張華成 劉明

摘 要：項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理。是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了分析討論，提出了自己的觀點(diǎn)，供同行參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

建筑事業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，也是我國(guó)發(fā)展建設(shè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程當(dāng)中提供基礎(chǔ)設(shè)施的重要保證，所以建筑企業(yè)在我國(guó)綜合建設(shè)方面起到了非常重要的作用，而提高建筑工程的質(zhì)量對(duì)于建筑行業(yè)本身以及社會(huì)發(fā)展需要都用深遠(yuǎn)的意義。分析過(guò)往建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)其影響最深的主觀因素是工程管理對(duì)于其施工質(zhì)量的監(jiān)管的有效性和和科學(xué)性以及合理性。隨著建筑工程技術(shù)含量的增大，從事建筑工作的基層人員的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度不是非常好，這就需要件數(shù)工程的相關(guān)的管理部門對(duì)于其施工的質(zhì)量進(jìn)行管理，從而確保建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施同時(shí)促進(jìn)建筑事業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)所有工作中的非常重要的一項(xiàng)工作，正因?yàn)樗闹匾恢茫沟闷髽I(yè)的高層決策者都非常重視。有些建筑企業(yè)是在施工前臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)普遍偏低，對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)不能夠徹底的掌握，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，遇到突發(fā)問(wèn)題不能夠有效的解決。這些缺陷困擾著企業(yè)的發(fā)展。因此，組建一個(gè)專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建筑企業(yè)首先要考慮，并且要認(rèn)真的加以執(zhí)行的大事。

1.管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全。由于我國(guó)建筑行業(yè)起步相對(duì)其他國(guó)家來(lái)說(shuō)比較晚，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)中都缺乏健全的建筑工程項(xiàng)目管理制度，相應(yīng)的對(duì)于管理工作的約束不到位，促使我國(guó)建筑行業(yè)直到今天依舊缺乏完善的。健全的建筑工程項(xiàng)目管理體制，進(jìn)而使得建筑項(xiàng)目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無(wú)法充分的發(fā)揮管理的作用。所以說(shuō)，建筑項(xiàng)目管理制度不完善是導(dǎo)致管理效果不佳的原因之一。

2.采用的管理手段不科學(xué)。在現(xiàn)代社會(huì)中，建筑企業(yè)有很大程度的發(fā)展和創(chuàng)新。此種狀態(tài)下很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理手段，這使得管理效果不佳。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來(lái)規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開展的建筑工程項(xiàng)目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無(wú)法充分發(fā)揮管理的作用，對(duì)于促使建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化進(jìn)行更加難以實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，采用傳統(tǒng)的管理手段進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理是導(dǎo)致管理效果不佳的原因之一。

3.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理以及防范預(yù)警機(jī)制。一些建筑施工企業(yè)還尚未充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與內(nèi)涵，認(rèn)為是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈等外部環(huán)境原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。沒有充分了解與研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造里存在的“五力模型”，沒有充分評(píng)估由于盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致的資源分配不均等問(wèn)題，忽視資金嚴(yán)重枯竭等各種財(cái)務(wù)危機(jī)，尚未形成健全的防范預(yù)警機(jī)制，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理

1.合理的協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系。在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程質(zhì)量的重視力度，在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能的控制工程造價(jià)，同時(shí)制定科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)均具備充足的施工時(shí)間，使工程有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極的采用新方法與新技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，從而進(jìn)一步的提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，令建筑工程更好的實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立完善的施工項(xiàng)目管理制度。完善的管理制度是保證施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定合理的管理措施，并借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理策略與管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)，想要確?？茖W(xué)的管理制度能夠得到落實(shí)，需要建立健全工程管理的責(zé)任制度，將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

3.創(chuàng)建完善的績(jī)效考核體系。首先，在企業(yè)的項(xiàng)目管理人員實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)候，可以基于工期間存在的差異性，把建筑施工項(xiàng)目逐漸細(xì)分成很多小的具有階段性的考核期，同時(shí)為每個(gè)階段設(shè)置合理的考核目標(biāo)。其次，在進(jìn)行階段性的考核過(guò)程中，可按照現(xiàn)實(shí)需求，在特定的考核點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)，反復(fù)評(píng)估此項(xiàng)目管理，且據(jù)此對(duì)下一時(shí)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)給予合理的調(diào)整。然后，細(xì)化并選擇有此的績(jī)效指標(biāo)，開展系統(tǒng)的項(xiàng)目管理考核，從而保證項(xiàng)目管理考核目標(biāo)的合理性、有效性以及公正性，從而使得項(xiàng)目績(jī)效考核更加具有實(shí)效性。

4.加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。人是建設(shè)工程項(xiàng)目的最基本單位，提高施工過(guò)程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實(shí)施。因此，施工單位應(yīng)加大對(duì)人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平與思想水平，使施工人員自發(fā)的按照規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的施工，降低施工項(xiàng)目管理的難度。同時(shí)，也要強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平，令科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結(jié)合，將施工項(xiàng)目管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

5.建設(shè)項(xiàng)目的施工管理施工項(xiàng)目的驗(yàn)收。施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料（含隱蔽工程驗(yàn)收記錄）、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述；房屋建筑的施工質(zhì)量涉及到的因素有很多，而如果不及時(shí)的擺脫這些因素的不利影響，就會(huì)使得施工中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)更多的問(wèn)題。因此，我們應(yīng)該積極做好工程管理與施工質(zhì)量的工作，為房屋建筑的使用功能以及結(jié)構(gòu)安全提供保障，促進(jìn)房屋建筑工程市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。包括質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展階段，房屋建筑工程的數(shù)量在不斷增多，這些對(duì)于工程建筑的要求也更加嚴(yán)格。施工環(huán)節(jié)是構(gòu)造建筑實(shí)體的過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著決定性作用。 本文結(jié)合多年現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì)，對(duì)房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量進(jìn)行論述，并提出了一些看法和具體管理措施。

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