魯芳

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【摘要】作為民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略一體化的職能，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)運(yùn)作中，應(yīng)發(fā)揮資金規(guī)劃、全局規(guī)劃的重要角色，預(yù)測企業(yè)今后的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)方案選擇。由于國情以及經(jīng)濟(jì)體制等方面，在民營企業(yè)中管理會(huì)計(jì)并未得到廣泛的應(yīng)用。距離管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮作用，需要相當(dāng)長的時(shí)間。本文首先從四個(gè)方面分析了我國民營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用這一方面存在的問題。然后，本文探討了民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對策。民營企業(yè)管理者有必要發(fā)揮多方的力量，實(shí)現(xiàn)多管齊下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)思維的培養(yǎng)，為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)塑造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 民營企業(yè) 對策

一、我國民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

現(xiàn)實(shí)中民營企業(yè)由于受到資金、規(guī)模及競爭壓力等因素的影響，另外不少民營企業(yè)由家庭小作坊、個(gè)體工商戶所轉(zhuǎn)變而來，導(dǎo)致企業(yè)管理者的理念不夠先進(jìn)、視野不夠廣闊，往往會(huì)將主要的精力放在降成本、擴(kuò)規(guī)模、增效益等方面，也就是“重效益、輕管理”之意，管理者對于會(huì)計(jì)人員的需求較單一，大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更有甚者只需掌握簡單會(huì)計(jì)核算就可以了，管理者不甚了解管理會(huì)計(jì)的重要性，對其認(rèn)識(shí)淺薄、不到位。

（二）缺少健全的企業(yè)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

民營企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)部門時(shí)，卻并未建立對應(yīng)的監(jiān)督部門，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在工作時(shí)存在過大的隱蔽性，也就不能充分保證管理會(huì)計(jì)工作的公正性、透明性。此外，由于民營企業(yè)沒有構(gòu)建一個(gè)有效、健全的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，所以管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控體系有待完善。民營企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督常常發(fā)揮了至關(guān)重要的制約監(jiān)督作用，但許多民營企業(yè)并沒有利用優(yōu)勢來充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，導(dǎo)致民營企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系在整個(gè)企業(yè)中的地位較低。內(nèi)部監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)、整體水平也有待提高。種種原因?qū)е旅駹I企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制并未充分發(fā)揮其職能、功效，無法約束、平衡管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

由于國內(nèi)市場還不夠成熟、健全，一個(gè)完善的信用體系也沒有真正意義上構(gòu)建起來，因此民營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用數(shù)據(jù)推算的數(shù)學(xué)模型時(shí)，常常缺乏真實(shí)性、科學(xué)性，管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)并沒有得到科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)用的決策參考，對管理會(huì)計(jì)的大規(guī)模應(yīng)用有不良的影響。盡管一些企業(yè)已經(jīng)注意到這一問題，開始下功夫培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)，但對于一些中小民營企業(yè)而言，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)缺乏資金與精力。

（四）會(huì)計(jì)信息化程度較低

在信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)信息化有著很高的要求。管理會(huì)計(jì)需要借助海量數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，從數(shù)據(jù)中提煉一些具有參考價(jià)值的信息，以便企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策分析。目前我國會(huì)計(jì)信息化程度較西方國家偏低，電算化水平也較低，管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用比較滯后，一部分中小型民營企業(yè)由于資金、企業(yè)規(guī)模所限，不舍得投資于會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中作用的發(fā)揮受到負(fù)面影響。

二、我國民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對策

（一）企業(yè)管理者應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

首先，企業(yè)管理者應(yīng)在思想理念上充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理領(lǐng)域無可取代的重要作用，在經(jīng)營管理上始終堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并舉，兩者相互補(bǔ)充、相互依存，兩者共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，在人才引進(jìn)方面，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)專業(yè)水平高的管理會(huì)計(jì)人才。最后，民營企業(yè)管理者在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)始終堅(jiān)持人盡其才這一宗旨，為管理會(huì)計(jì)人才提供一個(gè)展示自我的廣闊舞臺(tái)，管理者應(yīng)尊重管理會(huì)計(jì)，在經(jīng)營管理中聽取管理會(huì)計(jì)的建議，將有益的意見吸納到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

首先，內(nèi)部監(jiān)督體系首當(dāng)其沖需要快速解決的問題就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的隱蔽性，管理會(huì)計(jì)工作需要通過監(jiān)督部門發(fā)揮制約職能、規(guī)范約束管理會(huì)計(jì)具體業(yè)務(wù)，促進(jìn)任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。企業(yè)管理者在不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制過程之中，應(yīng)為管理會(huì)計(jì)提供綠色、健康的實(shí)施氛圍，充分利用環(huán)境力量，不斷引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)部門向好的方向發(fā)展。此外，管理者在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的過程中，要高度重視外部監(jiān)督不可替代的作用，外部監(jiān)督主要的角色有：政府部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及社會(huì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和會(huì)計(jì)事務(wù)所外部監(jiān)督應(yīng)該并駕齊驅(qū)、共同行使，從而可以雙重規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

（三）不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)除了向民營企業(yè)的管理者提供一些有效管理信息外，更參與企業(yè)決策。因此，企業(yè)對于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。民營企業(yè)招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，有必要選擇一些持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)以及法律法規(guī)的專業(yè)化人才。提升，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，借助多種途徑，不斷更新專業(yè)知識(shí)，與新形勢需求相契合。企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，幫助其樹立正確金錢觀、抵制金錢誘惑。此外，會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)知識(shí)的更新對企業(yè)、自身發(fā)展的重要性，不斷提升自身專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平。

（四）加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐

管理會(huì)計(jì)除了利用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析預(yù)測外，還可以從外部市場獲取有效數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)軟件，可按照設(shè)置好的既有程序進(jìn)行操作，規(guī)范處理一些會(huì)計(jì)事項(xiàng)，從而有效避免由于人工產(chǎn)生的失誤，為會(huì)計(jì)信息的收集、使用提升效率。此外，會(huì)計(jì)信息化可詳細(xì)、準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力以及經(jīng)營業(yè)務(wù)等指標(biāo)，與外部市場信息相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)可以提煉價(jià)值高的管理信息，從而幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策，幫助其選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要增加軟件開發(fā)、信息化建設(shè)的投入，培育一批熟悉財(cái)務(wù)軟件以及辦公軟件的會(huì)計(jì)人員，顯著提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。此外，有必促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交流、共享，以期提升民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明度、利用度。