文/任建強(qiáng) 孫遠(yuǎn)強(qiáng)

2018年，國家電網(wǎng)寧夏電力有限公司（以下簡稱公司）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在國家電網(wǎng)“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，高舉黨的旗幟，領(lǐng)航文化發(fā)展，以國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化為導(dǎo)向，早字當(dāng)先、細(xì)處著手、實(shí)處發(fā)力，積極探索并形成了“聚焦五個(gè)登高、搭建四大平臺、實(shí)施八項(xiàng)行動、落實(shí)六個(gè)有示范點(diǎn)創(chuàng)建要求、打造六個(gè)看得見文化落地品牌”的工作機(jī)制和推進(jìn)思路，為全面推進(jìn)新時(shí)代國家電網(wǎng)文化登高行動計(jì)劃在公司落地指明了方向，理清了思路，搭建了載體，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管強(qiáng)文化的新格局，繪就了塞上電力文化登高的新藍(lán)圖，開啟了文化登高的新征程。

搭建“四大平臺”助推“五個(gè)登高”

“黨建工作部牽頭，進(jìn)一步細(xì)化措施，抓好企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)?！睘榇_保公司企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作取得實(shí)效，公司黨委書記、董事長馬士林就企業(yè)文化建設(shè)工作作出重要批示。公司黨委堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，上半年以來先后組織下發(fā)了《國網(wǎng)寧夏電力有限公司關(guān)于落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計(jì)劃實(shí)施方案》等9個(gè)文件。

緊緊圍繞政治登高、管理登高、傳播登高、實(shí)踐登高、持續(xù)登高，強(qiáng)化文化驅(qū)動，構(gòu)建了“文化+安全、文化+服務(wù)、文化+道德、文化+團(tuán)青”四大平臺。黨建部、安質(zhì)部聯(lián)合深化“雙創(chuàng)雙樹”（創(chuàng)本質(zhì)安全建設(shè)“專業(yè)專注”先進(jìn)單位和先進(jìn)班組；選樹安全崗位“專業(yè)專注”標(biāo)兵和成果）活動，推動新時(shí)代企業(yè)文化融入安全專業(yè)管理中，提升安全管理水平，搭建了“文化+安全”平臺。營銷部牽頭實(shí)施為民服務(wù)9大舉措，組織廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動廣大員工自覺踐行人民電業(yè)為人民的宗旨，提升服務(wù)水平，搭建了“文化+服務(wù)”平臺。黨建部牽頭深化“以德育企·以德育人”活動，堅(jiān)持以社會主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深化運(yùn)用文明單位創(chuàng)建成果，強(qiáng)化“四德”建設(shè)，搭建了“文化+道德”平臺。團(tuán)委牽頭依托主題團(tuán)日、培訓(xùn)班等形式，深化新時(shí)代國網(wǎng)公司企業(yè)文化體系教育，廣泛開展“永遠(yuǎn)跟黨走——塞上青春行”活動，推進(jìn)志愿服務(wù)規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，搭建了“文化+團(tuán)青”平臺。積極開展主題傳播和實(shí)踐活動，為廣大干部員工立足崗位，理解企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化搭建了廣闊的舞臺。

精準(zhǔn)施策開展“八項(xiàng)行動”

半年來，公司緊盯落實(shí)文化登高各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，全面開展自查行動、學(xué)習(xí)行動、宣傳貫徹行動、巡講行動、調(diào)研行動、推進(jìn)行動、創(chuàng)建行動和展示行動等八項(xiàng)行動，明確任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間，為確保國網(wǎng)公司文化登高行動計(jì)劃落地見效提供了有力保證。

公司全面實(shí)施自查行動，對照國網(wǎng)公司“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計(jì)劃要求，查找差距與不足，持續(xù)改善。實(shí)施學(xué)習(xí)行動，將企業(yè)文化作為中心組學(xué)習(xí)、黨員教育管理、黨支部組織生活等重要內(nèi)容，推動任務(wù)落地落實(shí)。實(shí)施宣傳貫徹行動，舉辦“企業(yè)文化月”活動，確保企業(yè)文化體系宣傳貫徹做到全員、全方位、全領(lǐng)域覆蓋。實(shí)施巡講行動，針對不同群體，開展不同的巡講內(nèi)容和模式，增強(qiáng)文化傳播的針對性和精準(zhǔn)度。實(shí)施調(diào)研行動，圍繞實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研，查找問題，完善宣傳教育方案。實(shí)施推進(jìn)行動，各單位黨委每年研究部署企業(yè)文化建設(shè)工作不少于 2次，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對工作開展情況進(jìn)行檢查。實(shí)施創(chuàng)建行動，實(shí)施“百千萬”工程，發(fā)揮示范點(diǎn)輻射帶動作用，促進(jìn)企業(yè)文化在基層落地；堅(jiān)持項(xiàng)目管理，打造一批重點(diǎn)項(xiàng)目。實(shí)施展示行動，舉辦成果發(fā)布會，選樹標(biāo)桿單位和先進(jìn)個(gè)人，確保學(xué)有榜樣、做有示范、趕有目標(biāo)。

“六個(gè)有”夯實(shí)示范點(diǎn)創(chuàng)建基礎(chǔ)

“為了讓廣大員工立足崗位，全面理解、體現(xiàn)、弘揚(yáng)、踐行新時(shí)代企業(yè)文化，這是我們探索形成落實(shí)‘旗幟領(lǐng)航·文化登高’行動計(jì)劃‘54866’工作機(jī)制的初衷?！苯?，公司黨建部有關(guān)負(fù)責(zé)同志在國網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓(xùn)思辨會交流時(shí)說道。

半年來，公司堅(jiān)持“六個(gè)有”的文化示范點(diǎn)創(chuàng)建要求，按照國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)“百千萬”工程的總體部署，從基層班站實(shí)際出發(fā)，確立了有方案可循、有現(xiàn)場可看、有故事可聽、有資料可查、有特色可學(xué)、有成果可享的“六個(gè)有”示范點(diǎn)創(chuàng)建基本要求，著力構(gòu)建一批叫得響、立得住、推得開的企業(yè)文化示范點(diǎn)。

公司通過制定適合本單位、有針對性的企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建方案，確保文化示范點(diǎn)有方案可循。通過將企業(yè)文化與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等工作有機(jī)融合，使之在現(xiàn)場看到、在崗位體現(xiàn)、在員工行為上表現(xiàn)，確保有現(xiàn)場可看。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，引導(dǎo)員工在專業(yè)工作中業(yè)績優(yōu)秀、成效顯著，確保有故事可聽。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)建過程資料健全，工作環(huán)境整潔，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無違反企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化管理要求等情況，確保有資料可查。通過在企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建中立足實(shí)際，形成自身創(chuàng)建特色，確保有特色可學(xué)。通過全面開展“旗幟領(lǐng)航· 文化登高”行動，取得特色鮮明、可推廣應(yīng)用的建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)，確保有成果可享。

公司重點(diǎn)在一線班站確定了100個(gè)企業(yè)文化示范點(diǎn)“三級”創(chuàng)建重點(diǎn)培育對象，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮輻射帶動作用，推動形成新時(shí)代國網(wǎng)公司企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)站所的新局面。

“六個(gè)看得見”打造文化實(shí)踐品牌

企業(yè)文化不僅是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源動力和企業(yè)核心競爭力，而且也有其外在形象建設(shè)的作用力。為了推動新時(shí)代國家電網(wǎng)基本價(jià)值理念和發(fā)展戰(zhàn)略融入管理、嵌入環(huán)境、植入行為，寧夏電力堅(jiān)持借助企業(yè)文化的魅力，借力造勢，因勢利導(dǎo)，全力打造理念看得見、制度看得見、行為看得見、過程看得見、典型看得見、結(jié)果看得見的文化實(shí)踐品牌，將文化的力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌和形象。

通過豐富傳播方式，員工對新時(shí)代國網(wǎng)公司企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同率達(dá)100%，確保理念看得見。通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司企業(yè)文化通用制度，一貫到底，確保制度看得見。通過恪守國網(wǎng)公司員工守則等規(guī)章制度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成共同的行為方式和工作習(xí)慣，確保行為看得見。通過加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，引導(dǎo)各專業(yè)、各崗位員工，結(jié)合本職工作理解企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)文化，確保過程看得見。通過組織學(xué)習(xí)踐行新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用身邊人講述身邊事，加強(qiáng)企業(yè)文化的人格化承載、故事化詮釋，確保典型看得見。通過提煉有特色的管理方法、管理思路，打造主題突出、特色鮮明的工作品牌，確保結(jié)果看得見。

通過打造“六個(gè)看得見”企業(yè)文化實(shí)踐品牌，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚、熏陶以及激勵(lì)作用，促進(jìn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展，真正把優(yōu)秀企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為廣大員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的征程中，國網(wǎng)寧夏電力有限公司將高揚(yáng)旗幟、牢記使命，秉承人民電業(yè)為人民的宗旨，踐行以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的核心價(jià)值觀，努力譜寫文化登高的新篇章。