郭福鐸　王天然

【摘要】市政工程是城市建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)市政工程的進(jìn)度管理對于工程項目如期完成具有十分重要的意義。本文對影響市政工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，并對如何加強(qiáng)進(jìn)度管理提出了建議。

【關(guān)鍵詞】市政工程 施工 進(jìn)度 管理 措施

當(dāng)前，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快推進(jìn)，市政工程設(shè)施的建設(shè)也加快了腳步，與其他工程設(shè)施相比，市政工程具有自己的特點(diǎn)，其施工較易受其他因素的影響，而耽誤進(jìn)度，因此，在市政工程建設(shè)過程中，一定要認(rèn)真分析其影響因素，加強(qiáng)進(jìn)度管理，從而確保施工進(jìn)度按照要求穩(wěn)步推進(jìn)，保質(zhì)保量地完成市政工程建設(shè)任務(wù)。

一、施工進(jìn)度的影響因素分析

市政工程是由政府投資的公益性項目，其施工產(chǎn)品為公眾所用，所以市政工程的投資不是需要獲得多少經(jīng)濟(jì)效益，而是產(chǎn)生公眾效應(yīng)，正是由于市政工程具有這樣的特點(diǎn)，在長期施工以來，市政工程的建設(shè)和管理都存在著一些不足，在市政工程施工中，施工人員的行為不夠規(guī)范，法規(guī)比較滯后，執(zhí)法力度不夠，最終導(dǎo)致施工建設(shè)的進(jìn)度控制不嚴(yán)，施工質(zhì)量受到影響。

1、施工環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2、資金周轉(zhuǎn)及市政工程材料供應(yīng)進(jìn)度的影響

在工程項目施工過程中，如果建設(shè)單位沒有及時將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來撥工程款，就會打亂施工計劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會受到極大的影響。

3、工程項目人員主觀因素影響

市政工程是一個系統(tǒng)工程，需要各個施工人員都能按照施工要求進(jìn)行施工，按時保質(zhì)的完工作，但是目前由于施工單位的良莠不齊，有些項目施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有對項目進(jìn)行嚴(yán)格的學(xué)習(xí)和分析就盲目的施工，由于對項目的某些特點(diǎn)和項目實現(xiàn)條件的考慮不周全，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

二、市政工程施工進(jìn)度管理的措施

1、建立高效的團(tuán)隊，實施科學(xué)管理

有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊。在進(jìn)度管理上以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、制定進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是施工項目實施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。該計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目，把進(jìn)度計劃細(xì)化，編制出月工作計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，調(diào)配好人力、物力。

3、確保工期的機(jī)械及材料供應(yīng)人力安排保證措施

根據(jù)計劃安排，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械化施工水平，加快施工進(jìn)度；做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于側(cè)石、緣石，需要細(xì)加工的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料供應(yīng)而影響工期。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍如：土石方班組、路面鋪裝班組、排水管道安裝班組、便道鋪裝班組、路緣石安裝班組以及其他管線路基施工班組。每個專業(yè)施工班組由3—4個勞務(wù)隊伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進(jìn)場。

4、嚴(yán)格管理施工技術(shù)

市政工程施工之前，應(yīng)當(dāng)調(diào)查施工現(xiàn)場，核對圖紙和文件。圖紙有疑問，應(yīng)及時與設(shè)計單位商討確認(rèn)。責(zé)令技術(shù)人員研究招標(biāo)文件，技術(shù)要求和規(guī)范，要求他們能夠準(zhǔn)確把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)落實到建筑裝飾工程和施工過程中。應(yīng)編制施工組織設(shè)計的實施，推進(jìn)材料復(fù)驗和測試各個子項目的實施，并確定混凝土砂漿混合，及時組織工作人員報告，盡量讓工程早日開始施工。具體的進(jìn)程中，應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)情況，控制項目建設(shè)進(jìn)度圖，網(wǎng)絡(luò)圖，找出之間的差距，并仔細(xì)尋找影響因素，并努力提高管理水平，使施工進(jìn)度得以提高。應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場具體影響因素，隨時調(diào)整進(jìn)度和線路，以滿足施工進(jìn)度的要求。與此同時，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制工程建設(shè)的變化，因為一旦該項目變化，將會對已完成的項目產(chǎn)生很大影響，甚至需要返工，會嚴(yán)重影響工程的安全性和總體的施工進(jìn)度。同時，如果拆除返工量增加，將嚴(yán)重?fù)p害施工人員積極性，也會在一定程度上影響施工進(jìn)度。

5、定期檢查施工進(jìn)度

施工單位要定期對施工計劃進(jìn)行檢查，衡量計劃制定是否合理。首先，在工程項目的落實階段，施工單位的管理者要對項目進(jìn)行分項檢查，保證各個項目都能有序推進(jìn)。其次，在施工的過程中如果遇到實時問題，要及時采取相應(yīng)的措施調(diào)整計劃，保證施工的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。市政工程的項目進(jìn)度控制，一般是采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方式對施工過程中的各種問題進(jìn)行解決，一旦發(fā)現(xiàn)實際的施工進(jìn)度比預(yù)期中落后，可以有計劃地進(jìn)行工費(fèi)壓縮，爭取實現(xiàn)工期回歸正常并且控制工程費(fèi)用的目的。

三、結(jié)語

總之，影響市政工程施工進(jìn)度的因素較多，施工單位一定要認(rèn)真分析各種因素，采取措施，加強(qiáng)管理，工確定施工計劃入手，嚴(yán)格加強(qiáng)每道工序的監(jiān)管，盡可能降低工作中出現(xiàn)的偏差對項目總工期的影響，確保工程項目的如期完成，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。