蔡學(xué)軍

摘要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的提高，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，而企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其人力資源是其中的關(guān)鍵。故此，加強對企業(yè)人力資源規(guī)劃的研究成為企業(yè)的重點。本文從人力資源規(guī)化、中石油企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點以及中石油企業(yè)人力資源規(guī)劃的問題以及切入點等方面進(jìn)行簡要分析和研究，進(jìn)而為中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供建議和策略，推動中石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中石油企業(yè)；人力資源規(guī)劃；特點與問題

現(xiàn)今，中石油的人力資源的規(guī)劃中，長時間受到計劃經(jīng)濟的影響，加之一些傳統(tǒng)的觀念，使得企業(yè)中的一些人才沒有做到各盡其職，進(jìn)而影響到人才的發(fā)展和進(jìn)步，阻礙中石油企業(yè)人力資源的規(guī)劃。故此，在中石油企業(yè)人力資源的規(guī)劃中，要根據(jù)其企業(yè)文化、員工發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展等特點，進(jìn)而對中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，推動中石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源規(guī)化

所謂的人力資源規(guī)劃就是在企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，對企業(yè)的人力資源的需要進(jìn)行分析和評估，對人力資源的獲取和配置使用等每個環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性的策劃，進(jìn)而保障企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得人才的支持。故此，在中石油企業(yè)中進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，可以使得中石油企業(yè)的人力資源管理活動有序的開展，并滿足中石油員工的需求，提高員工的工作積極性，同時為中石油企業(yè)提供人力資源，加強對人力資源的控制和管理，有利于企業(yè)根據(jù)人才戰(zhàn)略組織和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃，進(jìn)而推動中石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、中石油企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點

（一）企業(yè)文化

在中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃，其規(guī)劃要與企業(yè)的文化建設(shè)相符合。在中石油的企業(yè)人力資源規(guī)劃中，企業(yè)文化的核心是培育企業(yè)的價值觀，創(chuàng)造出符合企業(yè)特色的企業(yè)文化。故此，在中石油的企業(yè)人力資源規(guī)劃中，要將其人力資源規(guī)劃與企業(yè)的文化相結(jié)合，兩者相互補充，相互滲透，進(jìn)而提高人力資源規(guī)劃的質(zhì)量，推動中石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）員工發(fā)展

員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃中，要將企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展考慮在內(nèi)，為員工的發(fā)展和職業(yè)生涯提供制度保障，摒棄給員工完善的晉升制度，使得企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展相互促進(jìn)，互為補充，進(jìn)而促進(jìn)中石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）可持續(xù)發(fā)展

在中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，其規(guī)劃具有戰(zhàn)略性，符合中石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。石油是我國必備的能源之一，對石油的需求也在不斷的上升，因此，在進(jìn)行中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，要將其人力資源規(guī)劃與中石油的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而制定出符合中石油企業(yè)發(fā)展計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源的規(guī)劃，推動中石油企業(yè)的進(jìn)步和長足發(fā)展。

三、中石油企業(yè)人力資源規(guī)劃的問題以及切入點

（一）重視不足

在中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，其重視不足是其中的一個重要因素。在中石油的企業(yè)發(fā)展中，由于受到計劃經(jīng)濟的影響，使得中石油企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中缺少對人力資源的規(guī)劃，使得人力資源管理的晉升制度、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃以及人員調(diào)配等缺乏一定的規(guī)劃，進(jìn)而使得人力資源規(guī)劃工作做不到位，無法發(fā)揮人才的優(yōu)勢，進(jìn)而影響中石油企業(yè)的發(fā)展。加大對人力資源規(guī)劃的重視成為中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃中的重點。故此，對人力資源規(guī)劃的重視不足是其中的重要原因。

（二）專業(yè)人才不足

在中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，專業(yè)人才缺乏，對人才的培養(yǎng)不夠，是影響其人力資源規(guī)劃效果的一個重要因素。在中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，由于對人力資源規(guī)劃的不重視，使得人力資源管理人才缺乏，無法制定人力資源規(guī)劃，影響中石油企業(yè)的發(fā)展；同時，在人力資源規(guī)劃中，對人才的培養(yǎng)不夠，人力資源管理人員在管理中缺乏專業(yè)知識，沒有對專業(yè)知識進(jìn)行鉆研的心態(tài)，使其專業(yè)技能不到位。因此，在中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，要加大對人力資源管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)。故此，專業(yè)人才不足加之專業(yè)知識缺乏也是中石油人力資源規(guī)劃中的重要問題。

（三）體制不健全

在中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，其體制不健全也是其面臨的重要挑戰(zhàn)。在中石油企業(yè)的人力資源的規(guī)劃中，缺乏對人力資源規(guī)劃的制度保障，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃中，沒有一定的規(guī)范和要求，進(jìn)而使得人力資源規(guī)劃混亂；此外，在中石油企業(yè)的人力資源的規(guī)劃中，缺乏對人力資源規(guī)劃的監(jiān)督，使得中石油企業(yè)在人力資源的規(guī)劃中出現(xiàn)問題無法得到解決，進(jìn)而影響人力資源規(guī)劃的進(jìn)程。因此，健全人力資源規(guī)劃的體制，建立責(zé)任制和責(zé)任追究制，進(jìn)而加強對人力資源規(guī)劃的監(jiān)督。故此，在中石油企業(yè)的人力資源管理中，體制不健全，內(nèi)部控制疏松也是人力資源規(guī)劃中存在的問題。

四、結(jié)語

總而言之，在中石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，由于對人力資源規(guī)劃的重視不夠，加之專業(yè)人才缺乏，同時人力資源規(guī)劃的體制不健全，進(jìn)而影響人力資源規(guī)劃的建設(shè)。故此，在中石油的人力資源規(guī)劃中，要強化對人力資源規(guī)劃的重視，引進(jìn)先進(jìn)的人才，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，不斷健全人力資源規(guī)劃的體制，從而保障中石油企業(yè)人力資源規(guī)劃的健全，推動中石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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