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        馬云退休:現(xiàn)代企業(yè)不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者離去而黯然失色

        2018-10-11 08:20:30
        南都周刊 2018年9期
        關(guān)鍵詞:董事局創(chuàng)始人馬云

        馬云早在10年前就決定將阿里巴巴改制為合伙人制,而不是像大多數(shù)民營企業(yè)那樣家族化,這也顯示了他不同于常人的遠(yuǎn)見。

        9月10日,阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信向外界宣布,一年后在阿里巴巴創(chuàng)立20周年之際,即明年的9月10日,他將不再擔(dān)任集團(tuán)的董事局主席職務(wù),屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

        馬云宣布這一決定,并不讓人感到突然。在創(chuàng)立阿里巴巴之前,馬云就是一位教師,最近幾年他也在多個(gè)場合表示,教師是他最喜歡的職業(yè)。馬云從董事局主席這一高職退下以后,當(dāng)然不是簡單地到回到學(xué)校里去做一名教書匠,事實(shí)上他選擇的鄉(xiāng)村教師代言人角色,這在我國教師隊(duì)伍中是最底層也是最薄弱的環(huán)節(jié),這也決定了他未來并不是在課堂上傳授怎樣經(jīng)營市場,而是希望用自己的能量和在市場上的影響力來改變鄉(xiāng)村教育的落后狀況,從而成為一個(gè)面目一新的“馬老師”。

        而就阿里巴巴來說,馬云的這一舉動(dòng),超越了一般的民營企業(yè)家在企業(yè)傳承上的傳統(tǒng)模式,為阿里巴巴這家企業(yè)能夠成為“百年老店”打下了一個(gè)重要的基礎(chǔ)。

        阿里巴巴是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展而成長起來的一家企業(yè),迄今不過19年的“生命史”,但它已經(jīng)成為一家偉大的企業(yè),如今的阿里,已經(jīng)突破了電商這個(gè)傳統(tǒng)概念,成為包括電子商務(wù)、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。阿里公布的最新財(cái)報(bào)顯示,目前它在包括FANG(即Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌)在內(nèi)的全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭中的增速排名第一,在國內(nèi)的BAT中,阿里的增速也處于領(lǐng)先地位。

        這樣一家企業(yè),已經(jīng)和傳統(tǒng)的民營企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別,雖然它的資本可以通過股權(quán)的形式掌握在創(chuàng)始人和其他股東手中,但它已經(jīng)具有“國民企業(yè)”的性質(zhì),甚至由于阿里的股票在美國上市,它的市場也已經(jīng)跨越國界而具備了全球性,它可以稱為一家“世界企業(yè)”。這樣一家企業(yè),決定了它不再純粹是創(chuàng)始人和其他股東的私有財(cái)產(chǎn),而是全民財(cái)富、全球財(cái)富,這也決定了企業(yè)家必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,這種責(zé)任就是要保證企業(yè)具有持久的創(chuàng)新力,在未來能夠繼續(xù)具有擔(dān)當(dāng)力,而不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的離去而黯然失色。

        相比中國在改革開放初期涌現(xiàn)的第一批民營企業(yè)家,馬云還算年輕,目前也不過50多歲,正是年富力強(qiáng)的時(shí)候,但他早在10年前就選擇了將阿里巴巴改制為合伙人制,而不再是像大多數(shù)民營企業(yè)那樣的家族企業(yè),這也顯示了他不同于常人的遠(yuǎn)見。

        一個(gè)再能干的人,都無法改變自然規(guī)律,如何保證自己一手做大的企業(yè)能夠在自己身后基業(yè)常青,已經(jīng)成為很多民營企業(yè)的焦慮,地方政府為此也曾動(dòng)過不少腦筋,希望“富二代”們能夠像他們的父輩一樣成為地方經(jīng)濟(jì)增長的重要力量,但是收效卻不是很大。一個(gè)很重要的原因,就是這些企業(yè)未能建立起有效的企業(yè)傳承機(jī)制,只是在家族的小圈子里打轉(zhuǎn)。

        相比之下,阿里巴巴建立起的合伙人制使企業(yè)形成了以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化和接班人體系,馬云有足夠的自信心在一年后交棒,這也標(biāo)志著阿里的這個(gè)體系已經(jīng)成熟,完成了從依靠個(gè)人能力變身依靠優(yōu)秀的組織機(jī)制和人才文化的企業(yè)制度,在此基礎(chǔ)上毫無代價(jià)地實(shí)現(xiàn)換代升級,這就是現(xiàn)代企業(yè)相比于傳統(tǒng)的家族企業(yè)所表現(xiàn)出的優(yōu)越之處,馬云為民營企業(yè)的傳承樹立了一個(gè)成功的典范。

        在阿里巴巴的成長史上,馬云的作用不可抹殺,可以相信,即使馬云退出了阿里巴巴,即使他退出以后真的成了一位隱沒在山村里的“馬老師”,但是作為曾經(jīng)一手“帶大”阿里的創(chuàng)始人,作為阿里的0001號員工和合伙人,他仍然是阿里巴巴的靈魂,將對阿里未來的運(yùn)營產(chǎn)生影響。

        而這可能又是馬云在卸任董事局主席后面臨的新考驗(yàn)。對于馬云來說,要把阿里打造成一家“百年老店”,就需要抹去自己的影響力而不是強(qiáng)化自己在企業(yè)中的影響力,要信賴制度的作用而不是能人的力量。馬云意識到了這個(gè)問題,并且身體力行邁出了值得稱道的第一步,但這僅僅是第一步。馬云能不能接受一個(gè)沒有了馬云的阿里巴巴,也許現(xiàn)在下結(jié)論還太早,但我們期待馬云能夠在未來的行走中邁出更穩(wěn)的腳步。

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