沈春霞

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”也逐漸的深入到了各行各業(yè)中，這也為紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供了良好的條件。紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其企業(yè)管理中不同的內(nèi)容形式，它們之間存在一定的區(qū)別，但是也存在一定的聯(lián)系，這也使兩者融合具有一定的可能性。下面，本文就針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略進(jìn)行分析，希望能為紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合具有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”背景；紡織機(jī)械企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合策略

一、前言

紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對(duì)于紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了良好的基礎(chǔ)。因此，也得到了紡織機(jī)械企業(yè)的關(guān)注和重視，進(jìn)而也是采取了相應(yīng)的融合措施，但是，由于紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，其兩者的融合難度也比較大，面對(duì)這樣的情況，就需要紡織機(jī)械企業(yè)對(duì)其管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行充分的了解，進(jìn)而不斷進(jìn)行融合的嘗試和完善。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別來(lái)說(shuō)，主要包括內(nèi)涵不同、核算方法不同以及核算的對(duì)象不同等。管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)為了提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益，利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料以及其它資料等進(jìn)行分析和整理，從而來(lái)幫助管理人員對(duì)其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的采取規(guī)劃和控制，其還可以有效的幫助企業(yè)決策者進(jìn)行決策參考，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面發(fā)生的交易或者潛在的交易進(jìn)行的確認(rèn)、記錄以及報(bào)告，進(jìn)而采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式來(lái)向相應(yīng)的部門(mén)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息；管理會(huì)計(jì)工作中主要是利用信息技術(shù)、控制論以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)采取生產(chǎn)周期法、價(jià)值鏈法以及成本動(dòng)因法進(jìn)行分析，在管理會(huì)計(jì)核算中，其核算的時(shí)間是沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定的，可以不定期進(jìn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法就主要包括會(huì)計(jì)科目與賬戶、復(fù)式記賬、審核憑證、成本計(jì)算、登記賬簿以及財(cái)產(chǎn)清查等，這些內(nèi)容的核算都是受到嚴(yán)肅的法律法規(guī)監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位的關(guān)系聯(lián)合，對(duì)其生產(chǎn)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)以及政策等進(jìn)行綜合的考慮，進(jìn)而制定企業(yè)有效資源利用的方案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，通過(guò)對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及利潤(rùn)表的整理來(lái)為其運(yùn)營(yíng)提供良好的財(cái)務(wù)信息。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來(lái)說(shuō)，其主要表現(xiàn)為兩者的職能類(lèi)似、兩者的服務(wù)目的一致以及兩者基本信息來(lái)源一致等。管理會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了解和修正，其對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的預(yù)測(cè)性以及決策性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供一定的財(cái)務(wù)信息，利用科學(xué)的會(huì)計(jì)指標(biāo)可以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有一定的預(yù)測(cè)性；管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)，為他們提供會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是對(duì)外會(huì)計(jì)，但是其也服務(wù)于企業(yè)的投資者以及債權(quán)人；管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源都是和企業(yè)的日?；顒?dòng)有著密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)以貨幣作為計(jì)量單位進(jìn)行記錄和整理，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的分析和整合，進(jìn)而呈現(xiàn)的一種非貨幣性的信息，兩者具有一致的信息來(lái)源。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合內(nèi)容

1.數(shù)據(jù)的融合

對(duì)于紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合來(lái)說(shuō)，兩者之間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是非常大的，首先要對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)信息是多樣化和豐富化的，不僅包括常規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，還包括大量的報(bào)表與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、圖像與文本等，因此，這也就對(duì)企業(yè)的信息化發(fā)展和建設(shè)造成了一定的壓力和難度。其次針對(duì)紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，紡織機(jī)械企業(yè)可以構(gòu)建相應(yīng)的具有很強(qiáng)兼容性的會(huì)計(jì)賬務(wù)系統(tǒng)，從而來(lái)對(duì)其管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的分類(lèi)編排，進(jìn)而來(lái)便于對(duì)數(shù)據(jù)檢索以及對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的，同時(shí)使二者于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源庫(kù)進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中化和統(tǒng)一化管理，可以有效的避免其會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的情況。

2.流程的融合

紡織機(jī)械企業(yè)的管理和發(fā)展中，其管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間是一種相輔相成的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)它們作用的有效發(fā)揮，就可以針對(duì)兩者在流程上進(jìn)行融合，可以借助相應(yīng)的戰(zhàn)略和預(yù)算管理、作業(yè)成本的管理、本量利分析以及平衡記分卡等管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)度預(yù)算控制以及企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，還需要進(jìn)一步的明確其企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系。在企業(yè)預(yù)算控制中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而將反饋的結(jié)果傳到管理會(huì)計(jì)之中，就可以實(shí)現(xiàn)有效的問(wèn)題改正，在“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下，企業(yè)的內(nèi)部資源得到了融合，其可以有效的將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，從而形成雙向的反饋機(jī)制。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

1.加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用力度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對(duì)于紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合來(lái)說(shuō)，就需要加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用力度。首先利用相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，從而更好地對(duì)其信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)信息資料數(shù)據(jù)也具有試實(shí)時(shí)性以及統(tǒng)一性。其次，可以建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中，能夠?yàn)槠涔芾砣藛T提供完整的及時(shí)的信息數(shù)據(jù)，另外，還可以增加客制化的服務(wù)功能，以此來(lái)作為其信息化建設(shè)和發(fā)展的延伸和拓展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的獲取是存在相互影響和相互制約關(guān)系的，二者的融合通過(guò)相應(yīng)的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的信息匯總目錄，能夠?qū)Χ邤?shù)據(jù)信息的整合和優(yōu)化具有幫助作用。

2.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對(duì)于紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合來(lái)說(shuō)，其對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也在不斷增加，在現(xiàn)階段，想要實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，首先需要相應(yīng)會(huì)計(jì)人員對(duì)于兩者融合的重要性具有充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而才能充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在融合中的管理職能。其次要對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行提高，企業(yè)可以采取一系列業(yè)務(wù)合計(jì)能培訓(xùn)，來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力進(jìn)行提高，在培訓(xùn)的過(guò)程中還要注重對(duì)他們互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出一批復(fù)合型和應(yīng)用型的會(huì)計(jì)人才。

3.完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

在進(jìn)行紡織機(jī)械企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，需要其具有完善的會(huì)計(jì)制度作為融合的支撐，這也是兩者有效融合的基礎(chǔ)條件。對(duì)于完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行考慮，進(jìn)而來(lái)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不斷完善，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，也要對(duì)自身權(quán)利和義務(wù)具有明確的認(rèn)識(shí)，這也是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的需要。與此同時(shí)，企業(yè)還需要在在兩者融合中融入精細(xì)化管理的思想，對(duì)其融合的管理制度進(jìn)行細(xì)化，并設(shè)置相應(yīng)的完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)管理體系，從而保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更好的服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理之中。

五、結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對(duì)傳統(tǒng)的紡織機(jī)械企業(yè)會(huì)計(jì)管理造成了一定的影響，需要其進(jìn)行有效的管理模式的改進(jìn)，則紡織機(jī)械企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就是時(shí)代發(fā)展對(duì)其的要求和影響，紡織機(jī)械企業(yè)需要根據(jù)其實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，積極采取相應(yīng)的措施來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，這對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也具有重要意義。

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