陳俊雄

摘 要：建筑工程成本管理中的工程預算管理直接關系到建筑工程的盈利，通過對其內(nèi)容以及基本原則的分析，可以更好地促進其在工程成本管理中的應用。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；工程預算

1 建筑工程預算的內(nèi)涵

1.1建筑工程預算的內(nèi)容

工程預算主要就是包括資產(chǎn)預算、財務預算、籌資預算、業(yè)務預算。對上述預算內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據(jù)和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經(jīng)濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經(jīng)濟效益。

1.2工程預算的原則

工程預算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應利益，依據(jù)最大化效益方式進行預算。因此，工程預算中綜合分析經(jīng)濟因素，一是依據(jù)各種方式來最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質(zhì)量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預算中滿足可靠準確的原則。工程預算過程中需要重點分析可靠和準確原則，也是說依據(jù)實際情況工程預算需要盡可能保障數(shù)據(jù)準確性和可靠性。

2 工程預算在建筑工程成本管理中的重要性

2.1工程預算是施工企業(yè)合理組織生產(chǎn)的基礎

在當前日益完善的市場經(jīng)濟中，施工企業(yè)必須依靠先進的管理手段，才能合理組織生產(chǎn)經(jīng)營，有效利用人力、物力、財力，安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成任務，不斷地提高效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。

施工企業(yè)組織生產(chǎn)，施工作業(yè)計劃有著極其重要的作用，它能把施工任務按較短的時間落實到施工隊、班組以至個人，使每個施工環(huán)節(jié)和每個職工都有明確的工作目標，充分發(fā)揮群眾的積極性，能把施工準備工作和實施緊密結(jié)合起來，為施工創(chuàng)造良好的條件，建立正常的施工秩序，組織均衡生產(chǎn)，同時又能把企業(yè)全年施工任務作具體安排。能適應情況變化，及時采取措施，盡量挖掘潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2工程預算是工程建設施工的長期發(fā)展的有效預見

根據(jù)自身的發(fā)展目標，對全體的建設標準認識清楚，在長期的融合與滲透使用過程中，不斷引用全新的技術，一邊控制造價，一邊建立創(chuàng)新發(fā)展理念，才能使自己的建設能力在提升中，找到質(zhì)量提升與創(chuàng)新技術滲透的完善提升實施點，才能在以后的發(fā)展建設過程中，取得更加完美的進步。

2.3工程預算是施工企業(yè)準確進行經(jīng)濟核算、技術經(jīng)濟分析和成本控制的關鍵

工程預算確定了工程的預算造價，反映的是施工企業(yè)產(chǎn)品的預算成本，同時工程預算又與施工定額相關，因此它是成本管理的依據(jù)，能夠使施工企業(yè)認真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預算因其政策性、經(jīng)濟性強，能幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。工程預算能為企業(yè)準確地進行財務核算、成本控制等提供詳細的資料及依據(jù)。

3 加強建筑工程預算管理的方法

3.1樹立全面的預算管理理念

預算管理理念的確定是建筑工程預算管理質(zhì)量不斷提升的重要策略，在具體的建筑施工過程中，由于企業(yè)領導者以及相關人員的預算管理理念有偏差，因此導致預算管理工作效率不高，導致預算管理體系的建立不夠健全，因此在未來的發(fā)展過程中，必須要加強預算管理人員以及企業(yè)領導者的預算管理理念的革新，從而促進其在管理過程中運用全新的方法進行預算管理。

3.2健全預算管理體制

科學合理地對預算管理體制進行完善，是提高預算管理工作效率的重要措施，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。在進行預算管理的過程中，首先，加強對各個部門的建設，協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，在建筑企業(yè)中，應該要加強設計部門、施工單位以及建筑部門之間的聯(lián)系，對出現(xiàn)的問題及時快速解決，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，有助于預算管理工作的準確開展。其次，對建筑工程預算管理的相關制度進行完善，建立健全各部門崗位職責，不僅對企業(yè)的預算管理工作給予支持，更要起到監(jiān)督的作用，讓企業(yè)的預算管理工作在健康有利的環(huán)境中開展。最后，相應的單位在進行工程設計的過程中，應該要按照規(guī)范化的設計標準以及程序進行操作，不斷促進預算管理的可行性以及合理性。在進行預算管理的過程中，還應該要在企業(yè)的內(nèi)部加強對專業(yè)的預算管理人員的聘用，招募更多的專業(yè)化人才促進企業(yè)的預算管理工作順利完成。

3.3提升全員的經(jīng)濟觀念

對于建筑企業(yè)來說，必須提升全員的經(jīng)濟觀念，注重提升施工人員的全過程中成本控制的意識。施工企業(yè)的每一名員工既是成本控制的對象，同時他們更是成本控制的第一責任主體，讓每一名員工都認識到他們有責任去做好成本控制工作。定期的向施工人員宣傳經(jīng)濟觀點，幫助他們形成經(jīng)濟意識，建筑工程的成本管理與控制工作與每一項工作都密切相關，要想真正的做好這一工作，就必須提升全員的經(jīng)濟意識。

3.4建立健全的責、權、利相互統(tǒng)一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內(nèi)容就是成本控制目標，因此，成本管理工作的首要內(nèi)容就是制定合理可行的成本控制目標，在建筑工程項目的實施過程中，對每一個項目的個體差異都應進行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點和實際條件的基礎上，充分的保證成本控制目標的實踐性和操作性。建立健全的責、權、利相互統(tǒng)一的成本管理體制，應堅持遵循少數(shù)服從多數(shù)和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規(guī)范化和標準化。

綜上所述，加強建筑工程成本管理中的工程預算管理對于整個建筑工程項目的建設具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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