王志君

新時期醫(yī)療衛(wèi)生體制改革持續(xù)深化下，人們對于醫(yī)療衛(wèi)生需求提出了新的要求，加之激烈的市場競爭，加強(qiáng)醫(yī)院政工隊伍建設(shè)，對于新時期的醫(yī)院生存和發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院政工隊伍建設(shè)中，需要堅持科學(xué)發(fā)展觀，定期組織管理和培訓(xùn)，提升政工人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以便于為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)和保障。本文就醫(yī)院政工隊伍建設(shè)進(jìn)行闡述，針對其中的問題，提出合理有效的措施予以改進(jìn)。

在當(dāng)前醫(yī)療市場激烈競爭背景下，醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何提升醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，除了引進(jìn)前沿的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)以外，還要打造一支高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員隊伍，促使醫(yī)院管理水平大大提升。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，推動醫(yī)院政工隊伍建設(shè)顯得十分關(guān)鍵，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的政工人員，踐行社會主義核心價值觀，提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而謀求可持續(xù)生存和發(fā)展。

一、醫(yī)院政工隊伍建設(shè)中的問題

（一）管理能力與時代發(fā)展要求相背離

縱觀當(dāng)前醫(yī)院政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，部分政工管理人員對于管理工作認(rèn)知不足，未能正確看待新形勢下醫(yī)院管理工作的新要求，主觀能動性發(fā)揮不充分，更多的是被動式參與管理。加之醫(yī)院未能建立黨建工作制度，政工人員的黨建管理意識不足，敷衍了事，流于表面。還有很多政工人員自覺性較差，實(shí)際工作中未能嚴(yán)格規(guī)范自身行為舉止，遵紀(jì)守法，盡可能為了謀求私利或是害怕影響人際關(guān)系，工作敷衍了事，不負(fù)責(zé)。政工人員交流能力不足，難以充分調(diào)動群眾積極性，實(shí)際工作效率偏低，影響到黨組織原有作用發(fā)揮。

（二）專業(yè)知識儲備不足

多數(shù)醫(yī)院政工工作是由臨床人員負(fù)責(zé)，還有很多人員是其他部門抽調(diào)過來，缺乏專業(yè)化培訓(xùn)和考核，實(shí)際工作不規(guī)范。相較于行政隊伍而言，政工隊伍整體素質(zhì)水平處于較低水平，對于管理、法律和政治等知識儲備不充分，知識結(jié)構(gòu)單一，實(shí)際工作中無法靈活運(yùn)用理論知識，在無形中影響到醫(yī)院職工的思想水平。還有很多政工人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力不足，未能結(jié)合實(shí)際情況提出針對性的解決方法，在不同程度上制約黨建工作的順利展開。

（三）工作責(zé)任心不足

政工人員實(shí)際工作中，由于缺乏完善的監(jiān)管制度，導(dǎo)致很多政工人員工作敷衍了事，積極性不足，面對其中存在的問題更多的是被動式解決問題，與新時期黨建工作相關(guān)要求相背離。尤其是一些經(jīng)驗豐富的人員，即便引進(jìn)前沿的工作方法和手段，但是更多的是按照自身的主觀經(jīng)驗開展工作，責(zé)任心不足，忽視對新知識和新方法的學(xué)習(xí)。甚至有很多政工人員認(rèn)為此項工作可有可無，短期內(nèi)無法獲得可觀成果，所以想盡辦法調(diào)離這一崗位。

二、政工隊伍水平不高的原因

（一）政工隊伍缺乏足夠重視

部分醫(yī)院在政工工作開展中，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)知不足，對于政工隊伍建設(shè)重視程度不足，認(rèn)為抽調(diào)其他部門人員負(fù)責(zé)即可，不愿意投入大量的人力、物力和財力建設(shè)政工隊伍。而出現(xiàn)這一問題，很大程度上歸結(jié)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部未能認(rèn)識到思想政治工作的重要性，即便可以依據(jù)相關(guān)要求開展政工工作，但是未能對政工人員系統(tǒng)化培養(yǎng)。政工隊伍并未納入到醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，政工人員的薪酬待遇要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他部門醫(yī)務(wù)人員，致使黨建工作無法順利展開。

（二）政工隊伍培訓(xùn)缺失

當(dāng)前醫(yī)院政工隊伍培訓(xùn)中，盡管可以迎合時代發(fā)展需要組織相應(yīng)培訓(xùn)工作，但是由于傳統(tǒng)理念束縛，未能針對性進(jìn)行培訓(xùn)，更多的是為了應(yīng)付上級工作部署需要敷衍了事，缺乏具體問題的講解和問題，系統(tǒng)性不足。加之培訓(xùn)缺乏專業(yè)化教材內(nèi)容，培訓(xùn)方法單一，與新時期培訓(xùn)需要相背離。

三、醫(yī)院政工隊伍建設(shè)的有效對策

（一）優(yōu)化人員選拔制度

打造一支高素質(zhì)的醫(yī)院政工隊伍，首要一點(diǎn)是結(jié)合醫(yī)院的政工工作需要，確定具體的工作目標(biāo)，優(yōu)化人員選拔制度。選拔的政工人員，除了具備較高水平的專業(yè)能力以外，還要真正關(guān)心患者，真心實(shí)意的為患者提供服務(wù)，為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?？梢哉f，政工隊伍整體素質(zhì)水平高低，將直接影響到醫(yī)院和諧穩(wěn)定發(fā)展。所以，選拔的政工人員，應(yīng)該嚴(yán)格遵循選拔標(biāo)準(zhǔn)，避免任人唯親現(xiàn)象出現(xiàn)，以便于提升政工隊伍整體素質(zhì)水平，推動醫(yī)院改革和發(fā)展。

（二）豐富政〔人員理論知識儲備

醫(yī)院政工隊伍建設(shè)中，為了可以迎合新時期醫(yī)院發(fā)展需要，應(yīng)該立足實(shí)際情況建立完善的培訓(xùn)制度，豐富政工人員的理論知識儲備，以便于為醫(yī)院政工隊伍注人活力和生命力，切實(shí)提升醫(yī)院思想政治工作質(zhì)量。同時，政工人員需要樹立正確的價值觀和道德素養(yǎng)，明確政工工作重要性，在工作改革中有效解決問題，提升醫(yī)院市場競爭優(yōu)勢。

（三）建立完善的管理制度

醫(yī)院政工隊伍建設(shè)中，為了保證后續(xù)工作的規(guī)范化開展，需要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的管理制度，創(chuàng)設(shè)良好的政工工作氛圍，充分調(diào)動政工人員的工作積極性，競爭上崗。在確定具體的工作目標(biāo)后，制定相應(yīng)的獎懲制度和激勵制度，定期組織政工人員績效考核，并將考核結(jié)果與人員薪酬待遇相掛鉤。對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員重點(diǎn)表揚(yáng)，給予相應(yīng)的獎勵，處理單一的物質(zhì)獎勵以外，還要這種精神精力，并提供良好的晉升空間，以便于促使政工人員可以全身心投入到工作中，在輕松、歡樂的氛圍中享受工作樂趣，切實(shí)提升醫(yī)院政工隊伍整體水平。

綜上所述，面對醫(yī)療市場激烈的競爭，為了可以有效提升醫(yī)院市場競爭優(yōu)勢，應(yīng)該正確看待政工隊伍建設(shè)的重要性，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況制定完善的管理制度和獎懲制度，定期組織培訓(xùn)和考核，切實(shí)提升政工隊伍整體水平，以便于營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，充分調(diào)動人員的工作積極性，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。