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        如何強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

        2018-10-17 08:10:12李斌成
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年22期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)效益策略分析

        李斌成

        摘要:隨著當(dāng)前基建行業(yè)的快速發(fā)展,關(guān)于工程機(jī)械管理的發(fā)展現(xiàn)狀,也引起了廣泛的關(guān)注。如何有效地提升工程機(jī)械管理質(zhì)量,并且提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成為當(dāng)前工程機(jī)械管理發(fā)展中主要面臨的問題。

        關(guān)鍵詞:工程機(jī)械管理;企業(yè)效益;策略分析

        工程機(jī)械管理質(zhì)量對于工程機(jī)械企業(yè)的實際收益影響重大,因此在企業(yè)的發(fā)展過程中如何強(qiáng)化工程機(jī)械管理,也應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理人員及設(shè)備維護(hù)人員的重視。筆者針對當(dāng)前工程機(jī)械管理的發(fā)展現(xiàn)狀,簡要分析工程機(jī)械管理的改善對策,以盼能為工程企業(yè)發(fā)展中的機(jī)械管理質(zhì)量提升,以及實際收益提升提供參考。

        一、工程機(jī)械管理現(xiàn)狀分析

        1.工程機(jī)械管理制度缺失

        工程機(jī)械管理中,工程機(jī)械管理制度缺失為主要存在的問題。管理制度缺失嚴(yán)重影響了工程機(jī)械的管理質(zhì)量,并且容易給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。具體分析工程機(jī)械管理制度缺失,主要體現(xiàn)為:工程機(jī)械管理中維護(hù)管理不及時,維護(hù)管理人員缺乏機(jī)械維護(hù)意識等。從工程機(jī)械應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出方面分析,工程機(jī)械管理制度缺失嚴(yán)重地影響了工程機(jī)械的實際應(yīng)用效益,并且造成企業(yè)投資效益受損。

        2.工程機(jī)械維護(hù)人員專業(yè)技能不合格

        工程機(jī)械維護(hù)中對于維護(hù)人員的專業(yè)技能有一定的要求,在實際落實維護(hù)作業(yè)中,因維護(hù)人員的專業(yè)技能不合格,造成的工程機(jī)械維護(hù)質(zhì)量不合格,頻繁維護(hù),以及維護(hù)成本升高現(xiàn)象也較為多見。從長期的維護(hù)成本支出以及企業(yè)成本控制的方面進(jìn)行分析,維護(hù)人員專業(yè)技能不合格,會造成企業(yè)的成本上升以及企業(yè)收益降低。

        3.設(shè)備更新頻率低

        隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展,各類機(jī)械產(chǎn)品的更新?lián)Q代也快速提升,該類現(xiàn)狀下對應(yīng)的各類維護(hù)技術(shù),以及作業(yè)操作方式也出現(xiàn)了一定的差異性。因設(shè)備更新不及時,設(shè)備超負(fù)荷運行,帶障運行引起的設(shè)備頻繁故障,造成的設(shè)備維護(hù)成本升高現(xiàn)象也較為多見。該類現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的實際收益,并且對于工程機(jī)械的應(yīng)用壽命,也造成了較大的影響,最終因頻繁的設(shè)備損害,以及頻繁的設(shè)備采購造成了企業(yè)的支出成本升高,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        4.工程機(jī)械維護(hù)管理監(jiān)管不足

        當(dāng)前工程企業(yè),尤其是工程施工單位缺乏工程機(jī)械的維護(hù)監(jiān)管是普遍的一種現(xiàn)象。由于工程機(jī)械管理中缺乏監(jiān)管,造成工程機(jī)械管理維護(hù)人員在作業(yè)中,存在較多的維護(hù)管理不及時,維護(hù)不到位,應(yīng)付了事的現(xiàn)象。該類現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了工程機(jī)械管理質(zhì)量,并且從后期的故障現(xiàn)狀方面分析,由于工程機(jī)械長期缺乏有效的維護(hù),造成了工程機(jī)械應(yīng)用壽命降低,極大地影響了設(shè)備的實際應(yīng)用效果,并且造成了機(jī)械維護(hù)成本升高,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、關(guān)于強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略分析

        1.設(shè)立工程機(jī)械管理制度

        分析當(dāng)前在工程機(jī)械管理中,為切實有效的提升工程機(jī)械管理質(zhì)量,并且確保企業(yè)收益的合理性,設(shè)立工程機(jī)械管理制度則為有效的改善策略。具體在落實的過程中企業(yè)可通過結(jié)合績效考核的方式,進(jìn)行工程機(jī)械管理制度的落實,以此提升機(jī)械管理人員的作業(yè)積極性,并且確保工程機(jī)械管理制度應(yīng)用的有效性。

        2.提升工程機(jī)械管理維護(hù)人員的專業(yè)技能

        工程機(jī)械管理維護(hù)在落實中人員專業(yè)技能,為影響工程機(jī)械管理維護(hù)質(zhì)量的重要的因素,企業(yè)在實際發(fā)展中提升工程機(jī)械維護(hù)人員的專業(yè)技能,對于工程機(jī)械管理維護(hù)的質(zhì)量提升意義重大。具體落實的過程中為切實有效的提升工程機(jī)械維護(hù)管理人員的專業(yè)技能,工程單位可通過加強(qiáng)現(xiàn)有人員專業(yè)技能培訓(xùn)的方式,對于專業(yè)技能要求高的,可對外聘請具備專業(yè)資質(zhì)的維護(hù)管理人員,以此提升工程機(jī)械的管理維護(hù)質(zhì)量,并且通過強(qiáng)化機(jī)械管理效果,提升企業(yè)的實際收益。

        3.落實工程機(jī)械管理維護(hù)質(zhì)量監(jiān)測

        實行工程機(jī)械管理維護(hù)質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)測,是有效改善機(jī)械管理質(zhì)量的策略。具體作業(yè)中為有效的落實工程機(jī)械管理維護(hù)的監(jiān)測作業(yè),企業(yè)可通過設(shè)立輪換交接班制度,以及結(jié)合機(jī)械維護(hù)管理監(jiān)控的方式,進(jìn)行工程機(jī)械管理維護(hù)的監(jiān)管,以此確保各班組維護(hù)人員作業(yè)的合格性,并且減少因維護(hù)管理不到位造成的設(shè)備快速老化等不良現(xiàn)象,保障工程機(jī)械維護(hù)質(zhì)量的合格性,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        4.加快老舊壞工程機(jī)械設(shè)備的及時更換

        工程機(jī)械老化造成的機(jī)械頻繁故障,引起的維護(hù)成本升高現(xiàn)象在工程機(jī)械應(yīng)用中較為多見。為有效地規(guī)避該類現(xiàn)象,并且提升工程機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量,工程機(jī)械應(yīng)用單位可通過加快老舊壞機(jī)械設(shè)備的更新升級,提升機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用壽命。并且達(dá)到合理控制機(jī)械管理質(zhì)量,降低設(shè)備維護(hù)成本,提升企業(yè)的實際收益的目的。

        三、工程機(jī)械管理在落實中的注意事項

        1.安全性

        工程機(jī)械人員在進(jìn)行機(jī)械維修中存在一定的危險性,在具體落實過程中為保障維護(hù)人員的安全,工程機(jī)械應(yīng)用單位可通過制定安全管理制度,提升作業(yè)人員安全意識,規(guī)范設(shè)備維護(hù)操作程序的方式進(jìn)行。

        2.效率性

        通常情況下,為保障施工的正常進(jìn)行,工程機(jī)械的維護(hù)存在一定的緊迫性,因此落實工程機(jī)械維護(hù)中的效率性,對于工程機(jī)械的維護(hù)質(zhì)量提升促進(jìn)效果顯著。具體落實中,為合理地提升工程機(jī)械的維護(hù)管理效率,工程機(jī)械應(yīng)用單位可通過規(guī)范機(jī)械維護(hù)操作,提升設(shè)備維護(hù)人員專業(yè)技能的方向進(jìn)行發(fā)展。

        3.經(jīng)濟(jì)性

        工程機(jī)械的管理維護(hù)中經(jīng)濟(jì)性為主要的影響因素,因此在實際工程機(jī)械的維護(hù)中,工程機(jī)械應(yīng)用單位及工程機(jī)械的維護(hù)管理人員,應(yīng)注重合理地控制工程機(jī)械的維護(hù)成本,通過分析工程機(jī)械的維護(hù)成本,以及設(shè)備更新?lián)Q代成本,進(jìn)行對應(yīng)工程機(jī)械的維護(hù)管理策略的優(yōu)化。以此保障企業(yè)資金投資應(yīng)用的有效性,并且降低因頻繁維護(hù)管理造成的資金不良損耗現(xiàn)象。

        四、結(jié)語

        分析當(dāng)前我國工程企業(yè)在發(fā)展中關(guān)于其工程機(jī)械管理的發(fā)展現(xiàn)狀,宏觀分析整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好,但在具體落實維護(hù)作業(yè)中還存在較大的提升空間。具體落實中為有效的強(qiáng)化工程機(jī)械的維護(hù)管理質(zhì)量,并且提升企業(yè)的實際收益,企業(yè)在實際發(fā)展中還應(yīng)從提升維護(hù)管理人員專業(yè)技能,制定工程機(jī)械維護(hù)管理制度,落實維護(hù)作業(yè)檢測,以及落實設(shè)備更新?lián)Q代的方向進(jìn)行發(fā)展。

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