林曉敏

【摘要】績效考核是商業(yè)銀行與員工之間業(yè)績目標及如何實現(xiàn)業(yè)績目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異業(yè)績，從而實現(xiàn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標的管理過程?？冃Э己耸巧虡I(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，目標層層分解至經(jīng)營單位、業(yè)務條線以及個人，通過一套完整考核體系將經(jīng)營單位的考核與人員的考核有機的結合起來，收集、分析并利用有效的財務信息，對商業(yè)銀行的經(jīng)營情況進行科學的評價，為決策者提供科學的決策依據(jù)，從而達到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

管理會計在銀行績效考核中的主要體現(xiàn)關鍵業(yè)績指標的設置、經(jīng)濟增加值（EVA）和平衡計分卡。2017年9月份財政部發(fā)布了22項管理會計應用指引，此文運用指引中“管理會計應用指引第600號-績效管理”的方法，淺析其在商業(yè)銀行中的運用。

【關鍵詞】管理會計 商業(yè)銀行 績效考核

近些年，商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展受到了互聯(lián)網(wǎng)金融與同行業(yè)競爭加劇等多方面因素的影響，要在同業(yè)中脫穎而出，除了需要業(yè)務人員在市場上真刀真槍搶資源外，內(nèi)部績效考核也不容忽視，運用管理會計的手段，有助于更好的考評商業(yè)銀行各經(jīng)營單位、業(yè)務條線及員工的績效情況。

一、管理會計在績效考核運用的情況

（一）關鍵業(yè)績指標的設置

關鍵業(yè)績指標是對商業(yè)銀行業(yè)績產(chǎn)生關鍵影響力的指標，是通過對銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃、關鍵成果的業(yè)績特征分析，識別和提煉最能有效驅(qū)動銀行創(chuàng)造價值的指標。銀行的關鍵業(yè)績指標主要包括：

1.存貸款規(guī)模。存款規(guī)模是銀行的資源，貸款規(guī)模是銀行創(chuàng)利的主要來源，在追求規(guī)模效益的銀行界，規(guī)模意味著市場份額，規(guī)模的大小反映一家各家商業(yè)銀行的實力。因此，存貸款規(guī)模是關鍵的業(yè)績指標。該指標可運用至經(jīng)營單位、業(yè)務條線以及員工的考核。

2.盈利能力。盈利能力是銀行創(chuàng)造價值的核心指標，體現(xiàn)銀行的核心競爭力。盈利性指標主要運用于經(jīng)營單位的業(yè)績考核。

（1）資產(chǎn)收益率（ROA）。資產(chǎn)收益率是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少利潤的指標，銀行是經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)，銀行運用較少的資本來推動較大資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)，該指標越高，表明其資產(chǎn)的利用效率越好。

（2）資本收益率。這一指標反映資本獲利能力的大小，即每百元的資本金能獲得多少利潤，實現(xiàn)的利潤越多，資本的獲利能力越強，資本利潤率就越高。

3.不良貸款比率。銀行不良資產(chǎn)指銀行資產(chǎn)中比正常資產(chǎn)有較大損失可能性的資產(chǎn)。銀行不良資產(chǎn)與正常資產(chǎn)的比例，就是銀行的不良資產(chǎn)率。不良率指標主要運用于經(jīng)營單位的考核。

（二）經(jīng)濟增加值（EVA）

商業(yè)銀行的經(jīng)濟增加值是指稅后凈利潤扣除資本成本后的凈值。商業(yè)銀行的考核利潤基本上都是經(jīng)濟增加值的概念。經(jīng)濟增加值是商業(yè)銀行價值創(chuàng)造的綜合性重要指標。經(jīng)濟增加值的運用要求商業(yè)銀行擁有健全的會計核算體系，確保財務數(shù)據(jù)的完整、真實及有效性。

增濟增加值（EVA）主要是由營業(yè)凈收入、營業(yè)成本、風險成本（逾期損失）、資本成本（非預期損失）所構成。

EVA=營業(yè)凈收入（稅后）-營業(yè)成本-風險成本-資本成本。

1.營業(yè)凈收入。商業(yè)銀行的營業(yè)凈收入主要來源了存貸款的利息凈收入及凈非息收入。

商業(yè)銀行利息凈收入一般通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價（FTP）來核算各經(jīng)營單位、各業(yè)務條線的創(chuàng)收水平。

FTP凈利息收入=存貸款日均規(guī)模*FTP利差*期限

FTP價格體系通過管理模式、收入核算模式、管理調(diào)節(jié)手段、風險管理手段四個方面的變化，可以達到科學評價績效、優(yōu)化資源配置、指導產(chǎn)品定價和集中市場風險四項功能，推動商業(yè)銀行進一步規(guī)范高效的發(fā)展。

凈非息收入主要包括手續(xù)費及傭金收入、投資收益、公允價值變動損益、匯兌損益及其他業(yè)務收入。其中手續(xù)費及傭金凈收入=手續(xù)費及傭金收入-手續(xù)費及傭金支出。

2.營業(yè)成本。營業(yè)成本包括營業(yè)費用、風險成本。

商業(yè)銀行為了準確的考核各個經(jīng)營單位、各業(yè)務條線以及各個員工的經(jīng)營業(yè)績，商業(yè)銀行需要在對績效考核系統(tǒng)進行開發(fā)運用，管理會計的方法，應用數(shù)據(jù)倉庫技術，將各項間接成本、風險成本分攤到每個項業(yè)務產(chǎn)品中，從而歸集到相應的業(yè)務條線以及經(jīng)營單位，一方面促進了產(chǎn)品定價水平的提升，另一方面也為商業(yè)銀行實現(xiàn)多層次和多目標的績效考評提供了可能。在成本分攤和產(chǎn)品設計與定價等方面，應用管理會計，實現(xiàn)精細化管理，也是促進商業(yè)銀行績效考評水平得以提升的關鍵所在。

3.資本成本。商業(yè)銀行資本成本是指用來覆蓋貸款信用風險所需經(jīng)濟資本的成本。主要包括信用風險及市場風險經(jīng)濟資本成本，其中信用風險包括表內(nèi)信用風險、表外信用風險以及交易對手信用風險經(jīng)濟資本成本。

資本成本=表內(nèi)外月均風險加權資產(chǎn)余額*目標資本充足率*目標資本回報率

資本成本是商業(yè)銀行為績效考核引入的概念，扣除了資本成本后的經(jīng)濟增加值更真實的反映商業(yè)銀行的盈利情況，克服了商業(yè)銀行傳統(tǒng)績效考核以利潤絕對額為指標的缺陷，有利于商業(yè)銀行的經(jīng)營者更清晰的衡量經(jīng)營風險及其回報。

（三）平衡計分卡

商業(yè)銀行的管理會計涵蓋財務預算、成本核算、盈利分析、績效評價以及資產(chǎn)負債管理等核心內(nèi)容，平衡計分卡是運用管理會計的手段，將財務指標與學習、成長、客戶、業(yè)務流程等其他指標相結合的一種考核模式。平衡計分卡是將預算與戰(zhàn)略規(guī)劃連成接在一起的工具，其中的財務指標是過去業(yè)績的反映，而其他的指標是未來業(yè)績的驅(qū)動因素，通過過程管理來推動業(yè)績的實現(xiàn)，這種多方位的計量方式使用得商業(yè)銀行能夠通過非財務指標來預測未來的財務業(yè)績。

二、管理會計在商業(yè)銀行績效考核中運用的意義

（一）有助于績效考評體系的構建

績效考核是商業(yè)銀行一項系統(tǒng)工程，是戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的關鍵，通過管理會計的運用，并采用科技的手段，完善績效考核體系，有利于確?？冃гu價數(shù)據(jù)的一致性與準確性，從而實現(xiàn)動態(tài)管理績效考核的目的。

（二）有助于檢驗商業(yè)銀行的經(jīng)營成果

商業(yè)銀行核心經(jīng)營成果在于是實現(xiàn)價值最大化，銀行價值最大化是以實現(xiàn)長期生存和發(fā)展為根本目標，摒棄規(guī)模優(yōu)先的固有理念，從穩(wěn)步提升資本回報水平的角度構建和不斷完善發(fā)展的過程。在績效考評體制方面，從以往的關注利潤最大化，轉(zhuǎn)向考核核心盈利能力指標。實現(xiàn)這一目標，需要充分發(fā)揮管理會計應有的作用，從各部門、各業(yè)務品種以及客戶等內(nèi)部的投入產(chǎn)出進行分析，以管理價值作為基本導向，指引經(jīng)濟資本的合理運用。

（三）有助于更好的滿足經(jīng)營管理要求

對于商業(yè)銀行來說，由于大都建立了經(jīng)濟資本管理體系，其績效考核體系多以經(jīng)濟增加值為核心，并且對經(jīng)濟資本約束風險資產(chǎn)總量以及資本回報等都提出了明確的要求。經(jīng)濟資本是促進績效考核體系得以實現(xiàn)的工具之一，采用經(jīng)濟增加值與風險等對資本收益率指標進行調(diào)整，進而對產(chǎn)品定價與資金分配等進行比較，以促進資本效用最大化的實現(xiàn)。

伴隨管理會計體系的不斷完善，其在商業(yè)銀行績效考核中的運用范圍將會逐漸拓展，二者的充分結合必然有助于促進商業(yè)銀行實現(xiàn)更好的發(fā)展。在實際運用中，要探索出這兩方面工作的契合點，以實現(xiàn)二者的有效融合。

參考文獻

[1]李莉.管理會計：銀行績效考核的新應用[J].中國城市金融，2012（8）：44-46.

[2]王暉.我國商業(yè)銀行績效考核體系再造[J].金融理論與實踐，2007（8）：37-39.