邱敏
【摘要】水利工程項目施工建設(shè)是一項非常系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程,涉及到很多方面的影響因素,同時也對水利工程項目施工管理工作提出了更高的要求。本文主要從施工進(jìn)度、質(zhì)量以及材料和安全四個方面著手,就如何對水利工程施工過程進(jìn)行管理,談一下個人的觀點和認(rèn)識,以供參考。
【關(guān)鍵詞】水利工程;進(jìn)度;質(zhì)量;安全;材料;施工管理
水利工程項目施工管理過程中,應(yīng)當(dāng)立足實際,結(jié)合擬建工程項目特點以及工況條件,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,具體分析如下:
1、 水利工程施工進(jìn)度管控
在水利工程項目施工之前,應(yīng)當(dāng)做好各項準(zhǔn)備工作。實踐中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)定施工組織方案和進(jìn)度安排,對各工序進(jìn)行施工操作管控。在水利工程項目施工方案編制時,應(yīng)當(dāng)集中精力處理好各施工工藝、技術(shù)方案以及施工組織和質(zhì)檢控制等方面的工作。在設(shè)計方案編制過程中,應(yīng)當(dāng)將重點放在施工技術(shù)措施上,對施工過程中存在的各種施工技術(shù)難題以及經(jīng)濟(jì)性問題,應(yīng)當(dāng)在工程計劃方案設(shè)計過程中做好控制,以此來確保后續(xù)施工進(jìn)度。同時,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理,在承包項目施工過程中應(yīng)當(dāng)對承包合同中的內(nèi)容仔細(xì)審查,切忌疏忽大意,確保所查看的合同條款完整、無漏洞;與此同時,還要注意工程項目施工建設(shè)風(fēng)險分?jǐn)偙仨毢锨楹侠?,結(jié)合工程項目具體情況對合同中的專項條款予以明確制定,必要時還要注意合同條款的適當(dāng)增刪以及及時的修改,同時也是執(zhí)行合同的關(guān)鍵。實踐中,應(yīng)當(dāng)盡可能將水利工程說明書條款做細(xì)、明確責(zé)任,而且技術(shù)上一定要能夠切實可行?;诠P者多年的工作實踐經(jīng)驗,水利工程項目施工建設(shè)過程中若無合理控制方案和施工組織方案,則很難確保工程項目施工質(zhì)量。從這一層面來講,完善的控制計劃和優(yōu)化組織方案的制定與實施,能夠及早發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量中存在的問題,有利于提前制定解決措施和應(yīng)當(dāng)方法。
2、 水利工程施工質(zhì)量管控
對于水利工程項目而言,其施工過程非常的繁瑣,實踐中為確保施工作業(yè)順利進(jìn)行,必須及時采取有效的措施予以防范。實踐中,擬建水利工程項目施工技術(shù)人員、操作人員等應(yīng)當(dāng)及時到達(dá)現(xiàn)場,并且提前對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件予以熟悉,然后結(jié)合工況特點做好施工準(zhǔn)備工作。在水利工程施工質(zhì)量檢查過程中,主要針對施工設(shè)計違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理,一旦檢查出不符合設(shè)計要求的問題,需要及時解決和處理,以免影響整個工程項目施工建設(shè)質(zhì)量。其中,對于擬建水利工程的主要部分,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢查審核,以此來減少工程項目施工安全隱患。同時,還要構(gòu)建施工管理體系,加強(qiáng)施工質(zhì)量管控。對于施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)而言,其作為擬建水利工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管體系的實施主體,應(yīng)當(dāng)能夠建立符合現(xiàn)實情況的施工質(zhì)量管理機(jī)制。實踐中,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)水利工程施工管理工作的具體范圍對擬建工程施工質(zhì)量管理體系予以劃分,其中包括現(xiàn)場施工管理目標(biāo)、控制以及組織和溝通協(xié)調(diào)等幾種體系。值得一提的是,在現(xiàn)階段水利工程項目施工質(zhì)量管控過程中,人是最基本的我要素,這在很大程度上關(guān)系著整個水利工程項目是質(zhì)量。實踐中,應(yīng)當(dāng)注意各方參與人員的素養(yǎng)和技術(shù)水平,要確保對人的控制,以施工和管理人員的經(jīng)驗和能力為基礎(chǔ),不斷提高施工現(xiàn)場管理水準(zhǔn),組織協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系。通過充分發(fā)揮人的主觀能動性,來有效提高水利工程施工質(zhì)量。
3、 材料質(zhì)量管理
水利工程施工構(gòu)成中的材料是確保水利工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ),若建材質(zhì)量不過關(guān),則會造成非常嚴(yán)重影的施工質(zhì)量和進(jìn)度。在水利工程施工管理中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建材管理,然而管理手段選擇不當(dāng),必然會影響建材質(zhì)量和利用效率。水利工程施工建設(shè)過程然而目前工程建設(shè)過程中有部分原材料不達(dá)標(biāo),水利水電工程施工應(yīng)用時,容易產(chǎn)生安全隱患。必然,具體工程項目施工建設(shè)時,因趕工期而“湊合”使用某些不合格的建材;同時,水利工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時有發(fā)生,在此過程中承包商基于經(jīng)濟(jì)利益的考慮,存在偷工減料、以次充好的現(xiàn)象,這對整個工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生非常不利的影響。
4、 安全管理
首先,建立健全水利工程施工安全管理機(jī)制。安全施工管理機(jī)制是水利工程項目施工管理的重要內(nèi)容,其直接關(guān)系著水利工程施工過程的安全可靠性。水利工程施工安全管理機(jī)制,應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律及相關(guān)規(guī)定制定,企業(yè)安全施工管理機(jī)制與法規(guī)制度相比安全規(guī)章應(yīng)當(dāng)更具可操作性。
其次,提高人的安全意識,采取掛牌上崗制。實踐中可以看到,基于利益的訴求,安全施工成為形象或者企業(yè)發(fā)展的必然需求。為此,施工和管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視,做好安全宣傳工作,提高水利工程施工安全管理意識。實踐中,為了確保水利工程施工秩序、施工人員安全可靠性,具體安全制度落實過程中應(yīng)當(dāng)要求每一個人員身上,并且要求佩戴安全帽、掛牌上崗,同時還要注意穿工作裝,檢查安全措施是否到位。實踐中可以看到,因施工人員自身的個體差異性,其標(biāo)識也有所不同,技術(shù)與管理人員應(yīng)當(dāng)以特殊標(biāo)志突顯,比如特殊的臂章、顏色突出的工作服或者安全帽等。
最后,確定三方主體。全面落實安全管理工作。這里所講的三方責(zé)任主體,主要包括建設(shè)、監(jiān)理以及施工承包單位。其中,建設(shè)單位作為水利工程項目的法人,對該水利工程整體施工建設(shè)安全負(fù)責(zé);監(jiān)理單位的主要責(zé)任在于承擔(dān)工程安全監(jiān)理責(zé)任,它是水利工程項目建設(shè)管理單位,亦即建設(shè)單位管理層面的擴(kuò)展與延伸。工程施工承包單位作為安全施工管理的第一責(zé)任人,對建工程施工現(xiàn)場全面管負(fù)責(zé),即安全事故首要責(zé)任人。
5、 結(jié)束語
總之,水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié),為了更好地加強(qiáng)水利工程施工管理,必須強(qiáng)化意識,落實責(zé)任,做好精確預(yù)算,加強(qiáng)成本管理,加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化質(zhì)量控制措施,依靠科技進(jìn)步,提高科技和質(zhì)量水平,從根本上提高水利工程施工管理的水平。
參考文獻(xiàn):
[1]曹玉冬.加強(qiáng)水利工程施工管理的具體措施[J].民營科技,2014(9):105.
[2]辛志年.水利工程施工管理存在問題與完善措施[J].黑龍江水利科技.2012(09)
[3]楊振東.簡述加強(qiáng)水利工程管理的具體措施[J].中國水運(下半月), 2012(11):118-119.
[4]陳光清.水利工程施工管理中應(yīng)注意的相關(guān)問題探討[J].江西水利科技,2017(01).
[5]楊春光.關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息,2015(01):164.