高慧娟

摘 要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，使得越來(lái)越多企業(yè)的發(fā)展腳步也更加的迅速。對(duì)于各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。要想使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要對(duì)成本方面進(jìn)行更好的控制和管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。而本文所要探究的內(nèi)容就是煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理方面的內(nèi)容，目的就是為了提高煤礦企業(yè)的成本管理的效率，從而幫助煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)濟(jì)與技術(shù) 結(jié)合型成本管理措施探究

一、前言

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理方面的內(nèi)容是比較綜合同時(shí)比較復(fù)雜的一項(xiàng)內(nèi)容。因?yàn)閷?duì)于煤礦的成本管理來(lái)說(shuō)，不僅僅需要一些政策和管理方面的東西，而且對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的管理也十分的重要。因?yàn)槊旱V的整個(gè)成本的控制主要是由技術(shù)方面的工作決定，無(wú)論是開(kāi)采方法，還是對(duì)一些設(shè)備的使用，都將影響著煤礦企業(yè)的成本管理。所以，要想降低煤礦企業(yè)的成本，必須要根據(jù)實(shí)際情況，考慮各種因素，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合，從而建立煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理的應(yīng)用分析

對(duì)于我國(guó)各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何更好地對(duì)成本進(jìn)行管理，是幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)未來(lái)發(fā)展更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)之一。而煤礦企業(yè)對(duì)于成本管理方面的內(nèi)容相比于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)有些不同，因?yàn)槊旱V企業(yè)的成本管理有很多技術(shù)方面的因素，其中包括開(kāi)采工藝和設(shè)備的使用等等方面的內(nèi)容。所以說(shuō)，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合在一起進(jìn)行成本方面的管理和控制，是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證。而煤礦企業(yè)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定不同的管理內(nèi)容和制度，同時(shí)要對(duì)技術(shù)方面的優(yōu)化做得更到位。而對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要對(duì)成本進(jìn)行更好的節(jié)約和管理，并不只是將技術(shù)方面進(jìn)行更好的探究，對(duì)于人員的調(diào)動(dòng)和一些其他方面的內(nèi)容也要加以重視。因?yàn)槌杀竟芾硎且粋€(gè)比較綜合型并且十分復(fù)雜的工作，要求煤礦企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況，從經(jīng)濟(jì)角度，技術(shù)角度以及一些其他的影響因素方面共同出發(fā)，建立煤礦企業(yè)自身的成本管理體系，幫助企業(yè)未來(lái)發(fā)展更加穩(wěn)定。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理方面雖然帶來(lái)了特別大的優(yōu)化，對(duì)成本管理和控制方面有著十分重要的幫助。但是仍然有一些內(nèi)容需要不斷的去進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠更好的幫助煤礦企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行更好的管理和控制，下面就對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理的優(yōu)化方法進(jìn)行詳細(xì)的探究。

三、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理優(yōu)化方案探究

上面對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理的應(yīng)用和性質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)的探究。而在對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理進(jìn)行應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，仍然有一些地方需要不斷的去進(jìn)行優(yōu)化，下面就對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理的優(yōu)化方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹。所以首先要加強(qiáng)的就是對(duì)工作人員方面的管理，對(duì)一些工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)能力并不是十分突出的員工，可以相對(duì)地進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的裁剪，從而降低了工作人員方面的成本支出，同時(shí)也加強(qiáng)了煤礦企業(yè)的工作效率。因?yàn)槊旱V的采集和加工過(guò)程需要很大的勞動(dòng)強(qiáng)度，所以需要用到大量的工人。也就是說(shuō)，工作人員所占成本的比例很高。而且煤礦企業(yè)在招聘煤礦工作人員時(shí)，要求整體的素質(zhì)并不是十分的高，除非一些專(zhuān)業(yè)的管理人員以外，其他實(shí)際的工作操作人員大部分都是農(nóng)民出身。所以他們的個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)都不是很高，企業(yè)要對(duì)每一位工作人員都進(jìn)行更好的了解和培訓(xùn)，這樣才能夠加強(qiáng)對(duì)員工工資的管理，從而降低了工人方面存在的成本浪費(fèi)。

同時(shí)還要加強(qiáng)的就是對(duì)安全方面的管理，因?yàn)樵诿旱V開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)安全方面也有存在著一定的隱患。所以一定要加強(qiáng)對(duì)安全方面的管理，從而節(jié)約成本，控制成本的支出。煤礦的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，固定成本的比重十分巨大，在固定成本當(dāng)中很大一部分都是為了確保安全產(chǎn)生的成本，這里指的就是安全成本。因?yàn)槊旱V的開(kāi)采受到自然的影響，所以稍微有一些錯(cuò)誤的操作或者對(duì)安全的忽視，那么很容易就造成安全事故。這樣不但提升了安全成本的支出，同時(shí)也對(duì)人們的生命安全帶來(lái)一定的危害。而且煤礦企業(yè)一旦出現(xiàn)事故，就會(huì)帶來(lái)一系列的影響，比如說(shuō)停產(chǎn)和事故處理等等都需要大量的費(fèi)用作為支持和支出，同時(shí)對(duì)煤礦企業(yè)的工作人員的精神方面帶來(lái)一定的壓力，降低了工作人員的工作態(tài)度的積極性，同時(shí)也降低了整個(gè)煤礦開(kāi)采的效率，所以成本就會(huì)相對(duì)應(yīng)的變得更高。煤礦企業(yè)一定要重視安全這一環(huán)節(jié)，要把安全作為最重要的內(nèi)容，才能夠保證煤礦企業(yè)的成本管理變得高效。同時(shí)要制定更加優(yōu)異的安全制度，要積極的開(kāi)展安全普及活動(dòng)，讓每一個(gè)工作人員都遵守企業(yè)的安全規(guī)則，避免危險(xiǎn)的出現(xiàn)。

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的管理以及對(duì)材料的成本管理也是加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理的優(yōu)化方法之一。因?yàn)槊旱V的開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所要消耗的材料十分巨大，同時(shí)對(duì)設(shè)備的要求也十分的嚴(yán)格。而既然要用到材料，那么剩余材料的浪費(fèi)現(xiàn)象也必然會(huì)出現(xiàn)，所以如何對(duì)材料方面的成本進(jìn)行更好的控制，控制材料的消耗，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)，使用環(huán)節(jié)以及最后的處理環(huán)節(jié)都進(jìn)行更好的管理，將會(huì)是提高成本管理的基礎(chǔ)保障之一。對(duì)材料最后進(jìn)行回收再利用，也是可以減少成本支出的重要方法之一，減少了材料成本的支出的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)方面的管理，讓生產(chǎn)變得更加的高效，可以有效地加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的成本管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的應(yīng)用是十分關(guān)鍵的一環(huán)。相比與技術(shù)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理也是煤礦企業(yè)近些年來(lái)不斷進(jìn)行優(yōu)化和強(qiáng)化的。本文通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理方面的應(yīng)用探究以及優(yōu)化方案進(jìn)行詳細(xì)的介紹，目的就是為了加強(qiáng)煤礦企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行更好的控制，同時(shí)幫助煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加的穩(wěn)定，從而幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加的穩(wěn)定和迅速。

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