○ 文／劉洪剛

大慶石化化工二廠丙烯腈車間班組實(shí)行“五化”管理，讓裝置安全運(yùn)行30年。

8月7日，大慶石化四年一次的裝置大檢修正如火如荼地進(jìn)行中。化工二廠丙烯腈車間因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備細(xì)致、安全交底工作做得充分，所以順利點(diǎn)燃檢修“第一把火”，正式拉開檢修帷幕。

采用美國專利技術(shù)的大慶石化公司化工二廠丙烯腈裝置，目前已經(jīng)安全運(yùn)行了30年。作為全流程物料劇毒的生產(chǎn)裝置，安全管理的難度可想而知。在今年大慶石化公司召開的班組長論壇上，這個車間的管理經(jīng)驗(yàn)獲得與會者一致點(diǎn)贊。

員工培訓(xùn)全員化

在進(jìn)入丙烯腈裝置處有個三維空間立體圖，它是大慶石化首套“裝置鳥瞰圖”，不僅為員工及外來施工人員做出明確的安全指引，而且是丙烯腈裝置一份寶貴的培訓(xùn)資料。

裝置鳥瞰圖是化工二廠實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的一個縮影。近年來，這個廠創(chuàng)新培訓(xùn)理念，整合各專業(yè)資源，開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容，建立網(wǎng)絡(luò)化員工培訓(xùn)平臺。目前，已涵蓋試題2萬多道、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件83個，以及電子版生產(chǎn)裝置鳥瞰圖、平面圖、流程圖和電儀各類原理圖共2000多張。如今，員工隨時打開網(wǎng)頁，就可以獲取有效的學(xué)習(xí)資源。車間技術(shù)員王曉宇介紹說：“我們立下規(guī)矩：所有人都要過‘工藝流程、生產(chǎn)操作、預(yù)案演練’這三關(guān)。以前，一些班員怕考試。自從我們廠建立了員工培訓(xùn)平臺，只要有時間，車間培訓(xùn)電腦都不夠用，大家搶著上機(jī)學(xué)習(xí)。平臺上資料全，現(xiàn)場流程一目了然，比跑現(xiàn)場學(xué)習(xí)快多了。” 他覺得，比起傳統(tǒng)培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)帶動了年輕人學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情

在強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)的同時，丙烯腈車間還開展考核性安全技能培訓(xùn)，針對空氣呼吸器、防毒面具佩戴、消防水帶連接、滅火器材使用、傷員救治等安全防護(hù)技能，制作培訓(xùn)案例，圖文并茂地進(jìn)行講解，利用班組安全會組織員工開展實(shí)踐訓(xùn)練，每年進(jìn)行兩次安全技能考核，提高了員工面對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。他們還組織編寫了安全培訓(xùn)教材，對員工進(jìn)行生動的安全教育。

基礎(chǔ)管理制度化

丙烯腈車間推行的“六項(xiàng)勞動競賽”，涵蓋了車間“安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場、精神文明”在內(nèi)的六大類56項(xiàng)共計499條考核條款。

車間對班組、班組對個人的考核做到指標(biāo)量化、執(zhí)行制度化，實(shí)行日考核、周講評、月兌現(xiàn)?？荚u方式為量化考核和日?？己恕T工日常量化考核得分直接體現(xiàn)了獎金收入的高低，也決定了所在班組的考核排名。排名第一的班組直接推薦分廠優(yōu)秀班組評選，排名最后的班組取消年終各種先進(jìn)的評選資格。

由于把員工的職責(zé)履行情況作為數(shù)字化考核的主要依據(jù)，班組長成為考核的直接責(zé)任者，調(diào)動了班組長從事管理的主動性和員工工作的積極性，形成了班組踴躍爭第一、員工人人不甘落后的可喜局面。一班班長周儉平在班組管理中堅持“獎金少往碗里盛，榮譽(yù)不跟員工爭，急難險重總在前，思想工作潤無聲”工作法，在員工中威信高。班組生產(chǎn)控制指標(biāo)始終名列車間前茅，班組被評為公司先進(jìn)班組。他說他有個“寶貝”：“這個本子是我的寶貝。每次我在分配工作后都會詳細(xì)地記在上面。每個月獎金考核前，我會讓大家都看看，加多少、為什么加，一目了然。如果有問題，我會及時更改?！彼J(rèn)為，只有獎金這碗水端平，各項(xiàng)工作才能安排好。

●“ 五化”管理讓炳烯腈車間安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行30年。 供圖/劉洪剛

現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化

在日常安全管理上，丙烯腈車間堅持把功夫下在現(xiàn)場，查違章、查隱患、促整改，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。2017年以來，共查出問題及隱患88項(xiàng)，促進(jìn)了車間的安全管理工作。

安全不保證，說啥都沒用。這簡單而樸素的話語說出了企業(yè)的心聲。這個廠還印制了一本《化工二廠危險作業(yè)常見問題指導(dǎo)手冊》，收集了2012年～2017年公司安全監(jiān)督檢查出的十類285個問題。這是這個廠推行“全覆蓋施工管理”的法寶。丙烯腈車間結(jié)合小冊子開展現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化施工監(jiān)護(hù)管理要求，提高施工監(jiān)護(hù)人安全意識。在施工現(xiàn)場，車間管理人員、基層技術(shù)人員、監(jiān)護(hù)人員參照手冊對施工作業(yè)中容易發(fā)生的各類違章詳細(xì)檢查，及時制止糾正施工人員的違章行為，確保裝置和人員“本質(zhì)安全”。

安全文化多樣化

在車間里有個“小家”建設(shè)的展示區(qū)。在推進(jìn)安全文化建設(shè)過程中，丙烯腈車間堅持以人為本的原則，注重提升員工安全意識，不斷創(chuàng)新形式，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

展示區(qū)里最吸引人的是“勞模墻”和“崗位員工全家福”，展示著與丙烯腈共同成長的每一名員工的風(fēng)貌。

提高班員的安全意識才能保證他們在操作中安全。周儉平帶頭現(xiàn)身說法，自己揭短，說自己以前做過的傻事?！坝行┦卢F(xiàn)在想想都后怕，我經(jīng)常在安全會上跟車間員工講，尤其是跟年輕的員工說。他們沒有經(jīng)歷，不知道害怕，所以我就用自己的親身經(jīng)歷教育他們，更有說服力。”

在干活前，班委會成員都會組織風(fēng)險分析，班長還要求老師傅對年輕員工實(shí)施“旁站式教育”。徒弟干、師傅看，有問題及時提醒，避免了徒弟干活毛躁產(chǎn)生的風(fēng)險，也能把干活的竅門傳授給他。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

丙烯腈車間以員工“人身安全”為出發(fā)點(diǎn)， 設(shè)立應(yīng)急物資儲備間，增設(shè)安全備品放置柜，將安全備品分門別類地放置其中，既方便取用，又整潔、美觀。

在裝置現(xiàn)場，車間重新粉刷裝置區(qū)警示線，設(shè)置有毒區(qū)域安全警戒、傾倒廢液的采樣桶，規(guī)范員工勞保著裝，為員工打造高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

車間在現(xiàn)場管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“包機(jī)包區(qū)”制度，將機(jī)泵及其附屬區(qū)域“明碼標(biāo)價”，各班組按照制度內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對承包的設(shè)備及區(qū)域進(jìn)行維護(hù)。崗位員工不僅承包機(jī)泵及其附屬區(qū)域的衛(wèi)生，更要承包機(jī)泵運(yùn)行狀況監(jiān)測。車間還將包機(jī)包區(qū)考核納入班組的六項(xiàng)排名中，其中將包機(jī)的排名納入設(shè)備排名，包區(qū)排名納入現(xiàn)場排名，包機(jī)包區(qū)工作與班組及個人的獎金直接掛鉤，從而激發(fā)崗位員工參與包機(jī)包區(qū)工作的積極性。

近年來，化工二廠開展“自己動手，美好家園”活動。丙烯腈車間作為全廠的創(chuàng)建示范點(diǎn)，用近兩個月的時間完成了5個泵房的低標(biāo)準(zhǔn)整改工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，需要長期抓、反復(fù)抓，丙烯腈車間就是這樣做的。他們積極建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，努力踐行安全文化，樹立更高的目標(biāo)，使安全工作水平不斷攀上新臺階，長周期安全生產(chǎn)便成了順理成章的事。