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        突出“三字”工作法 抓實青年人才培養(yǎng)

        2018-10-11 05:29:22徐振蘭
        魅力中國 2018年28期
        關(guān)鍵詞:留人技術(shù)人員油田

        徐振蘭

        習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出,“青年興則國家興,青年強(qiáng)則國家強(qiáng)”。近年來,油田將青年人才培養(yǎng)作為實施人才戰(zhàn)略的重要工作來抓,有力促進(jìn)了油田持續(xù)有效發(fā)展。2008年以來,采油二廠先后引進(jìn)青年大學(xué)畢業(yè)生74人,其中,本科學(xué)歷60人,研究生學(xué)歷14人;平均年齡31歲,中級職稱43人。目前在專業(yè)技術(shù)崗位的59人,管理崗位的15人。該廠高度重視青年人才培養(yǎng)工作,大膽創(chuàng)新,勇于嘗試探索建立“留、育、用”三字工作法,加快青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)步伐,為濮城油田科學(xué)發(fā)展提供了人才技術(shù)支撐。

        一、部分青年專業(yè)技術(shù)人員存在的主要問題

        1.理論學(xué)習(xí)不夠重視??傮w上說,青年專業(yè)技術(shù)人員普遍能夠積極參加理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。但是,部分青年專業(yè)技術(shù)人員自我意識較強(qiáng),對理論學(xué)習(xí)重視不夠,缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性學(xué)習(xí),沒有全面理解和掌握其中蘊(yùn)涵的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì),用理論知識解決實際問題的能力不夠強(qiáng)。

        2.工作作風(fēng)不夠扎實。工作主動性不夠強(qiáng),與單位領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通較少、遇事考慮不全面、不細(xì)致。個別青年專業(yè)技術(shù)人員有時候喜歡做表面文章,缺乏“嚴(yán)細(xì)實”工作作風(fēng),雖然在崗位上也做了一些工作,但距離油田發(fā)展和上級組織的期望和要求還有一些距離。

        3.艱苦創(chuàng)業(yè)意識不夠。部分青年技術(shù)人員入職后就直接到地質(zhì)組、工程組等機(jī)關(guān)組室工作,沒有經(jīng)歷過基層生產(chǎn)班組的鍛煉,或者在生產(chǎn)一線崗位鍛煉時間較短,艱苦環(huán)境磨練不足,對“三老四嚴(yán)”“四個一樣”等老一輩石油精神了解較少,造成工作待遇、生活條件上攀比,艱苦創(chuàng)業(yè)和奉獻(xiàn)意識上不夠強(qiáng)。

        4.推進(jìn)發(fā)展信心不足。在漫長的“寒冬期”里,油田的經(jīng)濟(jì)效益受到影響,對油田發(fā)展前景信心不足,自信心受挫,積極性不高。對油田的認(rèn)同感、歸宿感降低,團(tuán)隊意識不夠,甚至出現(xiàn)對單位安排的工作和活動有抵觸情緒,違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

        二、存在問題的原因分析

        1.生產(chǎn)任務(wù)壓力較重。隨著油田進(jìn)入高含水開發(fā)后期,增儲上產(chǎn)難度的逐年增大,需要經(jīng)常加班加點搞攻關(guān)、拿方案,長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn),身心處于疲憊狀態(tài),精神壓力得不到及時緩解,使部分青年專業(yè)技術(shù)人員產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒。

        2.外部環(huán)境影響較大。石油石化行業(yè)“寒冬期”,青年專業(yè)技術(shù)人員的待遇受到一定的影響,房貸、上學(xué)、就醫(yī)等現(xiàn)實問題,以及社會、單位和家庭的殷切期望,給青年專業(yè)技術(shù)人員帶來經(jīng)濟(jì)和心理壓力。

        3.隊伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)。結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)是目前油田人力資源管理存在的主要問題,主要表現(xiàn)在隊伍結(jié)構(gòu)比例失衡,從事地質(zhì)開發(fā)和生產(chǎn)管理的科研人才和一專多能人才不足。另外,由于近年來企業(yè)人才流失比較嚴(yán)重,引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生較少,造成專業(yè)技術(shù)隊伍年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)趨于老化。

        4.成才環(huán)境需要優(yōu)化。隨著油公司體制機(jī)制改革的推進(jìn),采油管理區(qū)機(jī)關(guān)設(shè)置“三室一中心”后,受定員限制,專業(yè)技術(shù)崗位大幅減少,未競聘上專業(yè)技術(shù)職位的青年專業(yè)技術(shù)人員如何安置好、培養(yǎng)好、使用好是亟待解決的問題。

        三、加強(qiáng)青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的措施

        (一)突出一個“留”字,即:建立拴心留人機(jī)制,增強(qiáng)青年人才的向心力。

        1.注重情感留人。針對青年單身群體遠(yuǎn)離家庭、生活孤單、情感無依托等問題,采取建好青年之家、改善住宿條件、定期走訪慰問、舉辦茶話會等措施,穩(wěn)定青年單身隊伍,特別是在“五四”、中秋、春節(jié)等重大節(jié)日期間,廠領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線,走進(jìn)青年崗位,開展走訪慰問活動,激發(fā)了青年人才扎根油田、立志成才的工作熱情。

        2.注重文化留人。發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用,促使青年人才保持健康向上、理性平和、積極樂觀的精神狀態(tài),持續(xù)保持青春活力。建設(shè)文化走廊,展示文化體系、文化實質(zhì)和文化內(nèi)涵,定期開展青年人生格言征集活動,引導(dǎo)青年人才樹立正確的價值取向,用企業(yè)文化感召留人。

        3.注重激勵留人。堅持考核向青年技術(shù)人才集中的科研單位傾斜,績效考核系數(shù)全廠最高,同時,修訂《新井及高效措施井考核辦法》《技術(shù)項目組考核辦法》等9項激勵政策,引導(dǎo)青年技術(shù)人員一切圍著效益轉(zhuǎn)、人人盯著創(chuàng)新干。加大優(yōu)秀青年技術(shù)人員的評選表彰力度,增強(qiáng)青年人才的榮譽(yù)感、進(jìn)取心,先后開展了金牌方案編制人、注水標(biāo)兵、控躺標(biāo)兵、十大優(yōu)秀技術(shù)干部等先進(jìn)典型評選表彰,為全廠青年人才創(chuàng)立了標(biāo)桿,樹立了導(dǎo)向。

        (二)突出一個“育”字,即:建立培養(yǎng)鍛煉機(jī)制,提升青年人才的發(fā)展力。

        1.創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對理論水平高、專業(yè)知識強(qiáng),但實際經(jīng)驗不足、操作能力欠缺的青年人才,開展訂單式選學(xué)課程征集活動,匯總選學(xué)內(nèi)容,編制訂單課程,采取自主辦班或外請專家授課的方式開展培訓(xùn),強(qiáng)化了培訓(xùn)的針對性。

        2.強(qiáng)化崗位鍛煉。2017年以來,在采油管理區(qū)、地質(zhì)研究所、工藝研究所等單位,推行見習(xí)班子副職制度,優(yōu)選了5名責(zé)任意識強(qiáng)、技術(shù)水平高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬乓娏?xí)基層班子副職,明確職責(zé)任務(wù)和目標(biāo)要求,促進(jìn)他們快速成長成才。

        3.拓寬培養(yǎng)途徑。根據(jù)每名青年人才的專業(yè)特點,制定有針對性的職業(yè)生涯設(shè)計,分類別、分層次、有重點地實施針對性培養(yǎng),明確不同專業(yè)青年人才的發(fā)展路徑,分別確定3年的培養(yǎng)周期,暢通職業(yè)發(fā)展通道,加快青年人才成長步伐。

        (三)突出一個“用”字,即:建立選拔使用機(jī)制,激發(fā)青年人才的內(nèi)動力。

        1.技術(shù)專家選用。開展技術(shù)專家競聘,立足于發(fā)揮技術(shù)才干,培養(yǎng)后備干部隊伍,在設(shè)定技術(shù)專家選拔范圍和條件時,合理劃分評價要素,細(xì)化量化評價指標(biāo),有針對性的把理論基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、素質(zhì)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀青年技術(shù)人才選拔出來,為我廠儲備青年技術(shù)人才。

        2.優(yōu)秀人才選用。開展優(yōu)秀人才選拔,優(yōu)化評價要素,合理設(shè)定評價權(quán)重,對取得突出業(yè)績、獲得較高榮譽(yù)、為廠做出重大貢獻(xiàn)的青年人才,加大單項評價權(quán)重,提升青年在優(yōu)秀人才選拔中的比例。

        3.職務(wù)晉升選用。打破資歷優(yōu)先、學(xué)歷排隊、業(yè)績可選的片面用人觀,對那些持續(xù)學(xué)習(xí)力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、工作業(yè)績突出,但學(xué)歷層次相對較低的青年人才,有針對性的加大培養(yǎng)使用力度,不拘一格用人才。

        “留、育、用”三項培養(yǎng)機(jī)制,為青年專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)提升、扎根基層、服務(wù)油田創(chuàng)造條件、搭建平臺,充分發(fā)揮了青年人才的生力軍作用,為推動濮城油田高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐和技術(shù)保證。

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