牟萍萍

【摘要】水利工程建設(shè)是一項利國利民的基礎(chǔ)性建設(shè)，水利工程施工質(zhì)量的好壞對其日后的投入使用情況有著直接的影響，因此，要想確保水利工程發(fā)揮其應(yīng)有的功效，那么就必須要確保水利工程質(zhì)量。而水利工程施工質(zhì)量的保證，離不開一個有效的水利工程施工管理為后盾，基于此，本文就如何提高水利工程施工管理水平進(jìn)行了簡要的闡述。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；水平

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，水利工程得到了快速的發(fā)展，水利工程質(zhì)量也受到越來越多的關(guān)注。而在水利工程施工中，施工管理水平的高低對水利工程質(zhì)量的好壞起著決定性的影響，因而加強(qiáng)水利工程施工管理水平成為我們所要積極去探索的一個重要課題。從目前我國水利工程施工管理來看，還存在著一些問題，阻礙了水利工程施工管理水平的有效提升。下面文中就水利工程施工管理中存在的問題分析入手，對如何提高水利工程施工管理水平談了一些自己的看法。

1、水利工程施工管理中存在的問題

目前在水利工程施工管理中，存在的最大問題依然是質(zhì)量管理問題，僅管近年來，對水利工程施工質(zhì)量的要求越來越高，但是在實際施工過程中，還存在著一些質(zhì)量問題，對國家和人民造成了不可挽回的損失。由于施工管理意識較差，從而使得對水利工程施工質(zhì)量的關(guān)注度就降低，再加上由于工期緊張、對工期進(jìn)行隨意壓縮、在施工中不能嚴(yán)格按照施工程序來進(jìn)行施工等，這些問題的存在都不利于水利工程質(zhì)量的保證。其次，在水利工程施工管理工作中，安全管理仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)，對于安全管理往往只是存在于一個表面工作，并不能深入地開展，在水利工程施工管理工作中并沒有對安全管理制定出一個系統(tǒng)的管理機(jī)制，使得安全管理工作的開展并不到位。另外，就是人員的管理問題。在水利工程施工中，大多數(shù)施工人員只是憑經(jīng)驗進(jìn)行施工，對于一些先進(jìn)的施工技術(shù)、復(fù)雜的施工問題不能進(jìn)行良好的運用與解決。而水利工程施工管理人員的綜合素質(zhì)也有待于提升，水利工程施工管理人員比較缺乏實際的施工經(jīng)驗，不能將管理工作與實際施工進(jìn)行有效地結(jié)合，從而也不能在施工過程中給予施工人員一些合理的建議，這也是目前水利工程施工管理中存在的一個重要問題。

2、提高水利工程施工管理水平的措施研究

2.1加強(qiáng)對水利工程施工管理制度的建設(shè)

促進(jìn)水利工程施工管理作用的發(fā)揮，那么就離不開一個行之有效的水利工程施工管理制度，一套科學(xué)、合理的施工管理制度是確保管理工作順利開展的依據(jù)。因此，在水利工程施工管理中，要結(jié)合水利工程的實現(xiàn)情況與特點來對其施工管理制度進(jìn)行建立與完善。加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的構(gòu)建，促進(jìn)水利工程施工管理內(nèi)部運行機(jī)制的構(gòu)建，從而使得水利工程施工質(zhì)量得到有效地控制。另外，在水利工程施工管理中，要嚴(yán)格按照所制定的管理制度來開展工作，在管理制度的建立中加強(qiáng)對組織方法與知識技能的建立，加強(qiáng)對管理的核心問題進(jìn)行分析，從而更好地提升水利工程施工管理水平。

2.2加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量管理的重視

質(zhì)量關(guān)乎著水利工程建成后的使用情況，質(zhì)量的好壞決定著水利工程效益的發(fā)揮，因此，要有效地提高水利工程施工管理水平就要加強(qiáng)對水利工程施工質(zhì)量的重視。水利工程施工質(zhì)量的管理要堅持以預(yù)防為主，在施工過程中認(rèn)真把握施工的各個環(huán)節(jié)，將施工管理深入到各個環(huán)節(jié)之中，確保施工質(zhì)量。要加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量保障體系的建立與完善，質(zhì)量管理從措施、制度、組織等各個方面著手，真正做到從管理層面來加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量的監(jiān)督，為水利工程質(zhì)量的保證提供一個有力的保障。

2.3在施工過程中加強(qiáng)對施工材料的管理

材料是水利工程施工完成的一個重要組成，任何水利工程項目都是由各種建筑材料、輔助材料 、成品、半成品等構(gòu)成的實體，材料質(zhì)量對水利工程施工質(zhì)量有著直接影響。因此，在水利工程施工管理工作中就要加強(qiáng)對水利工程施工材料的管理，以確保施工質(zhì)量。首先，在材料管理中，要加強(qiáng)對進(jìn)入到施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的把控，對于不合格的原材料一律不得進(jìn)入到施工現(xiàn)場，在材料進(jìn)場時，要做好材料質(zhì)量的檢測、生產(chǎn)批次、廠商等的記錄，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要及時進(jìn)行處理。進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料，要根據(jù)材料的用途、性質(zhì)等進(jìn)行分門別類的擺放，在施工管理中要指導(dǎo)施工人員對材料進(jìn)行規(guī)范、合理的使用，對材料做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

2.4做好對施工人員的管理

水利工程施工水平的高低很大一部分原因取決于施工人員素質(zhì)、施工水平的高低，因此，有效地提升水利工程施工管理水平，就要加強(qiáng)對人員的管理。人員的管理除了對施工人員的管理之外，還要加強(qiáng)對管理人員水平的提高。要水利工程施工中，要定期對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、材料使用方法等的培訓(xùn)，有效地提升施工人員的操作能力，在施工過程中加強(qiáng)對施工人員施工質(zhì)量與安全意識的培養(yǎng)。另外，還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，施工管理工作有著專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋面廣的特點，因此，要加強(qiáng)對施工管理人員專業(yè)技術(shù)與知識的培養(yǎng)，還要不斷地豐富其實踐經(jīng)驗，更需要具備豐富的工程時間經(jīng)驗和遇到突發(fā)實踐的應(yīng)急經(jīng)驗。

2.5加強(qiáng)安全管理

安全第一，在水利工程施工管理中，要加強(qiáng)對安全的管理。安全措施一定要做到位，不能只是將安全生產(chǎn)做為一句口號，而是要將安全生產(chǎn)落實到實處。在水利工程施工管理中，要加強(qiáng)對安全管理的投入，在施工管理中加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳，使得安全生產(chǎn)深入人心，同時在施工過程中必須要配帶安全帽，安全措施完善的情況下才能進(jìn)入到現(xiàn)場施工。

另外，在水利工程施工管理中，還要加強(qiáng)對施工環(huán)境的管理，施工環(huán)境是水利工程施工管理中常常被忽略的一部分。水利工程施工受到環(huán)境因素的影響較大，為了更好促進(jìn)水利工程施工管理的完善，要加強(qiáng)對環(huán)境的控制，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，從而使得水利工程質(zhì)量得以保證。

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