□ 文/若水

當(dāng)前商業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就在于實現(xiàn)比以往更高效的管理。然而，要想在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中實現(xiàn)高效管理并不輕松，它需要管理者掌握更高效的領(lǐng)導(dǎo)思維與技能。《高效領(lǐng)導(dǎo)力》一書所涉及15個領(lǐng)導(dǎo)力，從管理自我到管理他人，從幫助管理者擺脫領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)到如何迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)績效。對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人來說，讀后會有奇效！

《高效領(lǐng)導(dǎo)力》的作者是布倫達(dá)˙本斯，她畢業(yè)于享譽世界的美國哈佛商學(xué)院，并在日用品巨頭寶潔公司長期擔(dān)任管理職務(wù)。同時，她還是世界25大獨立培訓(xùn)師及教練之一，培訓(xùn)過700位以上的知名企業(yè)高管，在世界范圍內(nèi)有著超高的知名度和影響力。布倫達(dá)還是一位作家，出版過一系列個人品牌書籍，并榮獲30多個國家和地區(qū)的圖書大獎。

《高效領(lǐng)導(dǎo)力》的內(nèi)容脫胎于真實的高管培訓(xùn)經(jīng)歷。作者在擔(dān)當(dāng)教練的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的高管們經(jīng)常容易犯下類似的錯誤，而這種錯誤很可能會對領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊績效有著相當(dāng)大的影響。每一位致力于成功的管理者，都需要避免這樣的誤區(qū)。而這些誤區(qū)的思維模式包括：認(rèn)為自己是工作的受害者，對失敗抱有恐懼，對失敗的恐懼，沒有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，無視時間管理的重要性，不會拒絕，逃避沖突等等。這些誤區(qū)的思維模式都是作者從各企高管身上發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)，只要擺脫了這些錯誤的思維模式，就能實現(xiàn)真正的高效領(lǐng)導(dǎo)：提升你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，打造出色的領(lǐng)導(dǎo)力品牌；遠(yuǎn)離自己是工作、時間或“系統(tǒng)”受害者的心態(tài)；利用強(qiáng)大的思想管理技巧停止這些破壞性行為；學(xué)習(xí)如何“向上管理”老板和“平級管理”同事們；不吹噓地宣傳自己，幫助你獲得知名度和你想要的職位。

《高效領(lǐng)導(dǎo)力》的出版，在社會尤其是在企業(yè)界得到了很大的反響?；ㄆ煦y行紐約董事安德魯˙帕杜凡諾指出：“我推薦所有領(lǐng)導(dǎo)以及渴望成為領(lǐng)導(dǎo)的人閱讀此書。當(dāng)我審視我自己和其他人時，我可以看到布倫達(dá)˙本斯是正確的：我們中的大部分都缺少高效領(lǐng)導(dǎo)力。在我職業(yè)生涯的關(guān)鍵時刻，布倫達(dá)曾帶給我寶貴的經(jīng)驗，幫助我將我的角色與我的愿景真正結(jié)合起來。10年后，我依舊將布倫達(dá)與我的合作視為我職業(yè)生涯中真正的突破性時刻。”西門子匈牙利首席執(zhí)行官戴爾˙馬丁認(rèn)為，幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)都專注于如何高效領(lǐng)導(dǎo)。布倫達(dá)表明，自我領(lǐng)導(dǎo)力同樣重要—甚至更重要，因為它是所有領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。這本書的重點是，用一份有價值的、實用的自我領(lǐng)導(dǎo)清單幫助你“更好地成長”，進(jìn)而激勵你自己和你周圍的人！

需要強(qiáng)調(diào)的是，《高效領(lǐng)導(dǎo)力》一書的第一章“領(lǐng)導(dǎo)他人只是成功的開始”是需要認(rèn)真品讀的，比如自我領(lǐng)導(dǎo)的重要性，對于訓(xùn)練管理者這件事，為什么要創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)品牌？品牌等于自負(fù)、沒錯吧，“與你一起工作 TM”的體驗如何？“CCODE”準(zhǔn)則，從他人的錯誤中學(xué)習(xí)，我對你的承諾：我不會拐彎抹角 ，“真實自我”的陷阱，區(qū)分“什么”和“如何”的區(qū)別 ，等等。你只有一頭扎進(jìn)這個開篇的問題里，你才能看完全書促使你最終找到解決問題的鑰匙。