劉紅衛(wèi)

摘要：隨著我國深化國有企業(yè)改革力度的持續(xù)加大，中石油集團內部產品和服務價格市場化的深入推進，鉆探行業(yè)實現穩(wěn)健向好發(fā)展的壓力日益增加。面對新形勢新要求，積極探索、創(chuàng)新模式，精益化管理推進提質提效。2016年以來，渤海鉆探第五鉆井公司創(chuàng)收創(chuàng)效20億元以上，挖潛增效3000多萬元。

關鍵詞：精益；管理創(chuàng)新；提質提效

一、精益化管理創(chuàng)新的必要

2014年6月份以來，國際油價長期搖擺在50-70美元區(qū)間；國內深化供給側結構性改革，國資委提出瘦身健體提質增效攻堅戰(zhàn)系列要求；中石油集團連續(xù)五年實施開源節(jié)流降本增效，勘探開發(fā)更加注重質量、效益，大幅壓縮鉆井成本。如何戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關，從市場開發(fā)、組織施工、安全管理、成本管控等方面，創(chuàng)新實施精益管理，提升內部成本管控力、外部創(chuàng)收創(chuàng)效力，積極適應內外競爭加劇化、單井成本持減化、效益空間真空化的油氣技術服務趨勢。

二、精益化管理創(chuàng)新的思路

鉆井技術服務企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效需要施工能力和內部管理的雙重保障。穩(wěn)固有效市場，實施精益化的市場開發(fā)模式；打好打快每口井，構建精益化的組織施工模式；深入內部挖潛，建立常態(tài)長期的精益化成本管控模式。

三、精益化管理創(chuàng)新的舉措

（一）推行效益優(yōu)先的精益市場開發(fā)模式。堅持工作量連續(xù)優(yōu)先、口井綜合效益優(yōu)先、邊際貢獻優(yōu)先的“三優(yōu)先”市場開發(fā)原則，全面評估施工難度與價格、成本的底線匹配度，最優(yōu)配伍鉆機；精心組織招投標，主動協(xié)助甲方優(yōu)化部署井位，最大限度減少降價，爭取最優(yōu)服務價格。

（二）推行“一優(yōu)一強”的精益組織施工模式

1.優(yōu)化生產協(xié)調。搭建后勤“優(yōu)服”機制，快速解決一線存在的問題；搭建項目“靠前”機制，推行“321”工農協(xié)調解決模式、“三化”鉆機搬遷安運行模式、“三個溝通”協(xié)調配合模式；搭建鉆井隊“無縫”機制，推廣生產組織模板，建立“三?！卑嘟M作業(yè)模式，推行“分段分工序安排工作”方法。

2.強化技術支撐。建立“兩貼近兩聚焦兩結合”科技攻關機制；推行“技術管理層頂層設計定方案、駐井工程師技術交底盯落實、鉆井隊干部跟班現場抓執(zhí)行、專家團隊遠程診斷解難題”技術管理模式；升級改造固控系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、動力系統(tǒng)；所有重點井專家遠程監(jiān)控、指導，發(fā)揮QQ群、微信等高效服務生產經營作用。

（三）推行“構筑三基”的精益安全保障模式

1.構筑責任意識根基。強化責任落實、文化培育，搭建教育平臺、創(chuàng)新平臺、培訓平臺，提升全員安全意識和識險避險能力。

2.構筑安全管理根基。全員宣貫C、D版體系文件；修訂安全制度，完善操作規(guī)程；推行安全管理標準化模板；推進體系審核定級由結果向過程控制轉變。

3.構筑風險管控根基。構建機械化自動化操作模式；推行物料設備定制化管理、人員站位操作標準化作業(yè)；推行三個突出把關；對相關服務方納入內部隊伍監(jiān)管。

（四）推行“把好五關”的精益成本管控模式

1.把好“決策管理”關。建立決策論證機制，提高技術引進、設備購置創(chuàng)收創(chuàng)效、挖潛增效的針對性、適宜性、可行性。

2.把好“經營管理”關。建立四級定期成本分析機制，包隊精準幫扶指導全方位開展對標、全要素進行挖潛。

3.把好“財務管理”關。預算集中管理，分區(qū)域落實專人盯辦、催辦工程款結算和市場清欠工作，依法合規(guī)規(guī)避經營風險，充分利用國家退稅政策。

4.把好“物資管理”關。實行實物消耗定額、成本定額限額管理，利用物資消耗信息化平臺，全生命周期管理每一個單項物品。

5.把好“控本增效”關。構建修舊利廢、小改小革長效機制；推行節(jié)油降耗、控本增效模板；重點在材料費、人工費、運輸費、維修費、“電代油”效益應用等方面挖潛節(jié)支。

四、應用效果

（一）推行效益優(yōu)先的精益市場開發(fā)模式。2017年以來，6部鉆機始終在冀東油田主力上產區(qū)塊施工，維持招標價格不降。2016年以來，全公司創(chuàng)收20億元以上。

（二）推行“一優(yōu)一強”的精益組織施工模式。生產時效達到98.6%以上，創(chuàng)出局級以上紀錄20多項、獲得專利10多項。

（三）推行“構筑三基”的精益安全保障模式。沒有發(fā)生亡人和井控失控、環(huán)境污染事故事件，在集團公司、油氣田公司各次審核、檢查中均獲好評，連年獲得渤海鉆探井控、安全管理先進單位。

（四）推行“把好五關”的精益成本管控模式。連年超額完成上級下達的控制指標，累計挖潛增效3000多萬元。多次做典型發(fā)言、做法在渤海鉆探推廣。

五、結論與認識

鉆井技術服務企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效能力的不斷提升，是思想認識的不斷提升、實踐檢驗的持續(xù)推進。圍繞有效開發(fā)市場、開發(fā)有效市場，優(yōu)化資源配置，爭取最大效益；安全高效完成口井提速工程，運用流程化、模板化、信息化管理優(yōu)勢，推進持續(xù)提速提效；安全不出事、環(huán)境無污染、井控零失控是企業(yè)發(fā)展的基本要求，全面防控風險、夯實基礎，穩(wěn)固創(chuàng)收創(chuàng)效保障根基；成本管理是一項系統(tǒng)工程，運用目標導向思維和系統(tǒng)化思維，全方位全要素控制成本支出。鉆井技術服務在認識、理念的持續(xù)創(chuàng)新，方法、模式的持續(xù)創(chuàng)新，構建創(chuàng)收創(chuàng)效、節(jié)支降耗長效機制，實現長遠穩(wěn)健發(fā)展。