吳永鈺

摘 要：我國建筑事業(yè)在近些年取得卓越的進(jìn)步，相應(yīng)的和其有關(guān)行業(yè)發(fā)展也較為迅猛，盡管當(dāng)前獲得如此好的成績(jī)，但是不乏仍然會(huì)有一些問題存在于其發(fā)展中。例如實(shí)際問題及建筑施工合同間的矛盾。從此可以顯著的看出，在建筑施工中，其合同發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。本文將主要致力于展開探究在建筑施工中，對(duì)其合同的管理及應(yīng)用，首先指出在建造工程中施工合同的含義、重要性，以及用途，并結(jié)合起當(dāng)前管理現(xiàn)狀，以及存在的問題，指明施工合同管理及應(yīng)用對(duì)策，以期更好的促進(jìn)在我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理;應(yīng)用;策略;施工合同;建筑

大批發(fā)展型企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生，為我國建筑行業(yè)提出更高要求，同時(shí)有助于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。在經(jīng)營發(fā)展中，我國的建筑行業(yè)合同管理及應(yīng)用非常關(guān)鍵，且還具備較高的施工管理制度及技術(shù)，是保證施工質(zhì)量的依據(jù)及重要手段。本文將主要致力于展開探究在建筑施工中，對(duì)其合同的管理及應(yīng)用。

一、建造工程中施工合同管理的含義、重要性及用途

（一）內(nèi)在含義

針對(duì)于工程建筑的施工合同，施工業(yè)界有關(guān)主要人員怎樣看待極為關(guān)鍵，其觀念無疑是無形中的動(dòng)力。想要更好的施行、管理好施工合同，具備明確的含義觀念極為重要?；诮ㄔ彀l(fā)包及承包雙方有關(guān)法規(guī)政策基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)的工程建筑的施工合同，經(jīng)一致協(xié)商后定下的合約，依據(jù)工程的詳細(xì)要求進(jìn)行[1]。雙方的權(quán)益和義務(wù)在施工合同中有明確的規(guī)定。其是依據(jù)規(guī)章制度、施行辦法、法規(guī)及行政法治，經(jīng)建筑、監(jiān)督單位，以及主管機(jī)構(gòu)部門、金融機(jī)構(gòu)，對(duì)施工合同關(guān)聯(lián)施行，處理施工合同的爭(zhēng)執(zhí)，并監(jiān)視、保護(hù)、組織、引導(dǎo)施工合同當(dāng)事人合法權(quán)益是其目的，用于實(shí)確保施工合同法治的實(shí)施及貫徹。

（二）重要性

承包方在建筑工程施工中，完成有關(guān)任務(wù)，是按照合同中的工程量、設(shè)計(jì)方案、內(nèi)容進(jìn)行，同時(shí)發(fā)包方對(duì)于應(yīng)得的資金，是按照合同規(guī)定的，支付給承包方工程款項(xiàng)。除此之外，建立起來的施工合同，能夠有效保障雙方利益，并保證工程支出成本、施工質(zhì)量及進(jìn)度。不僅如此，在整個(gè)的工程中，施工合同均貫穿于其中，當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)無法完成，則可能是因?yàn)椴]有合同支持整個(gè)工程施工[2]。而工程企業(yè)的所有資金投入，以及施工計(jì)劃和技術(shù)要求等，當(dāng)簽訂合同的剎那，均需在合同的具體規(guī)范中，在同一時(shí)間歸入。除此之外，承包方需履行其自身應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)合同中規(guī)定的完成工期、工程施工質(zhì)量、技術(shù)要求、技術(shù)工藝等。此外，當(dāng)有嚴(yán)重的質(zhì)量問題出現(xiàn)在工程施工中，合同將作為有力的依據(jù)，用于追究施工的責(zé)任。所以，想要保證好施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需將規(guī)范化的合同管理制度建立起來，極為關(guān)鍵。

（三）用途

在工程建筑中，施工合同起到確定承包并且發(fā)包方行為依據(jù)、權(quán)益的有力保障。想要獲得良好的管理及施行，對(duì)于一個(gè)工程的施工合同而言下述幾點(diǎn)作用非常關(guān)鍵：其一，互相監(jiān)督施工建筑過程行為，經(jīng)增強(qiáng)其合同管理，從而確保合同的順利實(shí)施;其二，承包和發(fā)包雙方詳細(xì)義務(wù)及權(quán)益的明確規(guī)定，按照施工合同管理進(jìn)行，從而保障合同的可施行性;其三，要起到平等、公證、合法、施行、信譽(yù)的行為依據(jù)，基于共同權(quán)利及義務(wù)的基礎(chǔ)上;其四，在在建筑施工實(shí)施中，提升承包和發(fā)包方的主動(dòng)和積極性，用于提高有效的施工合同管理，共同維護(hù)雙方合法權(quán)益，并促使二者積極聽從合同規(guī)定[3]。

二、建筑管理中施工合同的現(xiàn)狀及存在問題

（一）現(xiàn)狀

像《合同法》、《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)，在現(xiàn)如今的建筑管理中并未獲得很好的完善，且其中的一些根本無法適應(yīng)建筑管理現(xiàn)狀，因其還是多年前制定的，所以出現(xiàn)滯后的法律法規(guī)。除此之外，有不規(guī)范的現(xiàn)象存在于當(dāng)前市場(chǎng)行為中，發(fā)包人制定出的條款較為苛刻，通過應(yīng)用自身買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，促使其履行合同方面較隨意，但是承包人只能無奈接受，而且發(fā)包人通常情況下，還不依據(jù)行業(yè)慣例實(shí)施，不依據(jù)之前本來的意思進(jìn)行。再者，當(dāng)前存在較為薄弱的施工企業(yè)法律意識(shí)，存在十分低下的對(duì)合同的管理水平。而投訴、簽約等工作，在通常情況下，對(duì)于檢查、考核、監(jiān)督等，這些履行合同過程方面則缺乏有效管理，但是施工企業(yè)看來更重要。

（二）存在問題

施工 合同執(zhí)行力度不足。是為了保證工程雙方的權(quán)利和義務(wù)，所進(jìn)行的施工合同的簽訂及管理，其是重要的用于保持雙方合作關(guān)系的紐帶。但是很多的建筑工程企業(yè)，基于當(dāng)前的建筑企業(yè)合同而言，均存在不依據(jù)合同辦事問題[4]。例如：在施工中一些單位發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)計(jì)問題，會(huì)自主修改之前的設(shè)計(jì)方案，但是并未和工程方進(jìn)行溝通，如此一來，當(dāng)結(jié)束了工程施工之后，因在正規(guī)的合同中并沒有寫入設(shè)計(jì)中修改部分的費(fèi)用支出，所以存在的這一部分費(fèi)用，工程企業(yè)事先并不知曉，且施工企業(yè)也不愿白白承擔(dān)。所以，雙方基于合同依據(jù)缺失的情況下，較容易會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)層面的糾紛。

對(duì)合同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無充足重視度。在整個(gè)施工階段，施工合同會(huì)貫穿始終，對(duì)于控制工程支出，以及保證質(zhì)量而言均是重要組成部分。但是我國很多的建筑企業(yè)，從當(dāng)前的情況來看，對(duì)于合同的簽訂上，存在領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足的問題。例如，像一些標(biāo)準(zhǔn)完善的制度，在很多建筑單位的合同中并無明確規(guī)定，造成有很多的問題和漏洞存在于合同的簽訂過程中。除此之外，專業(yè)性合同管理簽訂人員、正規(guī)合同簽訂部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、對(duì)合同所有條例支持、審核力度不足等問題，存在于很多的企業(yè)內(nèi)部，均成為合同管理中產(chǎn)生影響的因素之一。

三、施工合同管理對(duì)策

（一）施工合同管理對(duì)法規(guī)認(rèn)識(shí)的增強(qiáng)

特別是針對(duì)于頒布實(shí)施的《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，國內(nèi)完善的施工合同管理文件法規(guī)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)合同管理及工程招標(biāo)均提出詳細(xì)要求標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)聯(lián)條例在各行業(yè)中均規(guī)定了出來，依據(jù)國內(nèi)法規(guī)規(guī)定的。在簽署合同的時(shí)候，承包和發(fā)包商當(dāng)事人需對(duì)所簽合同的合同施行期限、地點(diǎn)、計(jì)量規(guī)范、質(zhì)量要求、合同條則的釋疑、標(biāo)的、價(jià)款開支形式、合同條則等內(nèi)容進(jìn)行明確詳細(xì)的講明，了解關(guān)聯(lián)法規(guī)政策，增強(qiáng)合同的可運(yùn)行及嚴(yán)密性，并預(yù)防有歧義。通過不斷的宣傳與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及貫徹《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律，促使合同的承發(fā)包雙方意識(shí)到，法規(guī)無疑是向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理橋梁，是保護(hù)雙方合法權(quán)益、保障施工安全實(shí)施的必備工具，用于實(shí)現(xiàn)對(duì)承、發(fā)包商雙方關(guān)于合同法規(guī)意識(shí)的增強(qiáng)。減少質(zhì)量沒保障、造價(jià)高、施工誤工等方面的誤差，通過應(yīng)用施工合同評(píng)審、監(jiān)視等管理方法，減少由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失，避免有可能引起的合同爭(zhēng)執(zhí)[5]。在約束建造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為中，需將工程施工合同這一管理認(rèn)識(shí)，作為廣大規(guī)則，加強(qiáng)合同的法規(guī)懲處、行政監(jiān)視力度，并將經(jīng)濟(jì)所需要的，基于社會(huì)主義建設(shè)市場(chǎng)中的法規(guī)法治體系真正建立起來，落實(shí)招投標(biāo)管理和合同管理于實(shí)處，將法規(guī)的威懾力度充分的體現(xiàn)出來。

（二）項(xiàng)目完工后檢驗(yàn)及實(shí)際操作的參照

不管是靈感及施工工藝，或者是在技術(shù)及結(jié)構(gòu)層面，在實(shí)際進(jìn)行施工項(xiàng)目的時(shí)候，均需嚴(yán)格執(zhí)行及參照合同中條款展開。且完成項(xiàng)目之后的預(yù)檢以及驗(yàn)收，均需和實(shí)際施工過程相符合，其具有具體化檢驗(yàn)的過程、條件以及期限、標(biāo)準(zhǔn)和方式方法，需嚴(yán)格遵循施工條款。

參考文獻(xiàn)：

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[3]顧棟華.高層建筑施工管理中的問題與對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（18）：143.

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