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        基于財務(wù)指標角度的電子公司營運能力分析

        2018-10-09 11:29:22宋然
        時代金融 2018年23期
        關(guān)鍵詞:營運能力財務(wù)指標

        【摘要】本文針對正豐電子工程公司從流動資產(chǎn)的角度對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率進行分析營運能力,以進一步影響發(fā)現(xiàn)電子公司資產(chǎn)質(zhì)量的主要因素。就其主要存在的問題提出針對性的對策和建議。目的是實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置,充分利用各項資源,保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,使企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境中健康、穩(wěn)步發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】財務(wù)指標 營運能力 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

        一、營運能力分析相關(guān)概念概述

        (一)營運能力分析的目的

        營運能力直接體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率,即企業(yè)對營運能力的研究也是對資產(chǎn)的管理效率進行研究。首先,它力在對各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額和周轉(zhuǎn)率的貢獻上有所體現(xiàn),其次,通過這種貢獻作用面對增值目標的實現(xiàn)產(chǎn)生基礎(chǔ)性影響。從綜合角度以及企業(yè)長遠發(fā)展來看,營運能力影響著現(xiàn)代企業(yè)的獲利能力及償債能力,在財務(wù)分析系統(tǒng)中占有關(guān)鍵地位。

        綜合以上可知,建立、改進并施行科學(xué)有效的企業(yè)營運能力評價指標,有益于改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式,有助于企業(yè)提高盈利能力及找出產(chǎn)生經(jīng)營差距的主要因素,促進企業(yè)加強各項資產(chǎn)的管理和提高經(jīng)濟效益,并為國家宏觀經(jīng)濟政策的制度及投資者、相關(guān)利益人的決策提供依據(jù)。

        (二)營運能力分析的衡量指標

        1.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的分析。存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可以分析出現(xiàn)代企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況。(1)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率?,F(xiàn)代企業(yè)整個流動資產(chǎn)的關(guān)鍵和核心是應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款能否及時收回,直接影響公司的資金使用效率。應(yīng)收賬款等方面的控制以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來體現(xiàn)公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度。它反映出一定時間公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率計算公式為:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額。其中:賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售退回-銷售折讓,應(yīng)收賬款平均余額=(期初應(yīng)收賬款余額+期末應(yīng)收賬款余額)/2,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)(2)存貨周轉(zhuǎn)率。在一定時期內(nèi)用來表示公司存貨所占資金循環(huán)運行一次的天數(shù)或者循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)即為存貨周轉(zhuǎn)率。其計算公式為:存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/存貨平均余額。式中:存貨平均余額=(存貨年初余額+存貨年末余額)/2。

        二、案例分析

        (一)公司簡介

        正豐電子工程公司,其于1996年1月正式成立,到現(xiàn)在已經(jīng)擁有將近20年的企業(yè)歷史,該企業(yè)文化也早已深入人心。是從事財務(wù)軟件銷售、安裝實施、技術(shù)咨詢的專業(yè)化公司。該公司設(shè)有管理部門、銷售部門、財務(wù)部門、咨詢實施部門、技術(shù)服務(wù)部門、市場部門、客戶開發(fā)部等部門。由于該公司多年來堅持不懈致力于用友管理軟件的銷售和服務(wù)工作的財務(wù)軟件,所以積累了大量企業(yè)信息化解決方案、軟硬件項目實施、客戶化軟件開發(fā)、培訓(xùn)、服務(wù)等方面項目管理和技術(shù)應(yīng)用的豐富經(jīng)驗。在市場占有率很高,信譽很好,成為河北省會成立最早的用友軟件核心合作伙伴和石家莊地區(qū)唯一授權(quán)客戶服務(wù)中心。

        (二)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析

        1.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。一般來說是的,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高,說明收款訊速,資產(chǎn)的流動性好,壞賬損失的可能性較小,短期償債能力較強。正豐電子公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為2014年11.33,2015年7.79,2016年10.72。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為32.22,46.85, 34.05。

        2015年正豐電子公司的營業(yè)收入較2014年營業(yè)收入有大幅下降,原因主要有三方面,首先,2013年該公司的服務(wù)收費政策有較大變動,由原來的按年收取服務(wù)費,改為按次收取。其次,市場出現(xiàn)了一定的飽和狀態(tài),這使得該公司在銷售產(chǎn)品時遇到很大的阻力。第三,該公司為了促進財務(wù)軟件的銷售,給予客戶更大的商業(yè)折扣。2016年該公司將重心中小企業(yè)財務(wù)軟件轉(zhuǎn)移到大集團的財務(wù)軟件,開發(fā)、銷售針對集團的財務(wù)軟件,所以2016年該公司營業(yè)收入漲幅很大。2016年該公司應(yīng)收賬款增加但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較2015年上升且幅度比較大,該公司為及時收回應(yīng)收賬款對購買財務(wù)軟件的客戶實行現(xiàn)金折扣,以此鼓勵客戶在規(guī)定期限內(nèi)付款。這說明2016年該公司應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度變快,資金被客戶占用的時間變短, 管理工作的效率有所提高。

        2.存貨周轉(zhuǎn)率?,F(xiàn)代企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率說明存貨周轉(zhuǎn)速度,即一段時間內(nèi)企業(yè)銷貨成本與平均存貨余額的比值。正豐電子公司的營業(yè)成本2014年為15020368.90元,2015年為10988642.19元,2016年為18084365.35元。平均存貨余額為1408895.81,1575377.54, 1460805.66。

        2015年正豐電子公司的營業(yè)成本比2014的營業(yè)成本有所降低,原因是2015年石家莊地區(qū)的中小企業(yè)基本上都已經(jīng)使用了財務(wù)軟件,這使得財務(wù)軟件市場出現(xiàn)飽和,銷售產(chǎn)品的數(shù)量減少,造成了存貨積壓,存貨周轉(zhuǎn)率較2014年有大幅降低,造成該公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)暫時的困難。由于NC財務(wù)軟件市場剛剛被打開,市場需求旺盛。其次,該公司對銷售人員制定了較好的激勵政策,提高了銷售人員的工作積極性。

        3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。研究分析比較企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,即對比企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量,從企業(yè)全部資產(chǎn)中流動性最強的流動資產(chǎn)角度對改進企業(yè)流動資產(chǎn)的綜合利用效率給出合理建議。企業(yè)在擴大銷售規(guī)模的同時,還要完善企業(yè)內(nèi)部管理流程。正豐電子公司營業(yè)收入2014年為18273689.59,2015年為13100754.65,2016年為23246879.77,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為3.70,2.49,4.11。

        該公司流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨。因為正豐電子公司經(jīng)營情況良好,但是2015年由于整個財務(wù)軟件市場不景氣,致使2015年的營業(yè)收入對比上一年度有所下降,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的大幅度下降,企業(yè)的流動資產(chǎn)綜合利用率較低,說明資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢,資金運用不當,造成使用上的浪費,最終導(dǎo)致正豐電子公司盈利能力下降。2014年該公司在NC財務(wù)軟件市場上占據(jù)了重要的地位,營業(yè)收入相比2013年有了明顯提高,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅提升,表明該公司在銷售環(huán)節(jié)上的工作得到了很大改善。

        三、結(jié)語

        面對愈來愈激烈的市場競爭,現(xiàn)代電子公司必須增強自身企業(yè)的綜合實力,提高企業(yè)的營運能力。那么就需要建立完善的企業(yè)管理制度,正確、合理的利用企業(yè)資產(chǎn),避免造成資金浪費。因此,只有立足于企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定合理的戰(zhàn)略方針,從企業(yè)內(nèi)外部兩個維度做出客觀、合理的分析,徹底貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,才能從真正意義上提供企業(yè)的盈利能力。

        參考文獻

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        作者簡介:宋然(1992-),河北邯鄲人,在讀碩士,主要從事會計學(xué)研究。

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