文/任建強 孫遠強

2018年，國家電網(wǎng)寧夏電力有限公司（以下簡稱公司）認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在國家電網(wǎng)“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，高舉黨的旗幟，領(lǐng)航文化發(fā)展，以國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化為導(dǎo)向，早字當先、細處著手、實處發(fā)力，積極探索并形成了“聚焦五個登高、搭建四大平臺、實施八項行動、落實六個有示范點創(chuàng)建要求、打造六個看得見文化落地品牌”的工作機制和推進思路，為全面推進新時代國家電網(wǎng)文化登高行動計劃在公司落地指明了方向，理清了思路，搭建了載體，形成了黨政工團齊抓共管強文化的新格局，繪就了塞上電力文化登高的新藍圖，開啟了文化登高的新征程。

搭建“四大平臺”助推“五個登高”

“黨建工作部牽頭，進一步細化措施，抓好企業(yè)文化示范點建設(shè)?！睘榇_保公司企業(yè)文化示范點創(chuàng)建工作取得實效，公司黨委書記、董事長馬士林就企業(yè)文化建設(shè)工作作出重要批示。公司黨委堅持高起點謀劃、高標準推進，上半年以來先后組織下發(fā)了《國網(wǎng)寧夏電力有限公司關(guān)于落實“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計劃實施方案》等9個文件。

緊緊圍繞政治登高、管理登高、傳播登高、實踐登高、持續(xù)登高，強化文化驅(qū)動，構(gòu)建了“文化+安全、文化+服務(wù)、文化+道德、文化+團青”四大平臺。黨建部、安質(zhì)部聯(lián)合深化“雙創(chuàng)雙樹”（創(chuàng)本質(zhì)安全建設(shè)“專業(yè)專注”先進單位和先進班組；選樹安全崗位“專業(yè)專注”標兵和成果）活動，推動新時代企業(yè)文化融入安全專業(yè)管理中，提升安全管理水平，搭建了“文化+安全”平臺。營銷部牽頭實施為民服務(wù)9大舉措，組織廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動廣大員工自覺踐行人民電業(yè)為人民的宗旨，提升服務(wù)水平，搭建了“文化+服務(wù)”平臺。黨建部牽頭深化“以德育企·以德育人”活動，堅持以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深化運用文明單位創(chuàng)建成果，強化“四德”建設(shè)，搭建了“文化+道德”平臺。團委牽頭依托主題團日、培訓班等形式，深化新時代國網(wǎng)公司企業(yè)文化體系教育，廣泛開展“永遠跟黨走——塞上青春行”活動，推進志愿服務(wù)規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；罱恕拔幕?團青”平臺。積極開展主題傳播和實踐活動，為廣大干部員工立足崗位，理解企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化搭建了廣闊的舞臺。

精準施策開展“八項行動”

半年來，公司緊盯落實文化登高各項目標任務(wù)，綜合施策、精準發(fā)力，全面開展自查行動、學習行動、宣傳貫徹行動、巡講行動、調(diào)研行動、推進行動、創(chuàng)建行動和展示行動等八項行動，明確任務(wù)、責任、時間，為確保國網(wǎng)公司文化登高行動計劃落地見效提供了有力保證。

公司全面實施自查行動，對照國網(wǎng)公司“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計劃要求，查找差距與不足，持續(xù)改善。實施學習行動，將企業(yè)文化作為中心組學習、黨員教育管理、黨支部組織生活等重要內(nèi)容，推動任務(wù)落地落實。實施宣傳貫徹行動，舉辦“企業(yè)文化月”活動，確保企業(yè)文化體系宣傳貫徹做到全員、全方位、全領(lǐng)域覆蓋。實施巡講行動，針對不同群體，開展不同的巡講內(nèi)容和模式，增強文化傳播的針對性和精準度。實施調(diào)研行動，圍繞實施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計劃落實情況進行調(diào)研，查找問題，完善宣傳教育方案。實施推進行動，各單位黨委每年研究部署企業(yè)文化建設(shè)工作不少于 2次，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對工作開展情況進行檢查。實施創(chuàng)建行動，實施“百千萬”工程，發(fā)揮示范點輻射帶動作用，促進企業(yè)文化在基層落地；堅持項目管理，打造一批重點項目。實施展示行動，舉辦成果發(fā)布會，選樹標桿單位和先進個人，確保學有榜樣、做有示范、趕有目標。

“六個有”夯實示范點創(chuàng)建基礎(chǔ)

“為了讓廣大員工立足崗位，全面理解、體現(xiàn)、弘揚、踐行新時代企業(yè)文化，這是我們探索形成落實‘旗幟領(lǐng)航·文化登高’行動計劃‘54866’工作機制的初衷?！苯眨军h建部有關(guān)負責同志在國網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓思辨會交流時說道。

半年來，公司堅持“六個有”的文化示范點創(chuàng)建要求，按照國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范點“百千萬”工程的總體部署，從基層班站實際出發(fā)，確立了有方案可循、有現(xiàn)場可看、有故事可聽、有資料可查、有特色可學、有成果可享的“六個有”示范點創(chuàng)建基本要求，著力構(gòu)建一批叫得響、立得住、推得開的企業(yè)文化示范點。

公司通過制定適合本單位、有針對性的企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建方案，確保文化示范點有方案可循。通過將企業(yè)文化與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等工作有機融合，使之在現(xiàn)場看到、在崗位體現(xiàn)、在員工行為上表現(xiàn)，確保有現(xiàn)場可看。通過學習先進典型事跡，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，引導(dǎo)員工在專業(yè)工作中業(yè)績優(yōu)秀、成效顯著，確保有故事可聽。通過認真貫徹落實國網(wǎng)公司相關(guān)制度標準，確保創(chuàng)建過程資料健全，工作環(huán)境整潔，員工隊伍穩(wěn)定，無違反企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化管理要求等情況，確保有資料可查。通過在企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建中立足實際，形成自身創(chuàng)建特色，確保有特色可學。通過全面開展“旗幟領(lǐng)航· 文化登高”行動，取得特色鮮明、可推廣應(yīng)用的建設(shè)成果和經(jīng)驗，確保有成果可享。

公司重點在一線班站確定了100個企業(yè)文化示范點“三級”創(chuàng)建重點培育對象，以點帶面，發(fā)揮輻射帶動作用，推動形成新時代國網(wǎng)公司企業(yè)文化進基層、進班組、進站所的新局面。

“六個看得見”打造文化實踐品牌

企業(yè)文化不僅是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源動力和企業(yè)核心競爭力，而且也有其外在形象建設(shè)的作用力。為了推動新時代國家電網(wǎng)基本價值理念和發(fā)展戰(zhàn)略融入管理、嵌入環(huán)境、植入行為，寧夏電力堅持借助企業(yè)文化的魅力，借力造勢，因勢利導(dǎo)，全力打造理念看得見、制度看得見、行為看得見、過程看得見、典型看得見、結(jié)果看得見的文化實踐品牌，將文化的力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌和形象。

通過豐富傳播方式，員工對新時代國網(wǎng)公司企業(yè)文化認知認同率達100%，確保理念看得見。通過認真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司企業(yè)文化通用制度，一貫到底，確保制度看得見。通過恪守國網(wǎng)公司員工守則等規(guī)章制度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成共同的行為方式和工作習慣，確保行為看得見。通過加強企業(yè)文化培訓，引導(dǎo)各專業(yè)、各崗位員工，結(jié)合本職工作理解企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化，確保過程看得見。通過組織學習踐行新時代企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，利用身邊人講述身邊事，加強企業(yè)文化的人格化承載、故事化詮釋，確保典型看得見。通過提煉有特色的管理方法、管理思路，打造主題突出、特色鮮明的工作品牌，確保結(jié)果看得見。

通過打造“六個看得見”企業(yè)文化實踐品牌，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚、熏陶以及激勵作用，促進了員工與企業(yè)共同發(fā)展，真正把優(yōu)秀企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為廣大員工的情感認同和行為習慣。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的征程中，國網(wǎng)寧夏電力有限公司將高揚旗幟、牢記使命，秉承人民電業(yè)為人民的宗旨，踐行以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的核心價值觀，努力譜寫文化登高的新篇章。