劉煦華

在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，網(wǎng)絡(luò)滲透在每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都因此受到不同程度的影響。相比于以前毫無(wú)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給企業(yè)的變革體現(xiàn)在方方面面。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性展開了探究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)與準(zhǔn)確，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展影響到企業(yè)的各個(gè)方面，如果不能積極面對(duì)時(shí)代的變革，企業(yè)就無(wú)法抓住機(jī)會(huì)擊敗競(jìng)爭(zhēng)者，從而在市場(chǎng)上繼續(xù)生存。與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，以創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)更好應(yīng)對(duì)、實(shí)施有效策略，為企業(yè)的未來(lái)做好充分準(zhǔn)備。

一、傳統(tǒng)背景下與互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)比

（一）財(cái)務(wù)信息傳遞速度、方式、準(zhǔn)確性不同

傳統(tǒng)背景下，通常通過(guò)財(cái)務(wù)工作者的整理，以紙質(zhì)的形式記錄、保存并傳遞相關(guān)財(cái)務(wù)信息，即使是簡(jiǎn)單重復(fù)的基本會(huì)計(jì)信息，仍會(huì)選擇消耗大量的人力對(duì)其處理，導(dǎo)致其傳遞速度比較慢。由于其通過(guò)人為破壞可以被涂改、毀壞等，傳統(tǒng)背景下財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高，缺乏信任度；互聯(lián)網(wǎng)背景下，結(jié)合計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)單重復(fù)的信息不再需要財(cái)會(huì)人員的處理，只需要進(jìn)行最后的核查工作，并且可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使之不易遭到人為破壞。由此，借助計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)信息的傳遞速度更快，準(zhǔn)確性更高。

（二）財(cái)會(huì)人員的工作重點(diǎn)不同

傳統(tǒng)背景下財(cái)會(huì)人員重在財(cái)務(wù)信息的記錄，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，由于紙質(zhì)不易保存，會(huì)存在多次謄寫、抄錄的行為，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失、遺漏等錯(cuò)誤；而在互聯(lián)網(wǎng)背景下，記錄數(shù)據(jù)變得簡(jiǎn)單，無(wú)需抄錄，對(duì)數(shù)據(jù)記錄入員要求低，通過(guò)財(cái)會(huì)軟件的運(yùn)用來(lái)填寫基本信息，獲得的信息快速且準(zhǔn)確，那么企業(yè)財(cái)會(huì)人員就可以把重心放在分析、利用數(shù)據(jù)等方面，通過(guò)分析市場(chǎng)來(lái)更加迎合市場(chǎng)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同

傳統(tǒng)背景下，企業(yè)主要的關(guān)注重點(diǎn)在于自身或者與自身相關(guān)的供需鏈，較為單一，面向的市場(chǎng)不夠廣闊，一般為一個(gè)小的區(qū)域；互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了企業(yè)的供需鏈范圍，從單一的鏈狀至網(wǎng)絡(luò)狀發(fā)展，會(huì)涉及更多的利益相關(guān)者，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)向多方利益相關(guān)者妥協(xié)，為考慮多方的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)開始轉(zhuǎn)變，具有多元化的特點(diǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）符合企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的需要

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析，過(guò)去的模式不再適應(yīng)新環(huán)境的變革，那么，企業(yè)為謀求發(fā)展，必須選擇與背景相適應(yīng)的發(fā)展道路、財(cái)務(wù)管理模式。例如，通過(guò)財(cái)會(huì)電算化對(duì)于會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更好的處理，以信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以網(wǎng)絡(luò)掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以電子商務(wù)擴(kuò)大企業(yè)的受眾范圍。只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，才能脫穎而出。因此，互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）符合互聯(lián)網(wǎng)背景與時(shí)代的需要

互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門聯(lián)系緊密，信息傳遞不再受到限制，這成為公司里不可缺少的硬件設(shè)備。計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)管理者帶來(lái)便利的同時(shí)，要求企業(yè)的管理以其為傳遞方式，以互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)軟件，互聯(lián)網(wǎng)提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是符合時(shí)代背景的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式探究及有效策略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)符合最新的行業(yè)背景，符合互聯(lián)網(wǎng)的要求

財(cái)務(wù)管理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不能一成不變，應(yīng)隨著最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，做到實(shí)時(shí)更新。時(shí)刻關(guān)注行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)或者是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，組織財(cái)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此有利于財(cái)務(wù)管理新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)信息的記錄以計(jì)算機(jī)完成，把評(píng)定的重心放在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上，結(jié)合最新的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)背景數(shù)據(jù)，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)變革。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)結(jié)合企業(yè)發(fā)展背景進(jìn)行創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了企業(yè)的利益相關(guān)者范圍，相比傳統(tǒng)背景，有越來(lái)越多的消費(fèi)者、供應(yīng)商等對(duì)企業(yè)產(chǎn)生關(guān)注，同時(shí)政府、社區(qū)等對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加關(guān)注。由于互聯(lián)網(wǎng)的存在，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更加多元化，企業(yè)要更加關(guān)注消費(fèi)者的需求動(dòng)向，避免給出錯(cuò)誤的對(duì)策；同時(shí)，企業(yè)要更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人的利益，以免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；企業(yè)還應(yīng)關(guān)注潛在的供應(yīng)商，以此減少前期成本的投入。企業(yè)要重點(diǎn)利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)資源，在考慮各方利益的同時(shí)，使財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，管理理念的更新

管理理念對(duì)企業(yè)產(chǎn)生著重要影響，而財(cái)務(wù)管理人員既是管理理念的操作者，又是管理理念的踐行者。公司內(nèi)部人員要定期學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理理念，從思想上對(duì)于公司管理有新的認(rèn)識(shí)，不斷積累人力資本優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員掌握著動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，要對(duì)其進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的分析，以數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)進(jìn)行掌握。管理理念的提升，將為企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，提供優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是在互聯(lián)網(wǎng)大背景下的必須選擇。企業(yè)外部環(huán)境的改變，使得企業(yè)不得不重新考慮自身在行業(yè)乃至社會(huì)的身份轉(zhuǎn)換，向多方利益者妥協(xié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以符合互聯(lián)網(wǎng)要求的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理人員與管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，幫助企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是必要的。