魏雅男

摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)的不斷創(chuàng)新，我國(guó)的石油工業(yè)在國(guó)家的大力支持下取得了較快的發(fā)展，發(fā)展空間較大，國(guó)家對(duì)石油企業(yè)的基層黨建工作方面提出更高要求，因此，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期下企業(yè)基層黨建工作的新思路非常重要。本文對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作存在的問題與思路做以簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層黨建工作；存在問題；思路

石油是不可再生的資源，對(duì)于每個(gè)國(guó)家來說，石油是重要資源之一。我國(guó)隨著石油工業(yè)的發(fā)展，石油企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想占有一席之地，就要提高石油企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，做好新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作是基礎(chǔ)。由于基層黨組織是黨聯(lián)系黨員和群眾的橋梁，也是開展黨員和群眾工作的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力。

一、油田基層黨建工作的現(xiàn)狀

石油工業(yè)作為重點(diǎn)工程，主要是為了保證我國(guó)能源安全，石油是不可再生的資源，為了國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各基層要從加強(qiáng)黨建入手，做好油田黨建工作。根據(jù)各項(xiàng)資料的反饋，我國(guó)油田企業(yè)在這一方面做的比較好，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直跟隨新時(shí)代發(fā)展的步伐，始終將員工利益放在首位，堅(jiān)持以人為本的原則，突出人性化管理。在基層黨建工作中，油田企業(yè)對(duì)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作非常看重，這充分調(diào)動(dòng)了基層黨組織主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，有利于每個(gè)員工的健康發(fā)展。

二、基層黨建工作存在的問題

黨建工作不夠被重視。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)健全的狀況下，油田企業(yè)較看重經(jīng)濟(jì)體制的改革，所以，企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是對(duì)于基層黨建工作并沒有足夠重視起來，從而使得企業(yè)精神文明建設(shè)沒有被貫徹落實(shí)到底。

體制改革運(yùn)作機(jī)制磨合期。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)在管理方面進(jìn)行改革，其中管理制度的改革、人事改革和企業(yè)部門改革等工作的開展，對(duì)石油企業(yè)基層員工的政治和經(jīng)濟(jì)利益有著深遠(yuǎn)影響，給基層黨建工作帶來新的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)基層黨建工作也面臨越來越多的新問題。新形勢(shì)下公司的管理體系、組織機(jī)構(gòu)等都不同程度地被打破，各項(xiàng)權(quán)益的重新分配與員工權(quán)益息息相關(guān)，部分員工對(duì)于改變后的未來心存疑慮，對(duì)未來發(fā)展不確定，工作中存在積極性不高、工作質(zhì)量不高等現(xiàn)象。并且會(huì)出現(xiàn)員工思想情緒不穩(wěn)定，因此公司應(yīng)通過加強(qiáng)黨建工作來促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展。

基層黨建負(fù)責(zé)人模范作用不明顯。對(duì)于石油企業(yè)的基層黨建工作，負(fù)責(zé)人良好的模范帶頭作用有利于促進(jìn)基層黨建工作。然而，在實(shí)際操作中，由于各種原因的限制和影響，基層黨支部的模范帶頭作用難以得到充分發(fā)揮，再加上石油企業(yè)的廣大員工與黨支部的交流比較少，在工作中，基層黨支部對(duì)員工的了解甚少，不利于基層黨建工作的開展。

三、石油企業(yè)基層黨建工作的思路

積極正確的黨建工作態(tài)度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要深刻認(rèn)識(shí)到石油企業(yè)發(fā)展的過程中，黨建工作的重要性，負(fù)責(zé)人良好的模范帶頭作用有利于促進(jìn)基層黨建工作的開展；唯有如此，企業(yè)才會(huì)加強(qiáng)黨建投入，對(duì)企業(yè)員工傳達(dá)正確、全面的政治思想，適當(dāng)?shù)奶嵘龔氖曼h建工作人員的待遇水平，有效保障其積極性。先關(guān)黨建人員要保證與黨組織思想統(tǒng)一，將黨建工作與企業(yè)實(shí)際需求有機(jī)結(jié)合，尋求與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的工作模式。

積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。石油企業(yè)的發(fā)展建成在基層黨建工作和經(jīng)濟(jì)效益上，而基層黨建工作又是石油企業(yè)發(fā)展中的重要一部分，為了保持基層黨建的基礎(chǔ)性和重要性，不斷學(xué)習(xí)是必須要做的，因此石油企業(yè)要開展基層黨組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)全員不斷學(xué)習(xí)黨的新思路、新理念，以此來指導(dǎo)石油企業(yè)的工作，同時(shí)，也保證企業(yè)與時(shí)代發(fā)展同步，員工與社會(huì)進(jìn)步同行。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)員工的活動(dòng)圈。石油企業(yè)為國(guó)有企業(yè)，廣大群眾員工是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展離不開人民群眾的智慧。如何走進(jìn)員工生活圈，與他們打成一片是每個(gè)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要思考的問題。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想，建立以人為本、人人平等的觀念，把員工需求放在首要位置，在員工遇到困難時(shí)，單位能夠及時(shí)伸出關(guān)愛之手，給予全力的幫扶，并讓哥基層單位的工作人員對(duì)他們思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注，有針對(duì)性的解決問題。同時(shí)，定期對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為一批懂技術(shù)高素質(zhì)的員工，并制定合理公平的晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力的方向和信心。領(lǐng)導(dǎo)解決了員工最根本的需求，企業(yè)的一切工作都會(huì)順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)企業(yè)來說，有效加強(qiáng)基層的黨建工作，可以很好地激發(fā)員工積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性，革新思想認(rèn)識(shí)、完善工作制度、創(chuàng)新工作方式，讓員工明白，只要認(rèn)真努力就能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，促進(jìn)石油企業(yè)健康發(fā)展。

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