周楚

摘 要：現(xiàn)代化城市發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，園林綠化是其中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，同時(shí)也是打造優(yōu)質(zhì)城市生態(tài)環(huán)境的重要舉措。作為園林綠化工作中的重要組成部分，養(yǎng)護(hù)管理工作的有效開展是十分關(guān)鍵的。做好養(yǎng)護(hù)管理工作，能夠最大限度對(duì)城市園林綠化工程的多方面效益進(jìn)行保證。本文就結(jié)合實(shí)際情況，分析和探討了城市園林綠化養(yǎng)護(hù)工作開展中存在的問題和不足，并提出了一些相應(yīng)的管理對(duì)策，以期更好的提升城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的開展質(zhì)量和效果。

關(guān)鍵詞：園林綠化建設(shè)；養(yǎng)護(hù)管理；工作思路

對(duì)城市園林綠化建設(shè)工作的開展來說，做好養(yǎng)護(hù)管理工作是十分關(guān)鍵的。面對(duì)當(dāng)前新的綠化建設(shè)工作開展需求，我們應(yīng)該對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的開展計(jì)劃進(jìn)行合理的制定和調(diào)整，引入科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理策略和思路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)工作的開展效能，從而為綠化建設(shè)工作的順利開展提供可靠保障和支持。而養(yǎng)護(hù)管理工作的影響重大，同時(shí)也具有很強(qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性的特征。在具體工作的執(zhí)行上，為了達(dá)到提升養(yǎng)護(hù)管理工作開展效果的目的，我們需要對(duì)當(dāng)前養(yǎng)護(hù)管理工作中存在的問題進(jìn)行有效的處理解決，提出科學(xué)有效的養(yǎng)護(hù)管理策略。下文先分析了當(dāng)前城市風(fēng)景園林綠化養(yǎng)護(hù)管理開展中存在的問題，并結(jié)合具體現(xiàn)狀，探討了如何提升養(yǎng)護(hù)管理工作效果，提升綠化工程項(xiàng)目效益。

一、城市風(fēng)景園林綠化養(yǎng)護(hù)管理開展中存在的問題

在當(dāng)前現(xiàn)階段城市風(fēng)景園林綠化養(yǎng)護(hù)工作開展的過程中，具體養(yǎng)護(hù)工作的開展效果還有待進(jìn)一步的提升，如何能夠解決當(dāng)前養(yǎng)護(hù)工作中的問題和不足，這是當(dāng)前城市綠化建設(shè)工作的重中之重問題。在實(shí)際養(yǎng)護(hù)管理工作開展中，相關(guān)的管理流程還不夠完善。一套科學(xué)可行的管理制度和流程，這是提升養(yǎng)護(hù)管理工作開展水平和效果的一個(gè)關(guān)鍵舉措。而當(dāng)前具體養(yǎng)護(hù)工作執(zhí)行過程中，由于工作流程和標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致了實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作開展的專業(yè)性和有序性受到了很大的影響。由于具體養(yǎng)護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)不完善，這樣影響了實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作開展計(jì)劃的可行性。在長時(shí)間養(yǎng)護(hù)管理中，難以體現(xiàn)制度和流程的約束作用，進(jìn)而導(dǎo)致了養(yǎng)護(hù)管理工作出現(xiàn)相應(yīng)的問題。與此同時(shí)，當(dāng)前相關(guān)養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任制度沒有得到有效明確。對(duì)于養(yǎng)護(hù)管理工作的開展來說，明確管理責(zé)任，引入責(zé)任化的管理機(jī)制，這對(duì)于提升在崗人員自身責(zé)任感來說是十分關(guān)鍵的，同時(shí)也是提升各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。而養(yǎng)護(hù)管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，實(shí)際管理環(huán)節(jié)眾多、指標(biāo)復(fù)雜，具體管理的過程中，如何對(duì)權(quán)利責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，這具有一定的難度和復(fù)雜性。而部分養(yǎng)護(hù)管理工作的開展上，相關(guān)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有結(jié)合具體工作的情況對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分。在這種情況下，實(shí)際養(yǎng)護(hù)管理工作執(zhí)行上，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的情況，難以找到責(zé)任人并進(jìn)行有效處理。久而久之，一系列養(yǎng)護(hù)管理工作的制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果就會(huì)大打折扣，這對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)、人員管理等方面的工作來說都會(huì)引發(fā)一系列的問題。另外，在當(dāng)前城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作開展中，相關(guān)的人員素質(zhì)水平還有待進(jìn)一步的提升。養(yǎng)護(hù)管理工作在具體執(zhí)行中，人員隊(duì)伍的管理水平從一方面也決定了其養(yǎng)護(hù)管理工作的開展效果。只有具備一個(gè)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，這樣才能對(duì)各項(xiàng)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的執(zhí)行，才能體現(xiàn)其制度的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。在當(dāng)前部分具體養(yǎng)護(hù)工作開展中，員工自身的思想意識(shí)上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并且養(yǎng)護(hù)工作技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)有限，在新的養(yǎng)護(hù)工作需求下，難以確保各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)的落實(shí)效果。從人員管理的角度來說，部分人員管理不夠科學(xué)合理，對(duì)于養(yǎng)護(hù)工作人員難以形成有效的約束。針對(duì)這方面情況，如何做好員工的管理和培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，這也逐步成為了當(dāng)前養(yǎng)護(hù)管理工作中我們所必須要重點(diǎn)考慮的一方面問題。部分技術(shù)人員在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作的過程當(dāng)中，僅僅能夠完成一些除草、施肥等簡(jiǎn)單的養(yǎng)護(hù)工作，而相關(guān)專業(yè)性工作的開展上還存在很多的缺失和不足。在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作開展的過程當(dāng)中，整體養(yǎng)護(hù)工作也缺乏一定的準(zhǔn)備性，難以對(duì)于后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作中存在的問題，進(jìn)行有效的規(guī)避和預(yù)測(cè)，這也不利于整體養(yǎng)護(hù)水平的提升。針對(duì)于人員素質(zhì)方面的問題，我們應(yīng)該在具體工作推進(jìn)中做好相應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)和管理，提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力，這樣才能最大限度滿足當(dāng)前養(yǎng)護(hù)管理工作的開展需求。

二、城市風(fēng)景園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作的對(duì)策分析

1.完善當(dāng)前現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)管理工作的制度

對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的開展來說，一套科學(xué)可行的執(zhí)行方案和管理體系，這是保證養(yǎng)護(hù)工作開展質(zhì)量和效果的關(guān)鍵前提。養(yǎng)護(hù)管理工作中，其相關(guān)的技術(shù)類別較多，同時(shí)也需要結(jié)合綠化工程的特點(diǎn)，對(duì)其中的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理控制。為了最大限度提升養(yǎng)護(hù)管理工作的開展效果，我們就應(yīng)該積極落實(shí)好養(yǎng)護(hù)管理制度的調(diào)整，結(jié)合實(shí)際綠化養(yǎng)護(hù)工作的情況和特點(diǎn)，對(duì)于其具體的工作流程進(jìn)行完善。養(yǎng)護(hù)管理工作的開展需要多個(gè)部門之間進(jìn)行有效配合，我們?cè)诰唧w工作上也需要明確不同崗位人員的工作內(nèi)容，確保配合成效，保證養(yǎng)護(hù)工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在養(yǎng)護(hù)管理中落實(shí)好監(jiān)督管理工作，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前養(yǎng)護(hù)管理體系的有效構(gòu)建。在具體構(gòu)建的過程當(dāng)中，我們應(yīng)積極完善當(dāng)前的養(yǎng)護(hù)管理，并且通過嚴(yán)格、有效的養(yǎng)護(hù)管理，讓整個(gè)養(yǎng)護(hù)工作的開展具備更強(qiáng)的可操作性和規(guī)范性，并且合理的保證了各項(xiàng)工作的落實(shí)效果。此外，為了提升養(yǎng)護(hù)管理制度的可行性和落實(shí)效果，我們也應(yīng)該依據(jù)具體情況，制定出一套科學(xué)的監(jiān)督管理制度，對(duì)實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作開展中落實(shí)不到位的情況進(jìn)行有效管控。如果實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中存在不合格情況，那么則需要第一時(shí)間進(jìn)行問責(zé)，結(jié)合流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任制度來進(jìn)行處理和執(zhí)行，視情節(jié)輕重給予懲罰，合理分配工作內(nèi)容，控制職責(zé)交叉問題。

2.做好對(duì)綠化工程現(xiàn)場(chǎng)情況的充分調(diào)研分析

在實(shí)際綠化項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)的過程當(dāng)中，相關(guān)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員必須要深入到養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，對(duì)當(dāng)前綠化項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的多方面情況進(jìn)行有效了解。在前期養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的過程當(dāng)中，也應(yīng)該了解具體養(yǎng)護(hù)方案開展中的一些細(xì)節(jié)層面的要求，并且從技術(shù)、人員、材料等不同的角度做好了解。養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作，我們必須要對(duì)實(shí)際養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行充分掌握，對(duì)影響?zhàn)B護(hù)工作開展效果的因素進(jìn)行控制，保證養(yǎng)護(hù)工作的執(zhí)行效果。養(yǎng)護(hù)管理人員應(yīng)深入到園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)園林綠化工程的具體情況進(jìn)行深入了解，制定科學(xué)、可行的質(zhì)量目標(biāo)。結(jié)合園林綠化工程的不同階段，對(duì)相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提升養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)的可行性。科學(xué)地制定前期的養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)，其可以讓園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的開展具備更強(qiáng)的落實(shí)成效。項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理人員也需要做好充分調(diào)研，結(jié)合園林綠化工程項(xiàng)目的具體情況，盡可能提升園林綠化工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)的適應(yīng)性。在養(yǎng)護(hù)方案編制完成之后，我們也需要依靠現(xiàn)場(chǎng)分析和比對(duì)，對(duì)當(dāng)前養(yǎng)護(hù)管理方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提出更加可行的養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和方案，依據(jù)不同階段的需求和特點(diǎn)，制定階段化的工作計(jì)劃內(nèi)容和工作目標(biāo)。例如，對(duì)于不同類型的苗木來說，其在生長以及開花特性方面也存在較大的差異，在不同的生長季節(jié)，在對(duì)不同類型苗木施肥與排灌方面則需要保證其在水肥方面能夠滿足要求，在天氣溫度較高、雨水稀少的季節(jié)當(dāng)中，在植物蒸騰量增加的情況下也需要能夠?qū)菜窟M(jìn)行增加，做好冬季的保綠工作，經(jīng)常施肥澆水，在有需要的情況下做好適當(dāng)?shù)母馐┓侍幚恚源藢?duì)苗木的正常生長給予保障。這一階段做好對(duì)綠化工程現(xiàn)場(chǎng)情況的了解，并依據(jù)綠化工程制定和調(diào)整相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作方案，這也是提升養(yǎng)護(hù)工作效益的必要舉措，我們必須要給予充分重視。

3.打造高水平養(yǎng)護(hù)工作隊(duì)伍

在實(shí)際園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作開展的過程中，做好人員方面的管理培訓(xùn)是十分重要的。只有構(gòu)建一直高水平的專業(yè)隊(duì)伍，這樣園林綠化工程的實(shí)際養(yǎng)護(hù)管理工作的開展效果才能得到保證。養(yǎng)護(hù)管理工作本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，在隊(duì)伍管理工作開展的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升在崗工程技術(shù)質(zhì)量人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們可以更好的對(duì)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。工程養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍內(nèi)部也應(yīng)該積極做好養(yǎng)護(hù)管理工作的有效宣傳，構(gòu)建良好的工作風(fēng)氣，帶動(dòng)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理工作的全方位落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)綠化內(nèi)部養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)定期展開學(xué)習(xí)交流，可以組織參觀和學(xué)習(xí)其他單位的養(yǎng)護(hù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)崗位人員積極參與，讓其養(yǎng)護(hù)管理工作能力得到進(jìn)一步的提升，并且對(duì)于當(dāng)前單位內(nèi)部養(yǎng)護(hù)管理工作的基本制度進(jìn)行充分的掌握。另外，相關(guān)培訓(xùn)人員也應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，通過對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)管理培訓(xùn)流程和內(nèi)容進(jìn)行合理的優(yōu)化，讓培訓(xùn)工作的開展能夠針對(duì)不同崗位的職責(zé)需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而讓專業(yè)人才具備更強(qiáng)的專業(yè)能力和素質(zhì)，能夠進(jìn)一步滿足新時(shí)期現(xiàn)代化綠化活動(dòng)開展的新需求。

三、結(jié)語

總的來說，城市綠化工程項(xiàng)目建設(shè)中，做好養(yǎng)護(hù)管理工作的必要性是毋庸置疑的。我們需要結(jié)合綠化工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的有效優(yōu)化，構(gòu)建一套科學(xué)的養(yǎng)護(hù)工作體系和機(jī)制，進(jìn)一步滿足當(dāng)前城市園林綠化建設(shè)工作的新需求和挑戰(zhàn)。

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