【摘 要】隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在給很多行業(yè)帶來極大的便利的同時也提高了工作效率，對于項目投資領(lǐng)域也是如此。對項目投資進(jìn)行信息化管理不僅可以促進(jìn)整個項目投資領(lǐng)域的發(fā)展，還可以提高項目投資管理的工作效率。所以，對項目投資管理進(jìn)行信息化改造已經(jīng)成為項目投資管理領(lǐng)域的熱點問題。本文對項目投資管理的信息化的各種問題以及問題的解決方案進(jìn)行論述，希望能對項目投資管理信息化做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】項目投資管理；信息化；問題；對策

一、為什么要進(jìn)行項目投資的信息化

為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來，我國開始逐漸加大對各種項目的投資，以投資來促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著這股投資熱潮的興起給國內(nèi)外企業(yè)、各個經(jīng)濟(jì)體、政府機(jī)關(guān)等機(jī)構(gòu)帶來很多項目投資的機(jī)會。但在進(jìn)行項目投資的過程中不可避免的會出現(xiàn)很多的問題，例如管理不到位，施工難度較大，投資規(guī)模大缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗等。這對整個項目投資管理領(lǐng)域帶來了極大的困難，但這些困難對項目投資領(lǐng)域來說也是極大的發(fā)展機(jī)遇。對于整個項目投資管理領(lǐng)域來說，引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新科技來進(jìn)行輔助工作是有很大意義的，可以提高自身的工作效率，為項目建設(shè)做貢獻(xiàn)。

二、項目投資信息化過程中會出現(xiàn)哪些問題

隨著計算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)和對項目投資管理體系的不斷改革，項目投資信息化對整個項目投資的幫助是巨大的，但不可避免的也產(chǎn)生了一些問題，我國項目投資管理信息化的的使用效率和深入程度上依然不如發(fā)達(dá)國家；雖然有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到項目投資管理信息化的重要性，但是有一些企業(yè)對項目投資信息化有很大的資金投入但是效果并不明顯，成功率也不高。所以，應(yīng)該對當(dāng)前的項目投資管理信息化進(jìn)行不斷改進(jìn)，來獲得更大成果。

1.制度和思想落后

我國現(xiàn)在的項目投資管理的各種思想和理念一般來自發(fā)達(dá)國家，我國自身的項目投資管理理念還不成熟。由于項目投資管理的各個方面的理論基本都來自于發(fā)達(dá)國家，這些國家的國情與實際情況與我國有一定的差異性，而且這些發(fā)達(dá)國家的相關(guān)法律和制度也比較完善，經(jīng)驗也很豐富所以能順利的進(jìn)行項目投資管理的相關(guān)工作；但我國進(jìn)行項目投資管理工作的時間并不長，而且相關(guān)的制度和管理辦法也并不完善，一些制度甚至是直接采用西方國家的標(biāo)準(zhǔn)，并不一定適合我國的實際情況。而且一些項目投資管理人員對項目投資管理信息化并沒有進(jìn)行深入的研究，對怎樣更好的解決項目投資管理信息化出現(xiàn)的問題也不清楚。所以這就導(dǎo)致了在進(jìn)行項目投資管理信息化的準(zhǔn)備階段就有一定的問題出現(xiàn)，這些問題會對項目投資管理信息化造成很大的影響。

2.缺乏專業(yè)的復(fù)合型人才

項目投資管理信息化的管理系統(tǒng)一般是由專業(yè)的軟件公司進(jìn)行設(shè)計編程。雖然這些公司對于軟件設(shè)計編程方面有著很強(qiáng)的專業(yè)性，但是這些軟件公司沒有相關(guān)的經(jīng)驗，不知道項目開發(fā)的要素與流程，甚至有些軟件開發(fā)人員只進(jìn)行幾次市場調(diào)研就開始軟件的開發(fā)工作，所開發(fā)的軟件雖然功能強(qiáng)大，但是有很多功能并不適用而且操作繁瑣，有很大的學(xué)習(xí)難度。所以，需要項目投資管理公司派遣對軟件設(shè)計和項目投資管理都有所研究的專業(yè)的復(fù)合型人才與軟件公司進(jìn)行溝通，保證軟件設(shè)計更符合實際的工作情況。所以進(jìn)行項目投資管理信息化需要高素質(zhì)高學(xué)歷而且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工，員工的自身素質(zhì)與專業(yè)性會影響到整個項目投資管理工作能否順利進(jìn)行。所以，應(yīng)該定期進(jìn)行員工培訓(xùn)活動，組織員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高自身的各項素質(zhì)，從而提升自己的工作效率。

3.缺乏先進(jìn)的管理模式

一個企業(yè)一個工程是否擁有這完善的管理模式對整個企業(yè)都有著極大的影響，而計算機(jī)技術(shù)的只是輔助手段。在工程建設(shè)之中，需要各個部門的緊密配合，每個部門的工作都是重要的，就像運轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣，哪個零件出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致機(jī)器無法運行。在進(jìn)行項目投資管理工作時，有一個科學(xué)合理的管理制度能夠保障整個工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)各個部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，利用好整個項目投資的信息，從而使項目投資順利進(jìn)行。但我國的管理模式比較落后，效率并不高，所以我們要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理模式與管理辦法，從中進(jìn)行借鑒改進(jìn)自身的管理模式，促進(jìn)我國項目投資管理信息化的發(fā)展。

三、怎樣解決項目投資信息化進(jìn)程中的問題

1.因地制宜制定合理的項目投資管理制度

在進(jìn)行項目投資管理制度建設(shè)時，應(yīng)該先尋找我國的項目投資管理的相關(guān)問題然后根據(jù)這些問題和我國的實際情況，借鑒吸收外國先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)外國先進(jìn)管理制度從而促進(jìn)我國項目投資管理的不斷發(fā)展，制定更加先進(jìn)的工作制度以及工作理念。

2.大力引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)人才

作為軟件設(shè)計公司，為了保證軟件的確實可行應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)查研究，保證所開發(fā)的軟件操作簡便學(xué)習(xí)難度低而且功能強(qiáng)大。相關(guān)的項目投資管理公司也應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)人才，積極與軟件公司進(jìn)行交流，保證軟件公司設(shè)計出的項目投資管理信息化系統(tǒng)確實可行，最大程度地促進(jìn)項目投資管理工作的發(fā)展，提升工作效率；作為項目投資管理的工作人員，應(yīng)該不斷提升自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗與技術(shù)；項目投資管理公司應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，有條件的公司應(yīng)該建立培訓(xùn)基地最大程度地保證工作人員的自身素質(zhì)，還可以發(fā)放相關(guān)的書籍，設(shè)立網(wǎng)課等方式促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才，更好地進(jìn)行工作。

3.引進(jìn)更先進(jìn)的項目投資管理信息化系統(tǒng)

我國開發(fā)項目投資管理信息化系統(tǒng)主要有兩種途徑，一種是委托專業(yè)的軟件設(shè)計公司對自身情況進(jìn)行開發(fā)項目投資管理信息系統(tǒng)；另一種方法是購買國外的先進(jìn)的項目投資管理信息系統(tǒng)。但是系統(tǒng)的開發(fā)周期很長，而且軟件公司開發(fā)的軟件與國際慣用的系統(tǒng)的管理模式，信息標(biāo)準(zhǔn)都不相同，很難進(jìn)行數(shù)據(jù)共享?？梢砸M(jìn)西方先進(jìn)的管理系統(tǒng)，例如西方的PM-ASP模式，可以對PM-ASP的供應(yīng)商進(jìn)行軟件租用，根據(jù)自身的需要進(jìn)行軟件功能的租用。當(dāng)需要項目信息化管理時，可以直接進(jìn)行租用，方便快捷而且有利于信息共享?？梢越梃b國外的使用模式來進(jìn)行使用。但我國必須開發(fā)自己的項目投資管理信息化系統(tǒng)，只有這樣才能保證我國項目投資管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展，必須要研究關(guān)鍵的核心技術(shù)，不斷促進(jìn)項目投資管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展。

4.建立良好的政企合作

應(yīng)該發(fā)揮政府的相關(guān)職能，為項目投資管理建立良好的投資環(huán)境與開發(fā)環(huán)境。可以推行相關(guān)的政策，促進(jìn)項目投資管理的不斷發(fā)展，各個部門應(yīng)該建立相應(yīng)的規(guī)整制度，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將項目投資管理信息化進(jìn)行規(guī)范化法制化。

5.加強(qiáng)信息化宣傳

為了保證項目投資管理信息化系統(tǒng)能順利進(jìn)行，應(yīng)該大力宣傳項目投資管理信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)各個工作人員的信息化意識，加強(qiáng)工作人員的重視。在工作過程中大力推行項目投資管理信息化系統(tǒng)的使用，把產(chǎn)生的各個文件進(jìn)行信息化存儲，利用信息技術(shù)對整個工程進(jìn)行合理的管控，從而讓各級工作人員意識到項目投資管理信息化的重要性，更加積極的項目投資管理信息化的進(jìn)程。

四、總結(jié)

隨著整個項目投資領(lǐng)域的不斷發(fā)展，引入計算機(jī)技術(shù)對項目投資管理的不斷發(fā)展有著重要的意義。進(jìn)行項目投資管理信息化不僅可以培養(yǎng)掌握多種技能的復(fù)合型人才，促進(jìn)行業(yè)的不斷發(fā)展還可以對以往出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的改善。所以，項目投資管理信息化已經(jīng)是大勢所趨，本文指出了一些項目投資管理信息化的一些問題并對解決方案進(jìn)行了論述，希望可以促進(jìn)項目投資管理信息化的發(fā)展。

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作者簡介：

康亞利（1979—），女，籍貫：陜西咸陽，學(xué)歷：本科，中央黨校函授學(xué)院，現(xiàn)有職稱：高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)、工程造價、結(jié)算。