雷育濤

摘 要：作為企業(yè)軟實力的直觀體現，企業(yè)文化建設對企業(yè)的健康發(fā)展意義重大，并越來越受到重視。由于文化建設的時間性與積累特質，周期相對有限的工程建設單位向來疏于自身企業(yè)文化的提煉與總結。本文將從行業(yè)及工程建設文化的特點出發(fā)，討論國有企業(yè)中高速公路投資建設單位應當具備的文化體系及構建途徑。

關鍵詞：責任；質量安全；創(chuàng)新；表現形式

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)?，F如今，形形色色的企業(yè)文化建設活動開展得如火如荼，這跟企業(yè)對軟實力及競爭力提升越來越重視有莫大關系。國有企業(yè)兼具經濟責任和社會責任。相較于民營企業(yè)，國有企業(yè)中的高速公路建設單位不可避免要承接更多的公共交通投資建設任務。長期承接邊遠欠發(fā)達地區(qū)、效益較低的項目，在新時代高速公路國有企業(yè)將面臨更大的發(fā)展壓力。

黨的十九大報告明確提出要建設“交通強國”，標志交通運輸行業(yè)要切實加快轉型升級的步伐，持續(xù)深化改革。高速公路建設單位負責了高速公路工程從無到有過程中的勘察設計、投資計劃、工程施工、安全生產等建設管理業(yè)務，從根本上影響了一個項目的優(yōu)劣。隨著改革深化對各行各業(yè)提出的更高要求，高速公路建設單位需加快技術工藝創(chuàng)新步伐，貫徹現代工程管理理念，形成以質量更優(yōu)、安全更穩(wěn)、效益更高，也更節(jié)能環(huán)保為基本組成部分的建設管理目標及理念體系，并為廣大參建人員所認可，從而促進項目優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新管理模式，走質量效能型發(fā)展道路。這是行業(yè)進步的要求，也是行業(yè)適應時代發(fā)展新常態(tài)的需要。這種行業(yè)發(fā)展需求需要建設單位也建立起相適應的、完善的文化體系。

文化建設需要主觀上的積極拓展，也要求有時間上的客觀積累。這從很大程度上限制了高速公路建設單位在文化建設方面的發(fā)展，但無論是客觀環(huán)境需求，還是自身競爭力提升的需要，都顯示了建設單位不斷加強企業(yè)文化建設的必要性。由于各種客觀限制，高速公路建設單位文化建設需要比以往更重要的戰(zhàn)略規(guī)劃、更強有力的保障措施，也需要突破項目單體的遠見與思維；實際操作中要緊緊圍繞行業(yè)特質和工程特點，從抓住核心、夯實根基、挖掘動力、豐富形式四個方面著力，方能促使文化葆有持久的生命力和影響力。

一、責任是文化核心

交通運輸，國之重器。作為社會基礎設施建設行業(yè)，交通是經濟社會發(fā)展的先行官，也是提升廣大人民群眾幸福指數的一大保障，這是交通單位，尤其是交通國企所應共有的責任認知?！捌髽I(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀”，源自行業(yè)特性的責任內質應當就是交通企業(yè)價值觀所在，是交通人共有的價值取向。高速公路營運管理以保安全保暢通為主要任務，重在文明服務，滿足人民大眾安全出行、便捷出行、綠色出行的需求；高速公路投資及建設位于營運管理的前置環(huán)節(jié)，對“民生”、“責任”有不同的內容體現，具體體現在貫徹執(zhí)行現代工程管理理念，做到工程建設勘察設計更加科學合理，實體工程建設更加優(yōu)質精細，項目管理更加安全規(guī)范，為社會提供“人民滿意”的產品。同時，在項目建設管理中，強化隊伍建設，促進廣大員工思想文化進步、業(yè)務水平提升，實現共同發(fā)展。歸根結底，是為沿線群眾帶來真真切切的實惠，為廣大員工帶來實實在在的福利。因此，工期受客觀條件限制的高速公路建設單位必須從項目籌建開始就樹立“為民服務”、“追求發(fā)展”的責任理念，并從責任這一根本延伸出契合項目特點的文化基因。在工程建設過程中，以這一基因引導項目建設管理各方面發(fā)展，并在質量、安全、進度、管理等領域培植促成文化基因發(fā)揚光大，給予強有力的管理行為支撐，兩者相輔相成、相互促進。

二、質量安全是文化基礎

質量安全是工程建設管理永恒的主題，是工程建設的根本所在。正因為質量在工程建設領域的突出地位，建設單位要取得良好效益，就必須圍繞質量安全管理制定完善的標準和要求。一旦質量安全沒有保障，工程建設將失去了發(fā)展的根基，形象也將大打折扣。高速公路建設單位文化建設要切合工程建設管理實際，以項目圍繞質量安全管理所開展的各方面指引和舉措為基礎，既有的放矢的灌輸，也有針對性的總結提煉，這樣才能保證形成的文化適用于項目，有堅實的文化基礎，并成為推進項目科學發(fā)展的強大助力。近年來，廣樂高速、潮惠高速等大型建設項目，都注重搭建質量安全管理體系。廣樂高速全面推行高速公路建設“雙標管理”（標準化管理、標桿管理），印制臨建設施、實體施工、安全管理等一系列標準化管理手冊，不斷促進項目建設管理的規(guī)范化、標準化和精細化，打造了精品工程。潮惠高速從項目籌建就提出“示范設計、安全優(yōu)質、節(jié)能環(huán)保、管養(yǎng)便捷、陽光和諧”的建設理念，步步為營推進設計標準化工作，總結出了設計標準化指南及一系列標準圖，并不斷推進設計標準化與“雙標”管理的緊密銜接，使“雙標”管理進一步深化和落實。這類源于宏觀工程管理及項目工程特點，逐步形成的被項目主要領導倡導、參建人員普遍認同的質量價值觀、質量方針、質量目標、檢測手段、檢驗方法、質量獎懲制度、安全考核機制等，就是項目文化建設的基礎和脈絡，在建設過程中不斷總結豐富將成為整個文化體系的強有力支撐。

三、創(chuàng)新是文化動力

習近平總書記強調：創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。在文化建設領域，創(chuàng)新一樣扮演了極其重要的角色。創(chuàng)新提高管理效率和水平，形成豐富的管理成果，這是公司文化建設的血和肉，使得單位文化建設更加圓滿、更加多彩。同時，文化建設本身需要創(chuàng)新，只有不斷突破、創(chuàng)新，才能推進文化建設持續(xù)深化，才能保證單位文化的時代性、適用性，并發(fā)揮其最大的效用。如何豐富內容、創(chuàng)新載體及形式，這是文化建設應該反復思考的重要問題。創(chuàng)新不是閉門造車，也不是主觀臆造，而是在科學理論指導下，立足自身實際，在繼承過去優(yōu)秀成果的基礎上尋求突破，或在總結提煉中突破局限性形成普適性的成果?，F如今，許多單位都認識到創(chuàng)新的強大動能，并為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。建設單位受限于工程建設任務繁重、工期緊張等客觀因素，更應該多措并舉推進文化創(chuàng)新，以最有效的方式完善文化體系。從某種意義上講，“企業(yè)文化建設是一把手工程。”領導干部要從轉型發(fā)展、行業(yè)大局的高度出發(fā)認識文化建設的重要性和必要性，不僅做文化建設的積極倡導者，也做企業(yè)文化的推動者，健全組織機構設置，制定相應的管理制度，健全相關激勵機制，以制度保證文化建設措施的落實，以機制激發(fā)廣大員工及施工班組積極探索的熱情，努力營造鼓勵創(chuàng)新、全員參與、增添活力的濃厚氛圍，實現管理效益、工程精品、文化成果的全面豐收。

四、文明創(chuàng)建是文化表現方式

企業(yè)文化涵蓋很多方面，主要有行為識別系統(tǒng)（BI）、視覺識別系統(tǒng)（VI）、理念識別系統(tǒng)（MI）等。這些方面整體展示了一個企業(yè)的文化形象，使人們在一接觸就可以即時感受到企業(yè)濃厚而規(guī)范的文化氛圍。立足行業(yè)特性及項目特點提煉的管理理念體系相當于建設單位的MI，質量、安全、創(chuàng)新等制度建設及管理方法是建設單位BI的重要組成部分，除此之外建設單位應當還有規(guī)范的宣傳活動、內部文化活動、公益活動等，這類分屬于BI和VI的、能最直觀展示單位文化形象、體現公司氛圍的活動，這里統(tǒng)稱為單位的文明創(chuàng)建活動，它是活躍氛圍、激發(fā)活力的重要方式，也是文化最直接的表現方式。文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要大量的活動支撐。“活動的設計要考慮將企業(yè)文化價值觀融入活動中，讓員工有較為直接的文化體驗，實現寓教于活動的效果。”建設單位要圍繞管理理念及特點，運用多種形式組織開展主題宣傳活動，通過公眾號、宣傳欄、宣傳冊、工程節(jié)點等途徑全方位宣傳企業(yè)文化理念；要樹立和培養(yǎng)崗位先鋒人物和先進典型代表，充分利用示范效應，使文化理念形象化，增強文化認同感和集體歸屬感；要堅持把“以人為本”貫徹到文化建設全過程，關心員工切身利益和精神世界，豐富員工文化生活、搭建員工成長平臺、組織志愿文明服務，激發(fā)廣大員工團結協(xié)作、奮進貢獻的精神，切實提升單位凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

文化是一種潛在的、強大的影響力。當一種文化開始盛行時，其弘揚的核心價值就會不自覺地成為人們的思想理念和行動坐標，就會在不經意中影響人們的認知與實踐。高速公路建設單位通過企業(yè)文化定位，促進參建各方在承擔責任中更加注重提升效益和優(yōu)化管理，形成適應行業(yè)發(fā)展、可供推廣的優(yōu)秀管理經驗和文化特色，從而推動高速公路建設群體更好地履行責任，將最終實現企業(yè)進步、員工價值和社會效益三者綜合效應的最大化。

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