王 濤,陳金亮

(1.中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所,北京 100836;2.中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院,北京 100081)

一、引 言

新創(chuàng)企業(yè)是指企業(yè)家通過利用商業(yè)機(jī)會，在創(chuàng)業(yè)活動中為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造而創(chuàng)立的新企業(yè)實體[1]。然而嚴(yán)峻的現(xiàn)實是，至少有一半的新創(chuàng)企業(yè)存活未能超過五年。因此，如何推動新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長成為管理理論和企業(yè)實踐重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。在以往有關(guān)新創(chuàng)企業(yè)的研究中，大都強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的重要性。如Shane和Venkataraman[2]認(rèn)為，政府、社會、文化、市場等外部因素會對新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響。然而，由于自身的資源、能力和規(guī)模等方面存在有限性，新創(chuàng)企業(yè)很難去影響這些外部因素，并使其向著有利于企業(yè)自身發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。對新創(chuàng)企業(yè)而言，更為現(xiàn)實的成長模式是立足對組織內(nèi)部可控因素的挖掘、探索和整合，加大對價值創(chuàng)造的投入和產(chǎn)出，進(jìn)而提高組織活動的效率和效益。在此基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)和響應(yīng)外部環(huán)境的影響，并強(qiáng)化與外部社會主體互動的幅度和頻率，使其能夠得到外部社會主體的認(rèn)可，從而提升生存與發(fā)展的可能性。

創(chuàng)業(yè)不是一個單獨(dú)事件或者一系列不相關(guān)事件，而是一個持續(xù)活動。在此過程中，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)一直承擔(dān)著重要角色[2]。如單標(biāo)安等[3]認(rèn)為，企業(yè)家可以借助家庭、朋友等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來創(chuàng)建和發(fā)展新企業(yè)。同樣，合法性也是新創(chuàng)企業(yè)生存的關(guān)鍵要素[4]，可以帶來現(xiàn)實的或潛在的收益。如Tolbert等[5]指出，組織的產(chǎn)品開發(fā)、組織建設(shè)、制度構(gòu)建等活動如果能獲得相關(guān)社會主體的接受和認(rèn)可，則有利于企業(yè)在市場中的持續(xù)發(fā)展。雖然創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性對新創(chuàng)企業(yè)成長都很重要，但是，以往的研究主要還是突出其中的某一種來進(jìn)行探究。是否能夠通過兼顧兩者并形成合力，來支撐新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長？這是一個值得關(guān)注的現(xiàn)實問題。此外，在新創(chuàng)企業(yè)成長的歷程中，組織規(guī)模、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、管理機(jī)制等都會發(fā)生較大的變化，使得在從個體企業(yè)家向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和企業(yè)組織演化的過程中，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性會以不同的形態(tài)和內(nèi)容存在，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性兩者間的關(guān)系日益復(fù)雜化?；诖?，本文從理論融合的視角，試圖分析創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性在新創(chuàng)企業(yè)成長的不同階段會發(fā)生怎樣的形態(tài)“質(zhì)變”，同時也試圖探索兩者間會存在怎樣的交互作用，即如何形成協(xié)同來推動新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長。這不僅具有相當(dāng)重要的理論意義，而且還可以指導(dǎo)新創(chuàng)企業(yè)的實踐活動。

二、文獻(xiàn)回顧

新創(chuàng)企業(yè)成長會經(jīng)歷從創(chuàng)立到成熟的一系列組織活動。網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)活動能夠成功的決定性因素之一[6-7]。在以往的研究中，關(guān)于創(chuàng)業(yè)活動中網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識主要基于企業(yè)外部的社會網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)兩個視角來展開。雖然新創(chuàng)企業(yè)可以通過建立更多的外部合作關(guān)系來確保生存，提升進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)率。但是，社會網(wǎng)絡(luò)依然是新創(chuàng)企業(yè)的不可控因素，而創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)則屬于可控因素，可以根據(jù)特定的情境來進(jìn)行調(diào)整和變動以滿足自身的需求，作用效果也更為突出并已開始得到學(xué)者們的關(guān)注[8]。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)活動中企業(yè)內(nèi)部相關(guān)個體形成的關(guān)系結(jié)構(gòu)[9]，如McEvily和Zaheer[10]提出的企業(yè)家個體網(wǎng)絡(luò)，Adler和Kwon[11]認(rèn)為的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，都有助于企業(yè)獲得信息、資源、聲譽(yù)等收益。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)內(nèi)部資源整合的橋梁和媒介，并非是靜態(tài)的，他會因為企業(yè)的持續(xù)成長而發(fā)生動態(tài)演化，例如，從企業(yè)家個體網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的群體網(wǎng)絡(luò)，完成從“結(jié)網(wǎng)”向“擴(kuò)網(wǎng)”的演變，其中的結(jié)構(gòu)、形態(tài)和運(yùn)作機(jī)理等都會存在較大的差異。因此，關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)成長的認(rèn)識需要探討創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演化，以及對不同成長階段的支撐作用。

合法性是特定主體的行為和結(jié)果與社會的價值、規(guī)則、期望的匹配程度[12]，可以為企業(yè)成長提供有效的支持，增強(qiáng)其生存的可能性。Starr和MacMillan[13]認(rèn)為，合法性是新創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，當(dāng)企業(yè)具有合法性，其行為會被認(rèn)為是能夠為外部相關(guān)社會主體所認(rèn)知和接受。隨后，新創(chuàng)企業(yè)會被賦予特定的身份來從事市場交易和社會活動，這樣不僅可以提升獲得金融資本、先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀的管理者和員工等相關(guān)資源的可能性，而且可以按照產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、實踐等來克服各種新進(jìn)入者壁壘。在以往的研究中，Zimmerman和Zeitz[4]從戰(zhàn)略層面來探討企業(yè)如何獲得合法性，Bitektine和Haack[14]從復(fù)雜環(huán)境的視角來認(rèn)識合法化過程。作為一個新成立的經(jīng)濟(jì)組織，新創(chuàng)企業(yè)的合法性也會經(jīng)歷一個“從無到有，逐步升級”的動態(tài)過程，但是很少有研究從企業(yè)成長的角度來探討如何構(gòu)建、塑造和升級合法性。因而，關(guān)于合法性的動態(tài)演化也成為新創(chuàng)企業(yè)研究的關(guān)注點(diǎn)之一。

綜合來看，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和合法性都是新創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長所必需的關(guān)鍵要素。前者強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部通過企業(yè)家的個體活動、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的集體活動，以及企業(yè)組織的經(jīng)營管理等來整合資源基礎(chǔ)，構(gòu)建能力體系，創(chuàng)造組織知識等，從而形成戰(zhàn)略資產(chǎn)以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。后者則重視通過企業(yè)自身的活動來提高相關(guān)主體對企業(yè)的認(rèn)知、了解和接受的程度，繼而賦予企業(yè)相應(yīng)的身份和地位，使其能夠立足于市場中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對新創(chuàng)企業(yè)而言，既需要構(gòu)建并不斷增強(qiáng)其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，同時也需要塑造和提升其合法性。然而，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性之間會存在何種關(guān)系？如何有效銜接來形成合力以促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展？這些問題都是理論研究中需要解決的重點(diǎn)問題，否則會讓新創(chuàng)企業(yè)難以理解和運(yùn)用。此外，在創(chuàng)業(yè)過程中會經(jīng)歷不同階段，經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu)等也都存在一定的差異[15]，使得創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，以及外部社會主體對合法性的評判目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和門檻等都會有所不同，并呈現(xiàn)動態(tài)調(diào)整和演化特征，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性間的關(guān)系更為復(fù)雜。

由于單一理論在解釋企業(yè)實踐活動時，可能還存在一定的局限性，所以現(xiàn)在的研究中已經(jīng)開始考慮通過多種理論的融合來增強(qiáng)解釋力度。這樣不僅可以縮小理論之間的鴻溝，還可以對一些理論領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行闡述。理論融合的運(yùn)用存在不同的情境，其中一種是兩種理論之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，屬于“殊途同源”，即分別從兩種不同角度解釋了同一種實踐現(xiàn)象[16]。雖然創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性都能解釋新創(chuàng)企業(yè)成長，但是在以往的研究中，很少融合兩種不同的理論觀點(diǎn)，并結(jié)合新創(chuàng)企業(yè)成長的動態(tài)階段性特征來分析，導(dǎo)致理論上的空白?；诖耍P(guān)于創(chuàng)業(yè)研究的一個潛在突破是通過建立創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和合法性融合的分析框架來解釋新創(chuàng)企業(yè)成長過程，從而對以往研究中所存在的不足加以補(bǔ)充和完善。

三、新創(chuàng)企業(yè)成長歷程中創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與調(diào)整

創(chuàng)業(yè)經(jīng)常被認(rèn)為是一個“從無到有，從小到大”的多階段過程，一般是源于企業(yè)家的個體活動，然后形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來整合各種資源以推動規(guī)?；l(fā)展，并在隨后通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度體系，提升核心競爭力，優(yōu)化戰(zhàn)略導(dǎo)向等活動來產(chǎn)生相應(yīng)的績效[2]。在此期間，其內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)完成了從個體企業(yè)家向集體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，最終向功能齊全、組織結(jié)構(gòu)完整的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，不僅會構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，還會強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，繼而形成與管理制度相匹配的治理機(jī)制[7]。

(一)企業(yè)家主導(dǎo)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

新創(chuàng)企業(yè)的出現(xiàn)主要是由于個體企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了市場中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并采取相應(yīng)的資源獲取行動和措施[9]。企業(yè)家個人行為、價值觀會在一定程度上影響企業(yè)的初始運(yùn)行，并給企業(yè)文化建設(shè)、形象培育等打上個人“烙印”。Birley[17]就指出，企業(yè)家個人網(wǎng)絡(luò)對組織績效具有正向影響，能夠推動新創(chuàng)企業(yè)的初期發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的數(shù)量、位置、功能等，以及在組織內(nèi)所形成的不同聯(lián)結(jié)[7]。其中，企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的發(fā)起者，一般位于網(wǎng)絡(luò)中心位置，并通過“建網(wǎng)”來完成擴(kuò)張，其任務(wù)是尋找擁有相關(guān)資源的人員，并與之建立關(guān)聯(lián)，吸引其進(jìn)入組織內(nèi)部來形成創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的初始結(jié)構(gòu)[6]，逐步將個人意圖落實到實踐中。如企業(yè)家基于實用主義標(biāo)準(zhǔn)和原則來選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，不僅會考慮互補(bǔ)的技能、工作經(jīng)驗等，還會結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營和業(yè)務(wù)框架來確定創(chuàng)業(yè)成員的組合與構(gòu)成。

(二)通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊互動強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

創(chuàng)業(yè)并非是具有英雄主義的企業(yè)家個人活動，不能完全依靠企業(yè)家的個體能力，還需要借助創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中團(tuán)隊的集體力量。Helfat和Peteraf[18]指出，企業(yè)家需要將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。隨著新創(chuàng)企業(yè)開始進(jìn)入規(guī)?；瘮U(kuò)張，需要更多的資源來提升組織能力以支撐成長。為此，企業(yè)家需要加強(qiáng)與組織內(nèi)其他個體間的溝通和互動，不斷整合分散的創(chuàng)業(yè)成員來形成新的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)個體間交互所形成一致性的行為模式和關(guān)系規(guī)則，有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部的整合，從而提升組織運(yùn)營與戰(zhàn)略執(zhí)行等活動的效率。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部具有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，則可以獲得更多的機(jī)會來分享資源、信息和思想，有助于新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[9]，例如，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)建立有效的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以促進(jìn)知識流動，利用集體智慧來制定戰(zhàn)略決策，防止出現(xiàn)偏差等。隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員間形成較強(qiáng)的聯(lián)系頻率，可以進(jìn)一步提升新創(chuàng)企業(yè)的組織績效[19]。

(三)企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制

隨著新創(chuàng)企業(yè)組織規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，會開始進(jìn)行人員的調(diào)整和更新，一些不再適合目前崗位的員工開始被分流進(jìn)入新的崗位，一些未能滿足工作要求的員工也逐漸離開，更多的新員工開始進(jìn)入企業(yè)不同的業(yè)務(wù)崗位。此時，完全依靠企業(yè)家個體能力或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的集體行動難以完成調(diào)整工作，更不用說與每個成員都進(jìn)行交互來形成較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，可行的解決方案是在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部形成治理機(jī)制來進(jìn)行管理和控制。治理機(jī)制是對內(nèi)部成員的行為進(jìn)行制約與調(diào)節(jié)的組織內(nèi)部行為規(guī)范與運(yùn)行規(guī)則的綜合，反映著創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的內(nèi)部機(jī)理[7]。具體工作包括：對創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立新的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，避免可能存在的沖突和矛盾，以及處理組織內(nèi)部的人員協(xié)調(diào)等問題，如此才能推動資源流動來優(yōu)化運(yùn)營管理活動。

總體來看，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)對新創(chuàng)企業(yè)成長而言是一個非常重要的因素，他不僅有助于企業(yè)家(或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊)執(zhí)行組織任務(wù)和使命，還能有效推動相關(guān)的資源流動和再配置，從而獲得更高的績效[20]。在新創(chuàng)企業(yè)成長的過程中，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)會因為階段性差異而發(fā)生系統(tǒng)性變革，內(nèi)在的結(jié)構(gòu)、關(guān)系和治理會逐步形成，并通過動態(tài)調(diào)整來幫助企業(yè)搜尋資源以滿足新的需求和挑戰(zhàn)。

四、新創(chuàng)企業(yè)成長歷程中合法性的塑造與升級

合法性被看作是某個特定主體擁有的資產(chǎn)，而特定主體可以是個體、團(tuán)隊或組織[14]。隨著新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長，合法性也會呈現(xiàn)出具有層次性的動態(tài)演化特征。這是因為合法性是基于社會群體的認(rèn)識，通過企業(yè)和環(huán)境交互所實現(xiàn)，而新創(chuàng)企業(yè)在不同階段會對外展示為不同的形象主體，使得合法性的評價對象和認(rèn)知基準(zhǔn)在不同的情境下也具有差異性。

(一)企業(yè)家合法性

個體合法性是針對特定個體與其社會情境之間合適程度的判斷。在新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展初期，并沒有成熟企業(yè)所具備的專有資產(chǎn)、組織績效等直接評價的基準(zhǔn)，能夠讓外部社會主體形成直接感知的主要是企業(yè)家個體。在企業(yè)初期的運(yùn)營中，通常也是由企業(yè)家來承擔(dān)一些市場推廣和對外交流活動，包括對外展示企業(yè)的市場機(jī)遇、產(chǎn)品功能等。尤其是當(dāng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家已經(jīng)獲得了一定社會地位，業(yè)務(wù)能力得到業(yè)界公認(rèn)，并具有能讓外部社會有所認(rèn)知的社會資源、人脈關(guān)系、專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗等，則更容易讓外部社會認(rèn)可該項創(chuàng)業(yè)活動，從而獲得所需的外部資源、吸引到合適的人才。

(二)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合法性

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊既是新創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，也是組織中最重要的績效單元。Zimmerman和Zeitz[4]指出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的表現(xiàn)會影響投資者對新創(chuàng)企業(yè)前景和價值的評價，例如，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的學(xué)歷更高、經(jīng)驗更豐富，具有一定的社會資源等都會增強(qiáng)新創(chuàng)企業(yè)合法性。除此以外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的整體行為，成員間人際關(guān)系，是否有效共享和整合彼此的資源，以及形成職能互補(bǔ)的功能化整體等，也都會成為外部社會判斷新創(chuàng)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合法性不僅會影響到新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)行的效率和效益，同時也能夠幫助企業(yè)樹立良好的社會形象來突破不被社會認(rèn)可的認(rèn)知困境，從而獲得外部相關(guān)社會主體的認(rèn)可與信任，并帶來更多的發(fā)展機(jī)遇和外部資源。

隨著新創(chuàng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開始進(jìn)入規(guī)范化、制度化的運(yùn)營，此時可以采用兩種途徑來提升合法性：一是改變組織自身以獲取所處環(huán)境更大程度的認(rèn)可；二是改變所處的環(huán)境，例如，相關(guān)機(jī)構(gòu)、其他組織等的認(rèn)知結(jié)構(gòu)[4]。在很多的社會情境中，新創(chuàng)企業(yè)會采取積極的對外交互活動，利用顯著的行為信號等來讓外部社會主體認(rèn)識到該組織是具有良好的運(yùn)行狀態(tài)，例如，組織內(nèi)部已經(jīng)形成的規(guī)范、規(guī)則和制度體系等，從而證明企業(yè)的行為和活動是符合市場的基本要求且是合適的。尤其是在軟實力建設(shè)方面，新創(chuàng)企業(yè)可以通過加強(qiáng)制度建設(shè)、承擔(dān)更多的社會責(zé)任等活動來提高外部社會的認(rèn)知和接受程度。

對于新創(chuàng)企業(yè)而言，需要創(chuàng)業(yè)活動中的結(jié)構(gòu)、事件、行為等與其運(yùn)行的外部環(huán)境要求保持一致[5]。然而在不同的發(fā)展階段，企業(yè)面臨的任務(wù)導(dǎo)向、工作內(nèi)容等會存在較大差異，并對外展示出不同的形象、特征等。這也意味著外部社會主體會聚焦于不同的評價對象，并形成不同的評價基準(zhǔn)和認(rèn)知判斷來確定新創(chuàng)企業(yè)是否具有合法性。為此，新創(chuàng)企業(yè)必須結(jié)合在不同階段發(fā)展的現(xiàn)實需要，并進(jìn)行實時的動態(tài)調(diào)整和升級才能跨越不同階段的多重合法性門檻[21]。

五、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性動態(tài)交互作用下的新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長

新創(chuàng)企業(yè)成長是一個逐步提升和發(fā)展的過程，開始于企業(yè)家的出現(xiàn)，結(jié)束于新創(chuàng)企業(yè)的形成和運(yùn)營，會經(jīng)歷準(zhǔn)備、啟動和成熟三個階段[15]。每個階段涉及不同的活動任務(wù)和內(nèi)容，面臨不同的需求和挑戰(zhàn)，不僅需要推動創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與運(yùn)行，而且也要完成合法性的塑造與升級，更要使兩種要素實現(xiàn)有效協(xié)同來發(fā)揮出合力，才能形成支撐企業(yè)持續(xù)成長的動力。如果任何一種要素存在欠缺或者有所薄弱，都可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)衰退。例如，在初創(chuàng)企業(yè)如果企業(yè)家個體未能得到外部社會的認(rèn)可，或者具有不好的口碑等，則很難從外部獲得所需的資源，吸引優(yōu)秀的人才來加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，經(jīng)常是企業(yè)家自己“獨(dú)打天下”的局面，不利于長期的持續(xù)成長。同樣，當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段之后，如果還沒有實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的運(yùn)行，一切都是基于創(chuàng)始人的“一家言”，則必然給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的風(fēng)險。此時的外部社會也更希望能看到新創(chuàng)企業(yè)開始作為一個獨(dú)立的市場主體來參與到市場競爭，能夠形成“人才輩出”的局面，展示出較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)并不具備以上條件時，極易給未來持續(xù)發(fā)展造成阻力，容易出現(xiàn)衰退的情形。因而，新創(chuàng)企業(yè)需要持續(xù)地推動創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和完善，以及合法性的塑造和升級，才能完成從一個階段向另外一個階段躍遷(如圖1所示)。

圖1 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性交互融合下的新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長

理論融合的實現(xiàn)途徑在于明確兩種理論間的關(guān)系，即揭示組織活動的不同階段，兩種要素之間遵循著何種邏輯順序，并會形成怎樣的互動關(guān)系，如此才能實現(xiàn)有效的整合與協(xié)同以獲得更大的解釋力度和理論價值[16]。為此，需要結(jié)合新創(chuàng)企業(yè)的階段性特征來分析，才能明確創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性之間復(fù)雜的動態(tài)交互關(guān)系。

(一)準(zhǔn)備階段：立足于企業(yè)家合法性來構(gòu)建創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立一般是源于企業(yè)家發(fā)起的概念設(shè)想，或擁有專業(yè)技術(shù)和專利，或?qū)κ袌鰴C(jī)會的覺察和認(rèn)知，但是市場定位處于探索中，組織運(yùn)營計劃等也尚未成型。在新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)家是企業(yè)利益的關(guān)鍵行動者，會采取行動來為企業(yè)獲取合法性，例如，作為所有者或代理人與外部社會主體進(jìn)行接觸，并將外部資源引入企業(yè)內(nèi)部。從外部視角來看，由于初始狀態(tài)的新創(chuàng)企業(yè)屬于認(rèn)知上的空白，評判新創(chuàng)企業(yè)是否具有基本的合法性，主要源于對企業(yè)家個體的一種感知和認(rèn)同，容易受到企業(yè)家個人特質(zhì)的影響。例如，該企業(yè)家是否已經(jīng)在相關(guān)行業(yè)取得了成績，具有改變當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的能力，能夠克服舊有的觀念或想法，創(chuàng)造了新的組織或新的產(chǎn)品、服務(wù)等。當(dāng)企業(yè)家在得到外部社會主體的認(rèn)可和接受之后，很容易推斷出該企業(yè)家主導(dǎo)或發(fā)起成立的新創(chuàng)企業(yè)是能夠滿足市場需求來創(chuàng)造價值的，或符合未來市場或社會發(fā)展的期望，且能夠遵守社會規(guī)范和公眾普遍認(rèn)可的社會價值觀，從而有助于新創(chuàng)企業(yè)的合法性塑造。

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與新創(chuàng)企業(yè)的成立一直保持同步，也是一個“從無到有”的過程，可以說先有了企業(yè)家個體之后，然后才有創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家需要完成的一項重要任務(wù)是“建網(wǎng)”——形成創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)，其表征是吸引優(yōu)秀員工加入創(chuàng)業(yè)活動，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)之初的大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)都屬于“白手起家”，并沒有良好的基礎(chǔ)條件，且未來的市場、發(fā)展機(jī)遇等都存在較大的不確定性，很難以物質(zhì)利益、現(xiàn)實績效等來吸引優(yōu)秀人才加入。如果外部社會在判斷企業(yè)家合法性上給予一些正向的評價和反饋，例如，企業(yè)家具有領(lǐng)袖氣質(zhì)、人格魅力、社會聲譽(yù)、專業(yè)技能等，發(fā)掘出來的市場機(jī)遇具有潛在的未來價值和發(fā)展空間，能夠給出一個具有戰(zhàn)略愿景的發(fā)展規(guī)劃等，則有助于外部優(yōu)秀人才加入創(chuàng)業(yè)活動，并為企業(yè)帶來更多的資源來支持初期的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)家個體具有合法性后，會對后續(xù)加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的個體形成跟追隨力(Followership)，犧牲當(dāng)前的現(xiàn)實收益，例如，豐厚的薪酬，現(xiàn)有的職權(quán)，一定的社會地位等，甚至需要從零開始的重新奮斗而選擇加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。由于企業(yè)家是關(guān)鍵的利益控制者，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建通常也是以企業(yè)家作為原點(diǎn)的對外輻射發(fā)散。隨后，企業(yè)家會依據(jù)業(yè)務(wù)類型、市場定位、經(jīng)營理念等綜合考慮來選擇合適的員工，同時也會重點(diǎn)考慮新成員的個人特點(diǎn)、工作經(jīng)歷、能力大小等是否能有助于填補(bǔ)現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)工作的技能不足，并能提供一定的資源。團(tuán)隊成員也會基于對企業(yè)家合法性的認(rèn)同，服從于被安排新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部的不同工作崗位。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形成的標(biāo)志是越來越多的優(yōu)秀人才合理地分布在不同的崗位，能夠有效支撐企業(yè)開展基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)。

推論1：當(dāng)企業(yè)家具有個體合法性，可以更有效地從外部吸引合適的人才進(jìn)入創(chuàng)業(yè)活動來構(gòu)建創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，繼而支撐準(zhǔn)備階段的發(fā)展。

(二)啟動階段：強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來形成團(tuán)隊合法性

隨著新創(chuàng)企業(yè)正式開展經(jīng)營管理活動，企業(yè)的主要任務(wù)是對外積極參與市場競爭，擴(kuò)大市場份額；對內(nèi)完善組織結(jié)構(gòu)和功能，提升運(yùn)營效率，降低潛在的成本與風(fēng)險等。通常情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來自于不同的工作背景，擁有不同的知識和技能，團(tuán)隊內(nèi)部難免會出現(xiàn)一些認(rèn)知差異而導(dǎo)致沖突，為此亟須加快個體間的磨合和適應(yīng)，否則容易給企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營造成阻礙。Salancik[22]指出，當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)過一段時間的運(yùn)營后，可以通過在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中建立合適的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來幫助進(jìn)行有效的個體間協(xié)調(diào)以獲得個體利益和集體利益的統(tǒng)一。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊逐漸形成緊密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，成員間互動的頻率和幅度也在逐漸提升，彼此在業(yè)務(wù)活動中會不斷地相互磨合來實現(xiàn)協(xié)調(diào)與配合，從而化解潛在的沖突和矛盾，降低溝通成本。此后，新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部也會逐漸出現(xiàn)合理高效的組織分工與合作，并形成較強(qiáng)的聯(lián)結(jié)關(guān)系，而不是松散型的聯(lián)結(jié)關(guān)系。

當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)開始規(guī)范化運(yùn)營后，外部社會對企業(yè)的關(guān)注不再局限于企業(yè)家個體，而是關(guān)注一些集體行動，強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊整體的認(rèn)識和判斷，新創(chuàng)企業(yè)是否在一群具有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊帶領(lǐng)下開展經(jīng)營活動，展示出積極向上的精神面貌等。尤其是當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)需要利用外部資金來實現(xiàn)市場拓展、擴(kuò)大規(guī)模等戰(zhàn)略活動時，相關(guān)投資機(jī)構(gòu)的評判標(biāo)準(zhǔn)之一也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的相關(guān)情況，例如，團(tuán)隊是否具有緊密的凝聚力，統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及堅定的執(zhí)行力等[4]。當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)能形成更為緊密的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員間就能開展更有效率和更高頻率的溝通與合作，從而實現(xiàn)認(rèn)知模式的一致性，在生產(chǎn)運(yùn)營中體現(xiàn)出具有較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力，有利于形成統(tǒng)一的行動并做出集體性決策。隨后，團(tuán)隊成員之間也會產(chǎn)生高度的相互信任感，提升個體間的交流和溝通，有助于更快和更精準(zhǔn)地分享個體專有的資源、能力、知識、信息等。此時，外部社會主體會清晰地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊具有以較強(qiáng)的正面形象，在集體層面表現(xiàn)的行動和結(jié)果也是滿足于外部社會的規(guī)則、規(guī)范和認(rèn)知要求，更符合外部社會的現(xiàn)實期望，企業(yè)也就具有了合法性[23]。由于滿意度得到相應(yīng)提升，外部社會也愿意提供資源來幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

推論2：當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形成較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會展現(xiàn)出一致性行動和團(tuán)隊凝聚力，能夠滿足外部社會的期望，就可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合法性，繼而支撐啟動階段的發(fā)展。

(三)成熟階段：形成網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制來塑造組織合法性

當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段，組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置已經(jīng)基本完善，此時如果完全依靠簡單的個體間直接交互來調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)成員間的關(guān)系以加強(qiáng)合作和協(xié)調(diào)，無論是成本還是風(fēng)險都會有所增加，難以有效保障經(jīng)營管理活動的有序進(jìn)行。尤其是在一些特殊情況下，很可能會出現(xiàn)職能部門、團(tuán)隊間的壁壘，需要建立完善的制度規(guī)則來進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能進(jìn)行價值創(chuàng)造活動，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的核心在于建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成內(nèi)部條件與外部環(huán)境相結(jié)合、戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的制度體系。其中，不僅要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)來解決好公司內(nèi)部的組織管理關(guān)系，同時也要面對外部市場和社會化活動來確定組織行為和活動的框架，包括劃分企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)與權(quán)限關(guān)系，做到集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合等。在治理機(jī)制的作用下，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的不同主體會按照既定的制度體系來實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，從而充分調(diào)動管理者、決策者，以及普通員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性來推動新創(chuàng)企業(yè)的快速變革與發(fā)展。

組織的制度化過程既是組織不斷接受和采納外界公認(rèn)、贊許的形式、做法或“社會事實”的過程，也是組織獲取“合法性”的過程。在成熟階段，外部社會主體對于企業(yè)的認(rèn)識開始轉(zhuǎn)向一些可以辨析的現(xiàn)象，例如，企業(yè)是否建立了規(guī)范的制度管理體系，包括生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)研發(fā)、人力資源、市場營銷、財務(wù)風(fēng)險等綜合的、系統(tǒng)的、科學(xué)的管理制度；內(nèi)部的日常管理行為和活動是否符合國家法律法規(guī)、社會規(guī)范等方面的要求，是否符合社會規(guī)范、價值觀，以及提供的產(chǎn)品服務(wù)及采用的生產(chǎn)技術(shù)是否符合社會普遍接受的安全、衛(wèi)生、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)外部社會能夠從直觀的感知，或通過一些渠道、媒介得知，新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制已經(jīng)建立并開始運(yùn)行，可以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營，并做到以制度化的管理規(guī)范等來進(jìn)行內(nèi)部約束和執(zhí)行，例如，從“以人管人”向“以制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，人員管理、會計實踐、行為規(guī)則和行政人員結(jié)構(gòu)等運(yùn)營機(jī)制符合社會和市場中的規(guī)范性，就會得到一些基本的正向判斷和結(jié)論，從而提升組織合法性。否則，很難讓外部社會主體相信企業(yè)是規(guī)范運(yùn)營的，容易削弱其合法性，自然也不會投入相應(yīng)的資源來支持企業(yè)發(fā)展。

推論3：當(dāng)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成較為規(guī)范的治理機(jī)制，會對外展示完善的公司制度體系和規(guī)范化運(yùn)營，可以提升組織合法性，繼而支撐成熟階段的發(fā)展。

新創(chuàng)企業(yè)成長是一個動態(tài)過程，會經(jīng)歷多個階段，需要集成各種不同的要素來實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的階段性目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性是推動新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵要素，不僅一直貫穿于新創(chuàng)企業(yè)成長的全過程，而且每個階段都有特定的網(wǎng)絡(luò)活動任務(wù)和合法性門檻，需要新創(chuàng)企業(yè)來加以完成和突破，否則很容易導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗[4]。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性間的關(guān)系并非是簡單的線性因果關(guān)系，而會因為階段性任務(wù)特征而表現(xiàn)出復(fù)雜的動態(tài)交互性。在準(zhǔn)備階段，當(dāng)企業(yè)家個體具有很強(qiáng)的合法性，達(dá)到了合法性門檻，則可以有助于吸引合作伙伴來加入形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基本結(jié)構(gòu)；在啟動階段，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部能夠形成緊密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，會對外展現(xiàn)出較強(qiáng)的合作精神和一致性行動，從而得到外部認(rèn)可以獲得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合法性；在成熟階段，隨著企業(yè)內(nèi)部實行基于制度化的網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度等，可以更好地調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)和不同主體間的關(guān)系，提高外部社會的認(rèn)可程度，從而獲得組織合法性。因而，新創(chuàng)企業(yè)需要根據(jù)階段性的特征來把握兩者間的交互關(guān)系，才能謹(jǐn)慎地加以運(yùn)用，并實現(xiàn)有效的融合來為新創(chuàng)企業(yè)成長提供支撐。

六、結(jié) 論

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和合法性對推動新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長具有重要作用。本文基于新創(chuàng)企業(yè)成長過程中的階段性特征來分析創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和調(diào)整，以及合法性的塑造和升級。其中，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)會從企業(yè)家個體逐漸發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并最終形成完整的企業(yè)組織，期間會經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建立，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系增強(qiáng)，以及網(wǎng)絡(luò)治理形成的動態(tài)過程。合法性則會因為具體評判對象的差異而有所不同，從企業(yè)家合法性，延伸到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合法性，并最終表現(xiàn)為組織合法性。在新創(chuàng)企業(yè)成長的階段性背景下，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性會形成一種交互協(xié)同關(guān)系。在準(zhǔn)備階段，企業(yè)家個體的人格特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)動機(jī)、從業(yè)經(jīng)歷、社會地位等會產(chǎn)生良好的外部社會認(rèn)同，從而形成企業(yè)家合法性，有利于吸引外部合適的人才來構(gòu)建創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來更多的外部資源來推動發(fā)展。在啟動階段，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、規(guī)模擴(kuò)大等，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊影響力會逐漸凸顯。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊表現(xiàn)出一致性行動、認(rèn)知模式等會增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合法性，有助于企業(yè)獲取、整合和更新各種資源來支撐發(fā)展。在成熟階段，新創(chuàng)企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型來完成制度化管理，并向外部社會表明其是符合市場制度、社會規(guī)范等諸多方面的要求，從而增強(qiáng)了組織合法性，企業(yè)也會以相應(yīng)的身份和地位來參與社會化互動，從而促進(jìn)企業(yè)不斷實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

本文對當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)研究具有一定的理論啟示：一是在以往的研究更多是將新創(chuàng)企業(yè)作為一個獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體來研究其與社會、市場、制度等外部環(huán)境的交互作用，認(rèn)為社會網(wǎng)絡(luò)能夠為新創(chuàng)企業(yè)帶來現(xiàn)實收益，很少關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成和作用機(jī)理。本文立足新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)闡述在企業(yè)成長的不同階段，如何通過構(gòu)建和調(diào)整創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)來促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長。二是在以往的研究中，雖然已經(jīng)提出合法性能夠有效推動新創(chuàng)企業(yè)成長，更多是強(qiáng)調(diào)企業(yè)合法性的內(nèi)涵，例如，社會政治合法性與認(rèn)知合法性[24]，并沒有認(rèn)識到可能存在的動態(tài)演變，即合法性可能存在的層次特征，以及同一主體合法性在不同時空可能存在的動態(tài)差異性。本文結(jié)合成長過程中的階段性特征，分析了新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部如何從企業(yè)家合法性向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合法性，最終向企業(yè)組織合法性的演化升級過程，提出通過合法性的持續(xù)塑造和增強(qiáng)可以幫助新創(chuàng)企業(yè)跨越合法性門檻來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。三是在以往的研究中，或提出創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)能夠推動新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，或認(rèn)為合法性塑造對新創(chuàng)企業(yè)具有重要作用，很少融合兩種理論視角來進(jìn)行綜合考慮。本文基于理論融合的思想，探討創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與合法性之間的有效整合和協(xié)同，認(rèn)為兩者間的動態(tài)交互作用能夠推動新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長。在創(chuàng)業(yè)過程中，兩者之間并非是簡單的線性關(guān)系，而是會在不同階段出現(xiàn)“反轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。在準(zhǔn)備階段，首先是形成了企業(yè)家合法性之后，有助于構(gòu)建創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；在啟動和成熟階段，則會因為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和治理機(jī)制得到強(qiáng)化而有助于提升和增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合法性和組織合法性，并提出了相應(yīng)的推論，為今后的研究提供了很好的思路。

同樣，本研究也存在一些不足, 需要在未來繼續(xù)深入研究。一是在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與調(diào)整過程中，不可避免地會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)剛性，以及過度嵌入等問題，這在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的后期會更加明顯地表現(xiàn)出來，如何化解網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)剛性來幫助提升合法性，是今后研究需要重點(diǎn)關(guān)注的視角。二是當(dāng)前的研究開始將組織合法性分為內(nèi)部合法性和外部合法性兩種形態(tài)，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)也分為組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和組織外部網(wǎng)絡(luò)，在二分法情境中，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和合法性會存在何種關(guān)系也是可以進(jìn)一步研究的問題。三是本文的研究屬于理論的推演，雖然提出了一些理論命題，但是還缺乏實證研究來提供支持，因而今后的研究可以通過案例分析、數(shù)據(jù)收集等實證研究來做進(jìn)一步佐證。