李飛

摘要：經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要想使國(guó)有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的新思路，以創(chuàng)新作為新起點(diǎn)，不斷增強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新思路

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)形成了以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，煤炭是我國(guó)基礎(chǔ)能源的主要來(lái)源之一，國(guó)有煤炭企業(yè)自然成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)多元化的要求，大部分企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大，想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存，就必須要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，扔掉傳統(tǒng)的理念，立足實(shí)際，推陳出新，才能實(shí)現(xiàn)煤炭國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理亟待創(chuàng)新的原因

1.傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念不科學(xué)

企業(yè)的發(fā)展方向，很大程度上，是由企業(yè)的管理者的理念決定的。管理者的經(jīng)營(yíng)理念太片面，只重視眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，利潤(rùn)最大化等，都是制約企業(yè)發(fā)展的重要根源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于人力資源和物力資源的科學(xué)管理，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，與很多有著強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的外資企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)上、資金上、服務(wù)上和管理上都存在劣勢(shì)。企業(yè)管理者只有從全局考慮，用發(fā)展的眼光，科學(xué)的理念，合理的整合和調(diào)配所有資源，提高管理質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的效率，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱

一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還是按照傳統(tǒng)的管理模式，管理效率有待提高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，固有觀念嚴(yán)重，從產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)的安排及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)存在或多或少的問(wèn)題，這些都影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，遇到各種各樣的突發(fā)情況，制度還要有可執(zhí)行性和全面覆蓋性，不能在有些經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生時(shí)，卻沒(méi)有配套的制度對(duì)照去執(zhí)行，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的漏洞。完善的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。沒(méi)有完善的管理制度，任何先進(jìn)的方法和手段都不能充分發(fā)揮作用。為了保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須不斷完善現(xiàn)有管理制度，適應(yīng)市場(chǎng)變化帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的新思路

1.管理理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新，指的就是打破傳統(tǒng)理念和思維的束縛，用新的思維、新的邏輯、新的想法來(lái)觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而形成新思路與新模式，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐的過(guò)程。理念創(chuàng)新的本質(zhì)在于超越，在于對(duì)原有觀念的突破。新的理念可以是以人為本、綠色經(jīng)營(yíng)等等。人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有做好人的管理才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。十九大的召開(kāi)，國(guó)家再一次加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)的力度，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)綠色發(fā)展，尤其是作為主要能源和原料的煤炭而言，煤炭企業(yè)在環(huán)境保護(hù)的責(zé)任也越來(lái)越重。在未來(lái)的發(fā)展道路上，企業(yè)要樹(shù)立綠色經(jīng)營(yíng)新理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的綠色設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源和效率的最優(yōu)化，形成綠色市場(chǎng)開(kāi)拓與創(chuàng)新能力。

2.管理制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是創(chuàng)新的前提，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要從制度創(chuàng)新人手，通過(guò)建立新的管理制度，來(lái)構(gòu)建新的管理秩序。否則，將嚴(yán)重影響企業(yè)管理的效率，制約企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。如果企業(yè)制度的安排不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就有必要進(jìn)行制度創(chuàng)新，來(lái)改變企業(yè)現(xiàn)狀。比如制定績(jī)效考核制度，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；比如制定風(fēng)險(xiǎn)防控制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供多方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及安全保障，更好的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資產(chǎn)損失，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的全體員工圍繞一個(gè)共同的工作目標(biāo)，在管理工作的組織協(xié)調(diào)下分工合作，共同履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)力的過(guò)程和體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以將幾個(gè)部門的職責(zé)組合在一起，或者精簡(jiǎn)縱向?qū)哟?、拓寬管理幅度，使組織機(jī)構(gòu)更少；或者可以重新設(shè)計(jì)職務(wù)、實(shí)行彈性工作制，改革企業(yè)的薪酬制度等等。

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展需要產(chǎn)生的，是外界壓力共同作用的要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

4.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)而采取的一系列組織管理行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的好壞，跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的得失與企業(yè)發(fā)展的好壞有著直接關(guān)系。

制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用在于：一是通過(guò)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力有了明確的方向。二是企業(yè)有了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就有了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。

戰(zhàn)略是以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以未來(lái)為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。而創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)要想立于不敗之地，創(chuàng)新之路就是發(fā)展的必由之路。國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更需要?jiǎng)?chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、管理程序、激勵(lì)制度，并采取必要的措施，提升創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新活動(dòng)變成企業(yè)的日常工作，才能適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)創(chuàng)新的原因分析及創(chuàng)新的新思路，可以看出創(chuàng)新對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新是核心內(nèi)容，是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新管理理念、管理制度、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并于實(shí)踐中實(shí)施，建立完整的管理體系，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。