月25日，三鹿集團宣布破產(chǎn)。那么，究其原因，到底因為什么使得這個龍頭集團一夜之間化為烏有？企業(yè)的風(fēng)險控制不到位占了很大的原因，成為了壓倒三鹿集團的最后一根稻草。如果三鹿集團足夠重視，那么在最開始的時候就應(yīng)該拿出解決方案。在三鹿奶粉引發(fā)腎結(jié)石后，三鹿集團不但沒有給予足夠的重視而且也沒有拿出足夠的誠意解決問題并進行深入調(diào)查，卻采取拖延、瞞報、封口等手段掩蓋事實真相，忽視生命安全，造成極惡劣影響。危機發(fā)生后沒有及時采取措施和與網(wǎng)絡(luò)媒體進行有效溝通，而是想通過旁門左道來遮掩事實，然而為時已晚。

企業(yè)在面臨危機時，風(fēng)險控制對企業(yè)來說至關(guān)重要。只有采取正確的措施，把各種風(fēng)險有效控制在可控范圍之內(nèi)，才能有效處理和規(guī)避危機，否則損失的將不僅僅是市場占有率和利潤，更有可能把整個企業(yè)推向滅亡。

簡單來說，中小企業(yè)風(fēng)險控制存在的問題有：風(fēng)險在意識比較薄弱，風(fēng)險控制體制不夠完善，風(fēng)險控制缺乏內(nèi)部控制，風(fēng)險控制整體水平不高。中小企業(yè)也應(yīng)該加強與大企業(yè)的合作，從中找到大企業(yè)成功的原因并加以學(xué)習(xí)運用到自身企業(yè)之中，使其更好發(fā)展。中小企業(yè)還應(yīng)該多多引入高端技術(shù)和人才，使企業(yè)可以站在科技的前沿。

三、解決

1.完善企業(yè)資金管理制定長期財務(wù)規(guī)劃

中小企業(yè)如果要賺取更高的利潤尋求更加高速的發(fā)展，融資則會是一條必經(jīng)之路。但是融資也會成為企業(yè)沉重的負擔(dān)，無數(shù)的企業(yè)都因資金周轉(zhuǎn)不順導(dǎo)致破產(chǎn)，所以最好尋求政府的幫助，得到政府的鼓勵政策使得企業(yè)減少負擔(dān)更好更快的發(fā)展。

2.完善風(fēng)險管理體系

風(fēng)險管理涉及到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，因而中小企業(yè)在開展風(fēng)險管理過程中，不能就風(fēng)險管理開展風(fēng)險管理，而是要將風(fēng)險管理納入到企業(yè)整體管理當(dāng)中，進一步健全和完善風(fēng)險管理體系。同時，中小企業(yè)還應(yīng)該借助外腦建立風(fēng)險管理機制，比如可以聘請風(fēng)險管理專業(yè)咨詢機構(gòu)幫助中小企業(yè)解決風(fēng)險問題。

3.強化企業(yè)風(fēng)險控制及有效分析財務(wù)狀況

中小企業(yè)若想做到有效的風(fēng)險控制，必須強化提高相關(guān)管理水平，特別是要加強財務(wù)管理，要正確分析企業(yè)財務(wù)狀況。有許多企業(yè)都因沒能正確分析自身財務(wù)狀況而突然倒閉。

4.建立良好的信用形象

中小企業(yè)還要著眼于建立良好的信用形象，牢固樹立信用意識，現(xiàn)如今產(chǎn)能過剩的時代依然到來，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中信用都成為了一項重要的無形資產(chǎn)，而信用風(fēng)險則會帶來不可估量的后果。

四、結(jié)論和愿景

綜上所述，我國中小企業(yè)在很多方面還存在著許多問題和弊端。但是，企業(yè)足夠重視，去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，多從自身找到弊病并加以改進，可以有效保證自身企業(yè)的發(fā)展和延續(xù)，風(fēng)險控制必不可少并且至關(guān)重要，有很多企業(yè)因為不夠重視風(fēng)險控制導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)風(fēng)險越來越多并最終產(chǎn)生無法挽回的后果?？梢灶A(yù)見，隨著我國對實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)越來越重視，和對風(fēng)險控制的足夠重視，我國中小企業(yè)風(fēng)險控制一定會出現(xiàn)新的變化，中小企業(yè)風(fēng)險控制也將更加規(guī)范，推動著我國中小企業(yè)帶領(lǐng)經(jīng)濟朝著加快發(fā)展的方向發(fā)展。