于進軍

【摘要】隨著社會的發(fā)展，人口的不斷增加，糧油企業(yè)的發(fā)展得到了人們廣泛的關(guān)注。糧食企業(yè)作為糧食加工的重要生產(chǎn)場所，現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營難度不斷增加，大部分糧食企業(yè)倒閉的原因都是由于財務(wù)管理不當，傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理機制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的發(fā)展。本文對糧油企業(yè)的財務(wù)風險管理防范措施進行分析。

【關(guān)鍵詞】糧油企業(yè) 財務(wù)風險 風險管理

前言：我國人口基數(shù)較大，人均土地資源較少，社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)離不開糧食，糧油企業(yè)在生產(chǎn)加過工程中的首先任務(wù)就是保證糧食安全。若糧食安全出現(xiàn)問題，不僅會造成社會恐慌，還會造成糧油企業(yè)不可估量的利潤損失。所以，糧油企業(yè)的財務(wù)風險管理工作非常重要，可以提高糧油企業(yè)的核心競爭力。

一、現(xiàn)階段糧油企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

（一）沒有重視財務(wù)風險管理工作

在糧油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對財務(wù)風險管理工作給予足夠的重視，認為財務(wù)管理風險工作只是形式主義，實際作用不大，若是想要在糧油企業(yè)內(nèi)部實施，不僅需要人力、物力、資金的投入，還需要大量的時間。這就造成了企業(yè)員工整體的財務(wù)風險管理意識相對局限，沒有營造適合財務(wù)風險管理工作的氛圍。當糧油企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險時，企業(yè)內(nèi)部不能夠及時拿出解決措施及補救辦法，致使糧油企業(yè)面臨破產(chǎn)。

（二）執(zhí)行能力較弱

糧油企業(yè)的運營模式大多數(shù)都是依據(jù)國有企業(yè)運營模式為參考基礎(chǔ)，具有較多的管理層次，管理范圍涉及面較廣的特點，這就增加了企業(yè)管理人員的工作難度，無法做到面面俱到，特別是與財務(wù)風險管理的有關(guān)工作，無法根據(jù)糧油企業(yè)的實際情況進行制度完善，財務(wù)風險管理工作無法落實到實際工作中，管理人員的思維散亂，不能有效監(jiān)督員工按照相關(guān)規(guī)定實踐財務(wù)管理風險工作，制約了糧油企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)風險管理機制不完善

現(xiàn)階段，糧油企業(yè)的財務(wù)管理風險機制往往都是事后控制，對風險預(yù)防及事中控制方面較薄弱，糧油企業(yè)承擔了本來可以通過事前預(yù)防解決的財務(wù)風險，增加了糧油企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。這些情況產(chǎn)生的原因都是由于糧油企業(yè)的財務(wù)風險管理機制不完善，糧油企業(yè)不能準確預(yù)測財務(wù)風險。

（四）沒有規(guī)范的財務(wù)風險管理控制流程

有些糧油企業(yè)雖然已經(jīng)開展財務(wù)風險管理工作，但只是將管理工作局限在簡單的情況處理，缺少實質(zhì)意義；糧油企業(yè)在開展風險管理工作中，缺少相應(yīng)的考評績效制度，降低了糧油企業(yè)風險管理的準確性；糧油企業(yè)風險預(yù)測中各個環(huán)節(jié)的銜接不合理，導(dǎo)致糧油企業(yè)的財務(wù)風險管理工作沒有規(guī)范的控制流程。

二、糧油企業(yè)財務(wù)風險管理的有效措施

（一）建立糧油企業(yè)各級財務(wù)風險管理意識

想要在糧油企業(yè)各級管理人員樹立財務(wù)風險管理意識，就必須先要為管理人員營造一個良好的風險管理環(huán)境。糧油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要建立財務(wù)管理風險意識，從自身做起，為下屬樹立榜樣，進一步樹立內(nèi)部員工的財務(wù)管理意識，在糧油企業(yè)的長期規(guī)劃中加入財務(wù)風險管理工作，定期開展財務(wù)風險管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓員工認識到財務(wù)風險管理與糧油企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，按照財務(wù)風險管理的相關(guān)要求完成日常工作。當糧油企業(yè)的財務(wù)風險發(fā)生時，糧油企業(yè)能夠正向、積極的采用有效的措施進行控制，將財務(wù)損失控制在最小化，為糧油企業(yè)在同行業(yè)的激烈競爭中提供脫穎而出的基礎(chǔ)。

（二）增加糧油企業(yè)財務(wù)風險管理實施力度

加強糧油企業(yè)的財務(wù)風險管理不僅可以幫助糧油企業(yè)盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟的變更，還可以幫助糧油企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風險。在風險事故發(fā)生前，制定好相應(yīng)的風險控制辦法，減少糧油企業(yè)的財務(wù)發(fā)生突發(fā)情況，保障糧油企業(yè)的發(fā)展，繼而實現(xiàn)糧油企業(yè)的最大化利潤。所以，糧油企業(yè)要增加財務(wù)風險管理的實施力度。一方面，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，在員工的日常工作中加入財務(wù)風險管理的相關(guān)工作，并將其作為重點管理考察項目，增加員工的執(zhí)行能力，還要在糧食企業(yè)內(nèi)部增設(shè)獨立的審計部門，對財務(wù)風險管理實施情況進行確認，對實施結(jié)果進行分析，并給出相應(yīng)的改善方案，增加糧油企業(yè)財務(wù)風險管理制度的可行性；另一方面，糧油企業(yè)內(nèi)部各部門要互相配合。只有各部門工作相互協(xié)調(diào)、相互配合，才可以使糧油企業(yè)內(nèi)部形成一個整體，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并及時上報，使糧油企業(yè)能夠及時控制風險，減少經(jīng)濟不必要的損失。

（三）完善糧油企業(yè)財務(wù)風險管理預(yù)警機制

在糧油企業(yè)進行財務(wù)風險管理工作中，最重要的就是完善財務(wù)風險管理預(yù)警機制，這項工作也是糧油企業(yè)正常運行的前提。首先，管理人員需要對糧油企業(yè)財務(wù)狀況進行實施監(jiān)督，將資產(chǎn)情況、負債情況、資金往來情況、融資情況等，結(jié)合財務(wù)報表進行數(shù)據(jù)整理，得出結(jié)論并分析糧油企業(yè)現(xiàn)階段的運行情況，與往期的運營數(shù)據(jù)作比較，對異常數(shù)據(jù)進行分析，能夠有效預(yù)防財務(wù)風險的發(fā)生。糧油企業(yè)能夠在財務(wù)風險發(fā)生前，及時對其進行控制，找出生產(chǎn)運營過程中阻礙糧油企業(yè)發(fā)展的原因，對糧油企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營模式和方法進行完善。

（四）規(guī)范糧油企業(yè)財務(wù)風險管理流程

糧油企業(yè)現(xiàn)階段改善財務(wù)風險管理的首要任務(wù)就是規(guī)范控制流程。通過制定風險預(yù)警制度、風險評估制度、風險規(guī)避制度及風險應(yīng)對制度，將糧油企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有效的銜接在一起，規(guī)范的財務(wù)風險管理流程可以對糧油企業(yè)的行為進行約束，使其能夠按照流程逐步開展管理工作，提高糧油企業(yè)對財務(wù)風險的應(yīng)變能力。另外，考核績效工作要與財務(wù)風險管理工作掛鉤，對財務(wù)風險管理工作的開展情況進行監(jiān)督，建立相應(yīng)的獎懲機制，調(diào)動員工的積極性，增加員工責任心，一定程度上能夠增加糧油企業(yè)財務(wù)風險管理的效果。

結(jié)論：綜上所述，想要糧油企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展共同進步，就必須要重視糧油企業(yè)的財務(wù)風險管理工作。糧油企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定相應(yīng)的風險管理機制和體系，保證糧油企業(yè)有足夠的可夠資金并合理應(yīng)用，推動糧油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。