○ 文／呂新華

華北油氣分公司以堅定的發(fā)展信念、上產(chǎn)的信心和開拓進取追逐千萬噸油氣夢。

2018年中國石化華北油氣分公司新一屆領(lǐng)導班子成立以來，確立了“天然氣保供是第一責任，扭虧脫困是第一要務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展是第一目標”的指導思想，要求全局干部員工，拔高站位，堅定發(fā)展信念；找準定位，勇追石化一流；抓住天然氣大發(fā)展的有利形勢，開拓進取，譜寫壯麗篇章。近期的目標要建成年產(chǎn)氣40～50億立方米，遠期目標要力爭80億立方米，原油生產(chǎn)要盡快從關(guān)停井中走出來，計劃明年產(chǎn)油20萬噸，進入“十四五”期間，要向年產(chǎn)100萬噸沖刺，追逐“千萬噸油氣夢”，并通過精細挖潛油氣資源量，使企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量長期可持續(xù)發(fā)展軌道。

拔高站位，堅定發(fā)展信念

要深刻理解保障天然氣供應(yīng)工作的重大意義，切實把天然氣保供作為企業(yè)的第一責任。通過氣荒的考驗，我們必須認識到，天然氣保供是踐行“以人民為中心”發(fā)展理念、滿足國家高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

今年4月22日，在集團公司召開的天然氣保障供應(yīng)工作會議上，要求華北油氣分公司要完成45億立方米天然氣生產(chǎn)任務(wù)。這是給我們下達的軍令狀，只要是這個企業(yè)的人，都必須領(lǐng)一份責任，都必須要為承擔起這份責任去奮斗，咬緊牙關(guān)打好這場“遭遇戰(zhàn)”。

從長遠來看，我國天然氣需求仍將保持快速增長勢頭，而且增長速度明顯大于天然氣產(chǎn)能增加的速度，供需之間協(xié)調(diào)穩(wěn)定面臨多重挑戰(zhàn)和機遇。這就意味著天然氣保供不是一年兩年的工作，是一項長期的任務(wù)。作為黨領(lǐng)導下的、以天然氣生產(chǎn)為主的企業(yè)，我們必須時刻繃緊保供這根弦，始終把天然氣保供作為企業(yè)的第一責任。

要充分認識到肩負在我們身上的責任和使命，切實把扭虧脫困作為當下我們的第一要務(wù)。完成45億立方米產(chǎn)量任務(wù)，完成保供任務(wù)，也是企業(yè)走出困境、走向盈利、實現(xiàn)扭虧脫困目標的必要基礎(chǔ)。作為優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)的一員，我們必須以高度的責任擔當、高效的工作能力、高水平的經(jīng)營成果，重塑華北形象，重建企業(yè)輝煌，堅決把扭虧脫困作為當下的第一要務(wù)。

要科學謀劃企業(yè)未來，切實把可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展作為我們的第一目標。要發(fā)展就要確定目標，就要選擇實現(xiàn)目標的方式。要么是擴大規(guī)模、增加收入，要么是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減少支出。我們要發(fā)展，就必須選擇一條華北特色的發(fā)展道路，必須要適應(yīng)華北的特點，滿足企業(yè)生存的需求，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要。

可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展首先是要實現(xiàn)可持續(xù)，進一步才是高質(zhì)量。可持續(xù)發(fā)展就是既顧及當前利益，又顧及長遠利益，當前的發(fā)展不僅不損害長遠的利益，而且還要為其實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件的發(fā)展狀態(tài)。高質(zhì)量發(fā)展強調(diào)的是內(nèi)涵，是發(fā)展要素之間的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓有限的資源發(fā)揮最大的效能。

增強信心，擔當上產(chǎn)重任

要深刻認識到自身具備的強大優(yōu)勢，切實增強可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的信心。堅定的信心源于我們地處中國油氣資源、儲量、產(chǎn)量第一大盆地。鄂爾多斯盆地油氣資源總量250億噸當量，年產(chǎn)量已經(jīng)超過了7600萬噸，成為國內(nèi)名副其實的油氣老大。作為工作在這樣一個大盆地的我們應(yīng)該感到無比的自豪。

●攝影/馬獻珍

堅定的信心源于我們擁有足夠大的礦權(quán)面積和油氣資源。分公司擁有3.4萬平方公里礦權(quán)面積，但是目前油氣產(chǎn)量與所處的盆地和占有的面積是不匹配的。分公司擁有石油資源量16.58億噸，天然氣資源量4.36萬億立方米，具有豐富的資源潛力。

堅定的信心源于我們必須摘掉資源接替不足的思想帽子。對于油田企業(yè)，資源問題是永恒的問題，勘探工作一定不能輕易放棄任何一寸土地，尋找儲量的工作只有無限接近客觀，永遠沒有止境。

要找準企業(yè)定位，科學謀劃可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標。一個企業(yè)，沒有定位就等于沒有靈魂。企業(yè)定位是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵企業(yè)員工不斷前行的精神動力。黨的十九大在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關(guān)鍵時期，確立了國家發(fā)展新的歷史定位。中國石化在習近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)下，確立了用“兩個三年”和“兩個十年”左右穩(wěn)步推進世界一流企業(yè)建設(shè)的宏偉藍圖。我們作為央企一員，責無旁貸要積極響應(yīng)中央戰(zhàn)略部署，找準自己的定位，明確發(fā)展的目標。

我們的目標是到2025年，要發(fā)展成為石化一流大企業(yè)，生產(chǎn)原油100萬噸，天然氣產(chǎn)量80億立方米以上，初步發(fā)展成為千萬噸級大型油氣田企業(yè)，并在“十四五”之后的相當長一段時間持續(xù)為中國石化可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出突出貢獻。

開拓進取，落實資源戰(zhàn)略

要圍繞“大牛地保持穩(wěn)產(chǎn)、杭錦旗優(yōu)快上產(chǎn)、鄂南油加速發(fā)展、新領(lǐng)域盡早突破”四大工程，穩(wěn)步抓實資源可持續(xù)戰(zhàn)略。

勘探必須立足于“優(yōu)質(zhì)高效”。必須要從盆地的演化和沉積背景入手，強化區(qū)域地質(zhì)研究，要建立從盆地、到區(qū)帶、到區(qū)塊、到油氣藏、到流動單元、再到單井的勘探評價體系，從而明晰成因，掌握規(guī)律，明確方向，實現(xiàn)高效勘探。

開發(fā)必須要立足于“精益求精”。我們的開發(fā)研究在精細程度還有很大的上升空間，在很大程度上還停留在大河道、復合砂體、靜態(tài)研究為主的階段，要想把油氣藏開發(fā)好，把儲量的最大效益發(fā)揮出來。

要圍繞“優(yōu)化管理、激發(fā)活力、增強動力”為核心，建立完善以價值為導向的績效考核體系。

以價值為導向的績效考核體系，是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的推進劑。其核心是根據(jù)責任分解情況科學設(shè)定階段性和年度考核指標，準確反映每個單位、部門、員工責任是否落實到位、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價值大小，并以此為據(jù)開展獎罰兌現(xiàn)，從而有效實現(xiàn)激勵先進、鞭策后進的目的。

以價值為導向的績效考核體系，必須要在經(jīng)營管理中充分體現(xiàn)員工的勞動價值。要追求全員樹立創(chuàng)效和經(jīng)營意識，就一定要將每一項工作的價值最終都體現(xiàn)在貨幣價值上，通過貨幣價值體現(xiàn)員工的勞動貢獻，并且運用考核手段及時進行兌現(xiàn)。

以價值為導向的績效考核體系，必須具備強大的思想引領(lǐng)作用。要能夠引導全局干部員工自覺摒棄身份意識，徹底打破身份觀念，主動強化“自己的工資靠自己掙”的理念，即使是領(lǐng)導干部也是一樣。達到這種效果的績效考核，就是真正意義上的價值導向。