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        員工抑郁的識別與推介

        2018-10-08 07:00:00王麗娟
        企業(yè)文明 2018年9期
        關(guān)鍵詞:李某心理咨詢咨詢

        文/王麗娟

        李某是某企業(yè)的員工,性格開朗熱情,工作積極主動。但是,在競崗失敗后,李某倍受打擊,總感覺別人都在看她笑話。從此,她變得郁郁寡歡,以前從不遲到的她常常過了半個鐘頭才手忙腳亂地到單位,甚至出現(xiàn)了無故曠工的現(xiàn)象。同事還發(fā)現(xiàn),李某身體消瘦了,頭發(fā)顯得蓬亂,有時整個禮拜穿同一件毛衣,還常常在吃午餐的時候獨自呆在辦公室。她似乎不再是從前那個反應(yīng)靈敏、有說有笑、做事井井有條的李某了。實際上,李某正遭受著抑郁情緒的折磨。

        抑郁情緒是一種很常見的情感成分,人人都可能出現(xiàn),當人們遇到精神壓力、生活挫折、痛苦境遇、天災(zāi)人禍等情況時,理所當然會產(chǎn)生抑郁情緒。抑郁情緒并不等同于抑郁癥,抑郁癥是一種病理心理性的精神障礙,一般需要藥物輔助治療。抑郁情緒如果持續(xù)時間過長,很可能發(fā)展成為抑郁癥,所以,產(chǎn)生抑郁情緒困擾時需要及時疏導(dǎo)。

        識別抑郁:覺察常見的心理困擾

        在各種常見的心理障礙中,抑郁是最普遍也是最危險的一種。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,我國抑郁癥發(fā)病率在3%~5%,目前已經(jīng)有超過2 600萬人患有抑郁癥。然而由于抑郁癥患者往往不愿求助,自己忍受痛苦,甚至?xí)l(fā)生自殺等極端行為。由于抑郁的高發(fā)性,管理者應(yīng)當對它有所了解,以備在必要的時候提供幫助。

        抑郁是一種常見的精神方面的困擾,是以情感低落、哭泣、悲傷、失望、活動能力減退,以及思維、認知功能遲緩等為主要特征的一類情感障礙。識別抑郁情緒主要從精神狀態(tài)和生理狀態(tài)兩個方面進行觀察。

        精神狀態(tài)

        儀表:衣著隨便,不愛打扮。面部表情多數(shù)情況嘴角向下,雙眉緊鎖,彎腰垂首,雙肩下垂。也有的人沒有抑郁的表情,甚至?xí)娮餍︻?,但眉宇之間流露出愁情哀意。

        精神運動性抑制:不愛運動,行動遲緩,思維遲緩,語速減慢。也有一些人雖沒有運動性抑制,但表現(xiàn)出坐臥不安、搓手頓足。

        心境低落:不為環(huán)境中的喜樂所動,有些表情呆板,談到其內(nèi)心的體驗時,則表現(xiàn)出抑郁的心境。

        悲觀、自責、自罪:戴著“灰色眼鏡”觀察,只看事物消極面。對前途喪失信心,感覺自己陷入孤立無援、無可救藥的絕境。將一切問題歸咎于自身原因,甚至把過去發(fā)生的小過失也看作罪惡深重。有些有焦慮、易激惹表現(xiàn)的人,則會出現(xiàn)焦慮不安、坐臥不寧的狀況,自己無法控制。

        興趣缺乏:對生活、工作及業(yè)余愛好不再有興趣,認為參加各種活動沒有意義。

        精力減退:全身乏力,力不從心,沒有辦法思考問題,意志力明顯減弱。

        生理狀態(tài)

        睡眠障礙:①早醒。有的則難以入睡或晚上多次醒來,也有少數(shù)人會睡眠過多;②晝重夜輕。在早醒時情緒達到最低點,因此清晨3~4點鐘,抑郁癥患者自殺的情況最多,一般到下午時情緒會好轉(zhuǎn),甚至有的人在傍晚的時候情緒表現(xiàn)和常人沒什么區(qū)別;③食欲、體重及性欲明顯下降。

        重型抑郁癥患者會出現(xiàn)悲觀厭世、絕望、自責自罪、食欲不振、體重銳減、性功能減退的情況,并且有嚴重的自殺企圖甚至自殺行為。中至重度抑郁癥對健康和生命構(gòu)成了嚴重的威脅,因此必須高度重視,及時治療。如果管理者發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)中至重度抑郁癥,應(yīng)當及時推介到EAP專業(yè)機構(gòu),求助于專業(yè)的心理咨詢師。

        員工推介:重視并講究方式方法

        李某的情況引起了其所在部門領(lǐng)導(dǎo)的重視,領(lǐng)導(dǎo)想推介她去進行心理咨詢。但當領(lǐng)導(dǎo)與其說起心理咨詢時,李某立刻發(fā)脾氣說:“你才有病呢!”最終,兩人不歡而散。

        事實上,很多員工對心理方面的問題很敏感,把心理咨詢誤解為“精神上有毛病”的人或者連自己的問題都處理不好的人才會進行心理咨詢。帶著這種偏見,或是擔憂別人會用異樣眼光看自己,所以即使心理上有嚴重困擾的員工,也很難當面接受別人的推介,甚至?xí)ν平檎弑憩F(xiàn)出怨恨和不滿。

        員工的這種心態(tài)對管理者的EAP服務(wù)推介技巧提出了較高的要求,管理者需要掌握一些必要的推介服務(wù)技巧,才可以有效幫助員工。具體步驟如下:

        選擇一個較好的時間和空間,約員工單獨面談。管理者可以以一種關(guān)切和慎重的態(tài)度約員工在某個時間和地點進行單獨面談。應(yīng)該選一個不會被工作打斷的時間,以及封閉的、安全的、能夠保證隱私的、不能隨便有人闖入和打斷的空間。在約員工面談的時候,可以告訴員工:“我覺得你最近的狀況不是很好,想和你談一談,你下午4:00有時間嗎?我們到會議室談一下?!碧崆案嬷獑T工談話的目的,會使員工有心理準備。但即使和員工約時間的時候,也盡量避免讓其他員工注意到,保護員工的隱私和注意他們對安全感的需要是貫穿于EAP推介始終的核心原則。

        面談時對員工表示關(guān)心,詢問近來狀態(tài)不佳的原因。管理者可以在訪談時介紹自己對員工近況的觀察,注意表達的口吻、語氣,決不能帶責備口吻。然后用一種探詢的、關(guān)心的口吻,詢問員工在生活中是否遇到了一些煩惱的事情,等等??梢赃@樣表達:“我發(fā)現(xiàn)最近一周以來你的情緒好像比較低落,不太愿意和同事說話,表情也比較沉重,工作上似乎也沒有從前那樣精力旺盛了,我猜想你是不是在生活中遇到了什么讓你煩惱的事情?我的猜測對嗎?如果確實有煩惱的話,你能和我說一下嗎?”如果你已經(jīng)通過其他渠道了解到員工確實遇到了困境,你也可以直接告訴他:“我發(fā)現(xiàn)你最近狀態(tài)不是很好,我也通過一些同事了解到,你在生活中確實遇到了一些困擾。你能和我說一下具體的情況嗎?”

        表示對員工的理解,用“自我暴露”打消員工的顧慮。有的時候員工可能由于防備心理,會說:“哦,沒什么事情發(fā)生,可能是身體不舒服吧?!贝藭r,你可以通過“自我暴露”的表達增加對方的信任?!白晕冶┞丁笔切睦砘拥囊环N方法,它是指通過讓別人了解自己,解除對自己的防范之心,增強信任感,同時也形成一種示范作用,達到使對方坦誠地表達問題的方式。自我暴露的事情,應(yīng)該是通過用比較積極的方式解決了的,比如:通過向朋友或家人傾訴,或者通過尋求心理咨詢的方式解決的。這樣的“自我暴露”是一種積極的引導(dǎo)。比如說:“我想你的生活中遇到了一些困擾,遇到困擾的時候,很多人都不太希望別人知道,因為這畢竟是每個人的私事,擔心被別人知道了,有不安全感,我很理解你的心情。每個人都不是一帆風順的,都可能遇到一些困擾。我在你這個年齡階段的時候,也經(jīng)歷過一些非常艱難的時候……”

        告訴員工可以使用EAP咨詢服務(wù),并且澄清對心理咨詢的誤解。用委婉的語氣建議員工使用EAP,可以這樣表達:“剛才我聽到你講了這段時間的困擾,我看得出來,這對你的影響很大,而且你也確實很想擺脫這些困擾。你知道,我們每個人都會遇到困難,有的時候這些困難超出了我們自己的能力,這種時候,主動尋求別人的幫助是很明智而且可以獲得能量的行為。你應(yīng)該對我們現(xiàn)在的EAP員工幫助計劃有所了解吧?我覺得,你不妨打個電話,和EAP的心理咨詢老師談一談你的困惑,看看他們是否對你有所幫助。畢竟他們是心理方面的專家,可能看問題會有一個更高的角度。而且,你可以放心,整個咨詢的過程都是保密的,你所咨詢的內(nèi)容沒有任何人會知道,我也不可能知道。我也會對我們今天的談話內(nèi)容完全保密。你覺得你需要給他們打個電話預(yù)約嗎?如果你需要幫助的話,你也可以告訴我,我來幫你打預(yù)約電話也行。”管理者需要注意的是,應(yīng)當建議但不要強迫員工使用EAP服務(wù),不要使員工產(chǎn)生逼迫感。

        此外,在推介的過程中,管理者也需要表達出對心理咨詢的接納。如果管理者自身就對心理咨詢有偏見,是沒法有效地對員工進行推介的。因此,在你向員工推薦EAP之前,可先問一下自己:“如果是我遇到了類似的問題,我愿意尋求專業(yè)心理咨詢的幫助嗎?”如果你的答案是“不會的”,那么你在向員工推薦的時候,必然無意中就會傳達出對心理咨詢的不接納和不信任,這會顯著影響到推介的效果。

        承諾保密,再度表達關(guān)心,不再主動追問咨詢情況。承諾此次的面談將完全保密,建議員工接受EAP咨詢,但不是強迫的。告訴員工如果當他需要管理者的幫助時,可以隨時來找管理者。推介之后,管理者最好不要再追問員工是否進行了咨詢、咨詢的過程等等,以免對員工造成逼迫感和侵犯隱私感。除非員工的狀態(tài)繼續(xù)惡化,才需要及時再次提醒員工進行EAP咨詢。

        抑郁,作為一種常見的心理疾病,對員工的工作狀態(tài)會有非常消極的影響。一些企業(yè)已經(jīng)對員工的抑郁等心理疾病有了足夠的重視,但是如何引導(dǎo)這些員工,仍是企業(yè)需要思考的問題。

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