郭媧 胡鑫 侯智超 趙月

摘 要：在信息技術(shù)不斷更新的情況下，作為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要因素，人力資源管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。因此本文主要是對(duì)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行了一定的分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了下文中的內(nèi)容，希望可以為相同行業(yè)工作的人員提供出一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新；分析

1導(dǎo)言

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐漸加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌握合理的人力資源管理辦法、創(chuàng)新傳統(tǒng)的人力資源管理模式、提升人力資源的管理水平，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代背景下的進(jìn)步，有助于企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)質(zhì)管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)走向輝煌。

2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求

目前很多企業(yè)在人力資源管理方面依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，在一定程度上不能滿足新時(shí)代企業(yè)對(duì)人才的需求。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為松散，人員具體工作分工不夠明確，使得濫竽充數(shù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而且對(duì)于人力資源進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中缺乏科學(xué)性，人力資源開發(fā)意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)部門只是對(duì)當(dāng)前的事務(wù)性工作進(jìn)行規(guī)劃，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)。除此之外，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理理念相對(duì)落后，不能適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的信息技術(shù)，缺乏全球化發(fā)展理念。一些企業(yè)只是與固定企業(yè)進(jìn)行交流，相互借鑒人力資源管理理念，造成了人力資源管理方面的視野較窄，不利于企業(yè)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2.2人力資源管理的激勵(lì)以及約束機(jī)制有待完善

作為企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，人才支撐在人力資源管理工作中占據(jù)重要地位。每一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都需要強(qiáng)大的人才支撐，而人才也需要借助企業(yè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值。基于人才對(duì)企業(yè)的需求，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制有待完善，對(duì)員工的積極性調(diào)動(dòng)不充分，不利于企業(yè)與員工的相輔相成。除此之外，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行行為約束的過(guò)程中缺乏完善的管理體制，不利于企業(yè)工作人員更好的履行工作職責(zé)，在一定程度上影響了人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

3企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

3.1培育濃厚的企業(yè)文化

企業(yè)文化的培育對(duì)于企業(yè)發(fā)展能夠起到積極的推動(dòng)作用，有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)的發(fā)展在到達(dá)一定階段的情況下，需要通過(guò)文化的力量推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)進(jìn)步，體現(xiàn)了在國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中培育濃厚的企業(yè)文化的必要性。而且，濃厚的企業(yè)文化能夠?qū)θ瞬女a(chǎn)生強(qiáng)大的吸引作用，有助于對(duì)創(chuàng)新人才的引進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備。在培育濃厚企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)思想的運(yùn)用，可以在人力資源管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，讓員工切實(shí)了解到企業(yè)發(fā)展與自身利益的緊密聯(lián)系。進(jìn)而通過(guò)企業(yè)文化的培育實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新。

3.2制定績(jī)效考核機(jī)制

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理思路創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該注重績(jī)效考核機(jī)制的制定。作為一種科學(xué)的管理方法，績(jī)效考核機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)于員工工作能力以及工作狀態(tài)的了解，通過(guò)不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍以及激發(fā)職工潛能的方式增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制的制定，能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行合理分配，有助于員工自我價(jià)值的展現(xiàn)和優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該采用合理的考評(píng)方式對(duì)員工工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)定，深入了解員工工作職責(zé)的履行情況，并且將評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行鞭策。進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

3.3優(yōu)化人力資源質(zhì)量

基于當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，在人力資源管理中不再一味地追求數(shù)量。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)化，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，在對(duì)人力資源管理思路進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)該重視人力資源質(zhì)量的優(yōu)化，為企業(yè)實(shí)際工作中的人員供給提供良好的條件，能夠在提高工作人員綜合能力的情況下實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，在很大程度上為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在進(jìn)行人力資源質(zhì)量?jī)?yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)各崗位所需人才的特征以及崗位價(jià)值進(jìn)行充分了解，進(jìn)而在對(duì)人力資源使用數(shù)量進(jìn)行確定的同時(shí)明確人員的素質(zhì)要求，將符合崗位要求的高素質(zhì)員工進(jìn)行引入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.4注重管理者人力資源管理能力的提升

對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理者占據(jù)重要地位，管理者的指導(dǎo)作用在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理思路進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重管理人員綜合能力的提升，可以對(duì)管理者進(jìn)行定期的管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化管理人員的決策能力，還可以為人力資源管理人員提供一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓管理者到不同的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在增加自身閱歷的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高。

3.5秉承人性化管理理念

以人為本是我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分，也逐漸為國(guó)有企業(yè)樹立人力資源管理理念提供了依據(jù)，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到員工的主體地位，將員工價(jià)值的體現(xiàn)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展相互結(jié)合，通過(guò)尊重員工、激勵(lì)員工的方式實(shí)現(xiàn)人氣的聚集，進(jìn)而利用強(qiáng)大的凝聚力推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該秉承人性化的理念進(jìn)行人力資源管理，積極為員工提供展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，同時(shí)應(yīng)該創(chuàng)造積極向上的工作環(huán)境，給員工提供良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工在自身價(jià)值得到展現(xiàn)、自我能力得到提升的情況下為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，充分發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同進(jìn)步。

4結(jié)論

總而言之，企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)綜合性工作，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮重要作用，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。為了在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部需要從自身的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，將推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)向更大更強(qiáng)發(fā)展作為企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，完善人力資源管理機(jī)制，并對(duì)人力資源質(zhì)量以及數(shù)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好把握，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理體系對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

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