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        市政工程施工進(jìn)度管理探討

        2018-10-08 11:04:16郭福鐸王天然
        商情 2018年43期
        關(guān)鍵詞:措施施工管理

        郭福鐸 王天然

        【摘要】市政工程是城市建設(shè)的重要組成部分,加強(qiáng)市政工程的進(jìn)度管理對于工程項目如期完成具有十分重要的意義。本文對影響市政工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析,并對如何加強(qiáng)進(jìn)度管理提出了建議。

        【關(guān)鍵詞】市政工程 施工 進(jìn)度 管理 措施

        當(dāng)前,隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快推進(jìn),市政工程設(shè)施的建設(shè)也加快了腳步,與其他工程設(shè)施相比,市政工程具有自己的特點(diǎn),其施工較易受其他因素的影響,而耽誤進(jìn)度,因此,在市政工程建設(shè)過程中,一定要認(rèn)真分析其影響因素,加強(qiáng)進(jìn)度管理,從而確保施工進(jìn)度按照要求穩(wěn)步推進(jìn),保質(zhì)保量地完成市政工程建設(shè)任務(wù)。

        一、施工進(jìn)度的影響因素分析

        市政工程是由政府投資的公益性項目,其施工產(chǎn)品為公眾所用,所以市政工程的投資不是需要獲得多少經(jīng)濟(jì)效益,而是產(chǎn)生公眾效應(yīng),正是由于市政工程具有這樣的特點(diǎn),在長期施工以來,市政工程的建設(shè)和管理都存在著一些不足,在市政工程施工中,施工人員的行為不夠規(guī)范,法規(guī)比較滯后,執(zhí)法力度不夠,最終導(dǎo)致施工建設(shè)的進(jìn)度控制不嚴(yán),施工質(zhì)量受到影響。

        1、施工環(huán)境因素的影響

        環(huán)境因素包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素,施工環(huán)境因素的變化會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

        2、資金周轉(zhuǎn)及市政工程材料供應(yīng)進(jìn)度的影響

        在工程項目施工過程中,如果建設(shè)單位沒有及時將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來撥工程款,就會打亂施工計劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外,工程施工過程中,所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時運(yùn)抵施工地點(diǎn),或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),那么施工進(jìn)度也會受到極大的影響。

        3、工程項目人員主觀因素影響

        市政工程是一個系統(tǒng)工程,需要各個施工人員都能按照施工要求進(jìn)行施工,按時保質(zhì)的完工作,但是目前由于施工單位的良莠不齊,有些項目施工人員責(zé)任心不強(qiáng),沒有對項目進(jìn)行嚴(yán)格的學(xué)習(xí)和分析就盲目的施工,由于對項目的某些特點(diǎn)和項目實現(xiàn)條件的考慮不周全,最終導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

        二、市政工程施工進(jìn)度管理的措施

        1、建立高效的團(tuán)隊,實施科學(xué)管理

        有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊。在進(jìn)度管理上以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

        2、制定進(jìn)度計劃

        施工進(jìn)度計劃是施工項目實施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間,確定各分部、分項工程的工期安排情況。該計劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后,工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,把進(jìn)度計劃細(xì)化,編制出月工作計劃和施工任務(wù)書,安排落實到班組,調(diào)配好人力、物力。

        3、確保工期的機(jī)械及材料供應(yīng)人力安排保證措施

        根據(jù)計劃安排,投入足夠的機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械化施工水平,加快施工進(jìn)度;做好材料計劃,材料員提前訂購,特別是對于側(cè)石、緣石,需要細(xì)加工的材料一定要早預(yù)訂,不得因材料供應(yīng)而影響工期。根據(jù)工作內(nèi)容,勞動力按專業(yè)隊伍組建,形成多個基本的專業(yè)隊伍如:土石方班組、路面鋪裝班組、排水管道安裝班組、便道鋪裝班組、路緣石安裝班組以及其他管線路基施工班組。每個專業(yè)施工班組由3—4個勞務(wù)隊伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進(jìn)場。

        4、嚴(yán)格管理施工技術(shù)

        市政工程施工之前,應(yīng)當(dāng)調(diào)查施工現(xiàn)場,核對圖紙和文件。圖紙有疑問,應(yīng)及時與設(shè)計單位商討確認(rèn)。責(zé)令技術(shù)人員研究招標(biāo)文件,技術(shù)要求和規(guī)范,要求他們能夠準(zhǔn)確把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)落實到建筑裝飾工程和施工過程中。應(yīng)編制施工組織設(shè)計的實施,推進(jìn)材料復(fù)驗和測試各個子項目的實施,并確定混凝土砂漿混合,及時組織工作人員報告,盡量讓工程早日開始施工。具體的進(jìn)程中,應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)情況,控制項目建設(shè)進(jìn)度圖,網(wǎng)絡(luò)圖,找出之間的差距,并仔細(xì)尋找影響因素,并努力提高管理水平,使施工進(jìn)度得以提高。應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場具體影響因素,隨時調(diào)整進(jìn)度和線路,以滿足施工進(jìn)度的要求。與此同時,我們應(yīng)該嚴(yán)格控制工程建設(shè)的變化,因為一旦該項目變化,將會對已完成的項目產(chǎn)生很大影響,甚至需要返工,會嚴(yán)重影響工程的安全性和總體的施工進(jìn)度。同時,如果拆除返工量增加,將嚴(yán)重?fù)p害施工人員積極性,也會在一定程度上影響施工進(jìn)度。

        5、定期檢查施工進(jìn)度

        施工單位要定期對施工計劃進(jìn)行檢查,衡量計劃制定是否合理。首先,在工程項目的落實階段,施工單位的管理者要對項目進(jìn)行分項檢查,保證各個項目都能有序推進(jìn)。其次,在施工的過程中如果遇到實時問題,要及時采取相應(yīng)的措施調(diào)整計劃,保證施工的順利進(jìn)行,以免耽誤工期。市政工程的項目進(jìn)度控制,一般是采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方式對施工過程中的各種問題進(jìn)行解決,一旦發(fā)現(xiàn)實際的施工進(jìn)度比預(yù)期中落后,可以有計劃地進(jìn)行工費(fèi)壓縮,爭取實現(xiàn)工期回歸正常并且控制工程費(fèi)用的目的。

        三、結(jié)語

        總之,影響市政工程施工進(jìn)度的因素較多,施工單位一定要認(rèn)真分析各種因素,采取措施,加強(qiáng)管理,工確定施工計劃入手,嚴(yán)格加強(qiáng)每道工序的監(jiān)管,盡可能降低工作中出現(xiàn)的偏差對項目總工期的影響,確保工程項目的如期完成,為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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