沈青玉

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的壓力也越來(lái)越大，因而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也就十分必要。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化屬于十分重要的一種軟實(shí)力，與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在密切關(guān)系。因此，企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)重視，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加穩(wěn)定良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；軟實(shí)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展，需要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就目前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)而言，很多方面因素均為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而企業(yè)文化就是比較重要的一個(gè)方面，因而企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員需要認(rèn)識(shí)企業(yè)文化軟實(shí)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的聯(lián)系，積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供良好支持與保障，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要性

首先，企業(yè)文化可引導(dǎo)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。對(duì)于企業(yè)文化而言，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)核心價(jià)值體系，對(duì)管理人員及員工行為與態(tài)度進(jìn)行一定規(guī)范，通過(guò)共同方式將相關(guān)任務(wù)及工作完成，使其遵循共同管理體制及相關(guān)法律法規(guī)，并且能夠在這一過(guò)程中正確引導(dǎo)企業(yè)員工及管理人員，使其能夠形成共識(shí)，促使其形成良好的價(jià)值觀念。企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部及外部實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方面可起到一定導(dǎo)向作用。

其次，企業(yè)文化可調(diào)節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素比較多，其中比較重要的兩點(diǎn)就是企業(yè)與市場(chǎng)，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生變化的情況下，需對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行調(diào)節(jié)，特別是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較惡劣狀況下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注意對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)建設(shè)，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得以有效提升。對(duì)于企業(yè)文化而言，其具有較廣泛覆蓋范圍，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中有失衡問(wèn)題出現(xiàn)情況下，可在文化管理方面人手，找出其中缺陷，從而對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，這需要管理人員具備較強(qiáng)文化理念，并非單純依靠技術(shù)能力。由于市場(chǎng)變化速度越來(lái)越快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略手段也越來(lái)越多，企業(yè)為能夠?qū)崿F(xiàn)更好發(fā)展，必須要以企業(yè)文化調(diào)節(jié)，從而有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，企業(yè)文化對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力可起到凝聚作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化屬于十分重要的影響因素，通過(guò)企業(yè)文化可使企業(yè)各個(gè)方面及各個(gè)人員之間加強(qiáng)密切聯(lián)系，促使能夠具備相同價(jià)值理念及觀念，使其成為利益共同體，減少不同部門(mén)及不同人員間存在的矛盾，在此基礎(chǔ)上也就能夠企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

二、通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑及策略

1.科學(xué)合理選擇文化載體

在企業(yè)文化建設(shè)方面，文化載體具有十分重要的作用及意義，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)文化載體進(jìn)行合理選擇，促使文化載體所具備積極作用能夠得以充分發(fā)揮，較好開(kāi)展企業(yè)文化管理及創(chuàng)新。首先，應(yīng)當(dāng)以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為主對(duì)文化載體進(jìn)行選擇，企業(yè)可選擇多種不同形式工作競(jìng)爭(zhēng)模式，建立并健全員工激勵(lì)機(jī)制，從而使企業(yè)職工工作熱情增強(qiáng)，使企業(yè)職工專業(yè)水平得以提升，增強(qiáng)其主動(dòng)性，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升。其次，選擇核心內(nèi)容為建章立制的有關(guān)文化載體。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化加強(qiáng)關(guān)注，對(duì)以往觀看制度進(jìn)行完善，從而為提升企業(yè)綜合管理能力提供腳還基礎(chǔ)與保障，進(jìn)而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以有效增強(qiáng)。

2.加強(qiáng)誠(chéng)信企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，誠(chéng)信屬于重要影響因素，在保證企業(yè)誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，因而需要加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)，以提升企業(yè)文化軟實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在客戶中樹(shù)立誠(chéng)信可靠形象，將企業(yè)客戶始終放在首要位置，與客戶之間構(gòu)建并維護(hù)較好合作關(guān)系。第二，在對(duì)待合作伙伴時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持誠(chéng)信態(tài)度，在實(shí)際合作過(guò)程中彼此之間不斷增強(qiáng)信任感，使雙方共同進(jìn)步得以實(shí)現(xiàn)。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)職工保持較好信譽(yù)，對(duì)于與職工有關(guān)的相關(guān)政策及福利應(yīng)當(dāng)真正落實(shí)，在此基礎(chǔ)上才能夠使企業(yè)職工更好感受到企業(yè)關(guān)懷，從而提升企業(yè)員工工作積極性，使其更好投入到實(shí)際工作過(guò)程中，促使員工更好發(fā)揮自身價(jià)值，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得以有效提升，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

3.建立并健全科學(xué)合理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度

首先，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)不斷完善，對(duì)于每項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)方案均應(yīng)當(dāng)明確，保證企業(yè)中各項(xiàng)工作均能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定良好運(yùn)行。其次，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建并完善，在企業(yè)內(nèi)部可設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)制定對(duì)企業(yè)發(fā)展比較有利的相關(guān)方針政策，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供政策支持。再次，對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)一步加大宣傳力度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種不同方式對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)宣傳，促使企業(yè)職工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化充分理解及認(rèn)識(shí)，使企業(yè)職工責(zé)任感增強(qiáng)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供人才支持。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為必要任務(wù)，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化之間存在密切關(guān)系。作為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的重要作用，在此基礎(chǔ)上通過(guò)有效措施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。