文 /李湘章 王 穎

公司牡佳客專二標(biāo)項(xiàng)目部建立的心靈驛站賞心悅目

中鐵五局機(jī)械化公司圍繞實(shí)施“幸福之家十個一工程”，在不斷做精做細(xì)做實(shí)上下功夫，不斷促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同富裕、共同幸福，從而增加員工歸屬感、安全感、責(zé)任感、獲得感，凝聚起了助推企業(yè)和諧健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。

人文關(guān)懷 實(shí)現(xiàn)“居有所安”

優(yōu)化“建家”環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從“人有其居”到“人優(yōu)其居”的跨越。公司實(shí)施了“普建、優(yōu)化、創(chuàng)新”三部曲：“普建”即按照“統(tǒng)籌兼顧，因地制宜”的原則，滿足員工生活工作的基本條件，創(chuàng)建“小家”硬環(huán)境；“優(yōu)化”是在駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目駐地劃分辦公區(qū)、宿舍區(qū)、生活區(qū)、休閑區(qū)，完善生活和文化配套設(shè)施，提升“小家”整體水平；“創(chuàng)新”是個別項(xiàng)目利用其優(yōu)勢及特點(diǎn)，建起自助小超市、工地醫(yī)務(wù)室、幸福農(nóng)場、心靈驛站等服務(wù)項(xiàng)目，積極打造特色“小家”。

加強(qiáng)人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)身體健康和心理健康的同步發(fā)展。公司工會按照“預(yù)防為主，有病早治，無病早防”原則，每年下發(fā)相應(yīng)通知，對體檢標(biāo)準(zhǔn)、體檢項(xiàng)目、體檢時(shí)間提出要求；對從事有職業(yè)病危害工作的員工，組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并建立相應(yīng)的健康檔案。在積極關(guān)心員工身體健康的同時(shí)，工會對員工的心理健康也主動介入，做到“三有”：一是有平臺，二是有隊(duì)伍，三是有內(nèi)容。通過在“面”上廣泛開展員工健康教育、“點(diǎn)”上對重點(diǎn)人群做好“一對一”心理疏導(dǎo)、“線”上運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)搭建綠色通道，開啟了員工心理減壓閥。

因勢利導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)文體活動固定與不固定開展的有機(jī)結(jié)合。各項(xiàng)目在各個節(jié)假日固定舉辦集體文體活動，開展籃球、拔河、棋牌、讀書、演講、文藝表演、戶外拓展、親子活動甚至技術(shù)練兵等活動，還根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和員工業(yè)余愛好，開展不固定的健身活動，如：長跑、工間操、踢毽子、跳繩等，豐富了員工業(yè)余文化生活。

維權(quán)保障 實(shí)現(xiàn)“業(yè)有所依”

整章建制，健全民主管理機(jī)制。公司完善和規(guī)范項(xiàng)目民主管理規(guī)章制度，建立有效的溝通渠道，通過設(shè)立廠務(wù)公開欄、召開員工座談會、員工民主議事會等，暢通員工與項(xiàng)目相互溝通的紐帶和橋梁；還通過開好職工（代表）大會，切實(shí)維護(hù)保障好一線員工的知情權(quán)、建議權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

簽訂《共保合同》，保障員工實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督有途徑。各項(xiàng)目在認(rèn)真落實(shí)公司《集體合同》的基礎(chǔ)上，把簽訂和履行《共保合同》作為維護(hù)員工權(quán)益的一項(xiàng)重要工作，2017年和2018年，各項(xiàng)目部工會與項(xiàng)目行政共同簽訂《共保合同》達(dá)100%，對和諧項(xiàng)目部勞動關(guān)系起到了積極的推動作用。

強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保員工核心合法權(quán)益落地生根。公司組成檢查組深入項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)，采取聽單位匯報(bào)、現(xiàn)場查看資料、員工座談、員工調(diào)查問卷“四個步驟”進(jìn)行重點(diǎn)明確、點(diǎn)面結(jié)合的督查；對發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行梳理，工會與行政溝通協(xié)商，督促落實(shí)。

提升素質(zhì) 實(shí)現(xiàn)“育有所成”

提升員工素質(zhì)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司大力實(shí)施“大規(guī)模培訓(xùn)人才，大幅度提高隊(duì)伍素質(zhì)”工程，堅(jiān)持員工職業(yè)道德教育，堅(jiān)持把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，幫助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武活動，對比賽中產(chǎn)生的優(yōu)秀勞務(wù)工給予轉(zhuǎn)正，為項(xiàng)目一線員工成長成才搭建起了良好的平臺。

夯實(shí)群安隊(duì)伍，提升群安監(jiān)督能力。公司大力加強(qiáng)群安工作管理，公司工會制定下發(fā)了《加強(qiáng)群安管理工作的通知》，從群安員設(shè)置、群安員履職、群安管理領(lǐng)導(dǎo)、群安員考核等方面進(jìn)行規(guī)范。與此同時(shí)，大力加強(qiáng)群安員培訓(xùn)，公司所屬各項(xiàng)目工會定期對群安員進(jìn)行專題教育培訓(xùn)，積極組織開展片區(qū)群安員技能大賽及經(jīng)驗(yàn)交流，形成了“人人講安全、人人保安全”的良好氛圍。

創(chuàng)建勞模工作室，助推項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效。公司工會通過抓試點(diǎn)、抓措施、抓宣傳，在濱江項(xiàng)目、蒙華項(xiàng)目分別建立了李榮勞模工作室和劉俊勞模工作室，做到有冠名、有標(biāo)志標(biāo)牌、有設(shè)施條件、有團(tuán)隊(duì)、有制度、有經(jīng)費(fèi)、有資料、有創(chuàng)新成果的“八個有”，成為推動公司“大規(guī)模培訓(xùn)人才，大幅度提高隊(duì)伍素質(zhì)”的排頭兵。